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승자의 경영병법

21세기 전쟁터에서 승리하는 경영 전략 32

스즈키 히로키 저/이현욱 | 중앙북스(books) | 2018년 08월 15일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
내용
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상품정보

출간일 2018년 08월 15일
쪽수,무게,크기 332쪽 | 530g | 148*210*30mm
ISBN13 9788927809579
ISBN10 8927809572

책소개

21세기에도 총성 없는 전쟁은 계속된다
위기를 역전의 기회로 바꾼 승자들의
필승 전략으로 세계를 정복하라


조직의 혁신적인 성장과 발전을 고민하는 리더와 기업의 생존을 모색하고 있는 경영인에게 꼭 필요한 경영 병법서가 나왔다. 이 책은 일본 기업 컨설팅의 대가 스즈키 히로키가 3000년 역사 가운데 최고로 손꼽히는 ‘승자의 전략’ 32개를 선별해 오늘날의 비즈니스 현장에서 활용할 수 있도록 한 권에 정리한 것이다. 저자는 고대부터 오늘날까지 이어지고 있는 ‘어떻게 하면 승리할 수 있을까?’란 물음에 대한 답을 역사에서 찾는다. 현재 21세기 비즈니스에 필요한 전략적 사고가 무엇인지 한니발부터 나폴레옹, 콜린 파월에 이르기까지 역사 속 뛰어난 전략가들의 시점에서 세계적인 기업 마이크로소프트, 구글, 아마존, 페이스북, 도요타, 유니클로 등의 성공 전략을 살펴보고, 어떤 싸움에서도 승리할 수 있는 불변의 법칙이 무엇인지 밝혀낸다. 21세기 비즈니스는 총성 없는 전쟁터이다. 승자의 전략에는 언제 어디서나 변하지 않은 승리의 법칙이 숨겨져 있다. 이 책을 찬찬히 읽어보면 현대사회를 살아가는 우리의 비즈니스와 인생에 적용 가능한 승리의 법칙이 보이기 시작할 것이다.

절체절명의 순간 나라와 조직을 구한
3000년 역사 속 전쟁 영웅들의
필승불패 법칙 32


이 책은 총 9장으로 구성되어 있으며, 고대부터 현대까지 시간의 흐름에 따라 전개된다. 서두부터 차근차근 읽으면 대략적인 3000년 세계사의 흐름이 쉽게 정리될 것이다. 역사 속 전투와 전략의 핵심을 요약한 지도 및 도해를 통해 다소 복잡한 내용도 쉽게 이해할 수 있도록 했다. 1장에서는 고대 전쟁에서 ‘전략적 사고’를 배우고, 2장에서는 중국 책사에게 ‘역전하는 힘’을 배운다. 3장에서는 거대 제국에서 ‘실행력’을 배우고, 4장에서는 일본 전국시대에서 ‘경쟁 전략’을, 5장에서는 식민지 전쟁에서 ‘위기의 리더십’을, 6장에서는 근대 전쟁에서 ‘조직 경영’을, 7장에서는 서양 열강과의 전쟁에서 ‘정보 활용력’을 배운다. 8장에서는 세계대전에서 ‘혁신’을 배우고, 마지막으로 9장에서는 현대 전쟁에서 ‘학습력’을 배운다.

이 책은 꼭 전쟁의 승전국과 패전국 양쪽의 지휘관이 되어 읽어보기를 바란다. “패자에게 어떤 발상과 전략이 있었다면 역전승을 거둘 수 있었을까?” 이 점을 생각하며 읽는다면 승자의 전략을 보다 깊이 이해할 수 있을 것이다.


상세이미지

저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 스즈키 히로키

Hiroki Suzuki,すずき ひろき,鈴木 博毅 비즈니스 전략 컨설턴트로, 현재 MPS 컨설팅 대표다. 게이오대학을 졸업, 무역상사에서 캐나다와 호주의 자원을 수입하는 업무를 담당했으며, 그 후 컨설팅회사에서 근무하다가 2001년에 독립했다. 전략론과 기업사(史)를 분석하여 새로운 혁신에 대한 힌트를 찾는 것을 필생의 업으로 삼고 있으며, 지금까지 많은 기업의 전략 결정이나 혁신을 도왔다. 쉽고 흥미로운 강연과 컨설팅으로 유명한 그는 일본에서 고객 만족도 랭킹 1위 기업, 시장점유율 1위 기업들을 성공적으로 컨설팅한 수많은 사례도 보유하고 있다.
또한 그는 일본에서 현대 고전의 명저로 꼽히는 『일본 제국은 왜 실패하였는가?』를 현대 비즈니스맨을 위해 알기 쉽도록 핵심을 정리한 『초입문 실패의 본질』을 출간, 큰 주목을 받은 바 있다. 당시 이 책은 “전략과 혁신에 대한 구조를 새로운 관점에서 배울 수 있도록 했다”는 평을 받았으며, 일본에서 15만 부 이상 팔린 베스트셀러가 되기도 했다. 그 외에 지은 책으로는 『실천편 손자병법』 『웰치, 거스너, 베슨에게 배우는 기업 변혁 입문』 『초입문 학문의 권유』 『건담이 가르쳐준 것』 『초심리 마케팅』 『분위기를 바꿔 자신의 생각대
... 펼처보기

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 이현욱

성균관대학교 국문학과를 졸업하고 일본 쓰쿠바대학교 대학원 인문사회과학연구과와 이화여자대학교 통역번역대학원 통역학과에서 석사과정을 밟았다. 프리랜서로 일하면서 바른번역 일본어 출판번역 과정을 수료했다. 현재 프리랜서 일본어 통번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『빅데이터 분석 마케팅』 『4차산업혁명 인공지능 빅데이터』 『무인양품 디자인2』 『세계 최고 인재들의 47가지 성공 법칙을 훔쳐라』 『만능 스타우브 레시피』 『채택되지 않은 아이디어』 『뉴요커의 삶』 『블록체인의 미래』 『블록체인의 미해결 문제』 『승자의 경영병법』 등이 있다.

목차

프롤로그_ 승자의 전략은 역사에서 배워라

제1장 고대 전쟁에서 ‘전략적 사고’를 배우다
1. 강점 활용 전략: 강점을 살릴 수 있는 환경을 만들어라
페르시아 전쟁 ― 테미스토클레스
2. 선택과 집중 전략: 승패를 결정짓는 지점에 힘을 가장 집중하라
카이로네이아 전투 ― 필리포스 2세
3. 목표 차별화 전략: 승자가 예상하지 못한 부분을 공략하라
포에니 전쟁 ― 한니발
4. 기회 활용 전략: 전투 그 자체보다 기회에 초점을 맞춰라
갈리아 전쟁 ― 율리우스 카이사르

제2장 중국 책사에게 ‘역전하는 힘’을 배우다
5. 약자 분열 전략: 군웅할거 시대에는 약자 사이를 분열시켜라
남전 전투 ― 장의
6. 자기 인식 변혁 전략: 약점을 자신의 무기로 사용하라
해하 전투 ― 장량
7. 재정의 전략: 관점을 바꾸면 약점도 강점이 된다
적벽 대전 ― 제갈량
8. 우회 전략: 라이벌이 선점한 경우 정면승부는 피해라
서진의 중국 통일 ― 사마의

제3장 거대 제국에서 ‘실행력’을 배우다
9. 사전 공격 전략: 싸우기 전에 승부를 결정하라
레그니차 전투 ― 칭기즈 칸
10. 시장 차별화 전략
... 펼처보기

책속으로

기업에 강점은 절대적으로 필요하지만 시대의 변화나 경쟁 관계에 따라 그 활용 방법이 달라진다. 조직의 강점 자체는 크게 변하지 않는다. 중요한 것은 그 강점을 활용하는 환경이 변한다는 점이다. 기업이 경쟁에서 이겨 승리를 이어가기 위해서는 강점과 함께 ‘강점을 활용할 수 있는 상황’을 어떤 방법으로 만들 수 있을지를 생각하는 것이 전략적 사고의 첫걸음이다. 이는 고대 그리스 전쟁의 역사가 증명해준다. 자신이 처한 상황을 정확하게 이해해 환경 변화에 대응할 수 있는가. 자신의 강점을 활용할 수 있는 환경을 스스로 만들어나갈 수 있는가. 역사의 승자는 고대부터 현대에 이르기까지 모두 같은 길을 걸었다.
---「고대 전쟁에서 전략적 사고를 배우다」중에서

유비는 각지에서 특정 세력에 가담해 싸웠지만 그 지역의 맹주 입장에서는 전투에 유비를 이용하는 것만이 목적이며 유비의 군대를 확대시킬 동기도 이유도 없었다. 그런데 조조의 남하로 오나라가 국가 존망의 위기에 직면하자 조조의 공격에 대비하는 방파제로 유비를 이용할 수 있다면 오나라에는 유비를 지원할 구조적인 동기가 생긴다. 오나라의 책사인 노숙은 유비에게 형주를 빌려주
... 펼처보기 ---「현대 전쟁에서 학습력을 배우다」중에서

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