한쪽 눈을 감은 인간

모든 관계는 직선에서 출발한다. 직선의 한쪽 끝에 당신이 서 있고, 다른 한쪽 끝에 마크가 서 있다. 당신은 마크가 당신에게까지 걸어와 주기를 바라고, 마크는 당신이 자신에게까지 걸어와 주기를 바란다. 하지만 이 같은 일방적 관계는 오래가지 못하고 건강하지도 않다. 그렇다면 서로가 서로를 향해 직선 위를 걸어 정확히 중간에서 만나는 관계는 어떤가? 이 또한 불완전한 관계다. 자신들이 걸어온 거리만큼 양보하고 타협했다는 뜻인데, 타협은 우리가 원하는 최종 목표가 아니다. 타협이란 우리가 원하는 것을 온전히 이루지 못하고 일부를 포기하게 만들기 때문이다. 그렇다면 어떤 관계가 최선일까? 바로 직선의 양 끝에 서 있는 마크와 당신이 서로 하늘을 향해 고개를 들어 하나의 지점을 바라보는 것이다. 즉 ‘삼각형’의 구도를 이루는 것이다. _ ‘감고 있는 한쪽 눈을 떠라’ 중에서

분노라는 감정은 얼굴이 붉으락푸르락해지면서 금방 티가 나지만, 두려움은 그와는 다른 얼굴을 하고 있다. 고상한 미소를 띤 모습으로 나타나기도 한다. 스물일곱 장짜리 파워포인트 프레젠테이션을 돌려가면서, 금년도 손익계산서가 왜 우리 회사의 영업실적을 제대로...모든 관계는 직선에서 출발한다. 직선의 한쪽 끝에 당신이 서 있고, 다른 한쪽 끝에 마크가 서 있다. 당신은 마크가 당신에게까지 걸어와 주기를 바라고, 마크는 당신이 자신에게까지 걸어와 주기를 바란다. 하지만 이 같은 일방적 관계는 오래가지 못하고 건강하지도 않다. 그렇다면 서로가 서로를 향해 직선 위를 걸어 정확히 중간에서 만나는 관계는 어떤가? 이 또한 불완전한 관계다. 자신들이 걸어온 거리만큼 양보하고 타협했다는 뜻인데, 타협은 우리가 원하는 최종 목표가 아니다. 타협이란 우리가 원하는 것을 온전히 이루지 못하고 일부를 포기하게 만들기 때문이다. 그렇다면 어떤 관계가 최선일까? 바로 직선의 양 끝에 서 있는 마크와 당신이 서로 하늘을 향해 고개를 들어 하나의 지점을 바라보는 것이다. 즉 ‘삼각형’의 구도를 이루는 것이다. _ ‘감고 있는 한쪽 눈을 떠라’ 중에서

분노라는 감정은 얼굴이 붉으락푸르락해지면서 금방 티가 나지만, 두려움은 그와는 다른 얼굴을 하고 있다. 고상한 미소를 띤 모습으로 나타나기도 한다. 스물일곱 장짜리 파워포인트 프레젠테이션을 돌려가면서, 금년도 손익계산서가 왜 우리 회사의 영업실적을 제대로 반영하지 못하고 있는지를 설명한 후 ‘내년에 더욱 분발하라는 의미에서, 그래도 연말 보너스는 지급될 것이다’라고 말하는 세려된 정장을 차려입은 사장님의 눈 속을 들여다보면, 온 힘을 다해 과자 부스러기를 움켜쥐고 있는 도마뱀의 모습이 보일 것이다. _ ‘한쪽 눈은 현실을, 한쪽 눈은 희망을’ 중에서

평범한 세일즈맨과 진정 훌륭한 설득력을 지닌 세일즈맨의 차이는 하나다. ‘사고방식’의 차이다. 평범한 세일즈맨은 자신의 목표의식에 천착하는 경향이 있다. 자신이 판매하려는 제품이나 서비스에 대한 이해도 깊고, 해당 업계에서 자신이 어느 수준에 랭크되어 있는지도 훤히 꿰뚫고 있다. 반면에 슈퍼스타 세일즈맨은 생각이 좀 다르다. 슈퍼스타급에 속하는 세일즈맨과 하루를 보내보면, 자신이 속한 조직에서 최고가 되고자 하는 마음은 여느 세일즈맨과 다름이 없지만, 그와 동시에 고객이 원하는 바에 대해서도 열과 성을 다하고 있음을 뚜렷하게 알 수 있다. 그들은 고객의 입장을 이해하는 척하는 것이 아니라 진정으로 이해하고 있는 사람들이다. _ ‘상대의 눈으로 나를 보라’ 중에서

1999년 카우보이모자를 눌러 쓰고 플래티넘 레코드를 기록한 컨트리 뮤지션 가스 브룩스는 컨트리 음악과는 완전히 다른 분야인 ‘얼터너티브 록’ 앨범을 하나 발표했다. 기존 스타일과는 전혀 다른 앨범으로 리듬&블루스의 성향을 띠었고, CD 재킷도 완전히 다른 스타일로 제작됐다. 청바지와 부츠, 커다란 버클이 달린 벨트와 시골스러운 미소도 다 사라졌다. 그 대신 가스는 앞머리를 길게 내리고 흑백의 줄무늬 셔츠에, 입술 바로 아랫부분에 아주 조그만 턱수염도 길렀다. 20대의 문학청년이 애지중지하는 유형의 수염이었다. 이는 수백만 명의 팬이 익숙해하고 사랑해마지 않았던 가스의 기존 이미지와는 너무나도 동떨어진 모습이었다. 팬들은 광분했다. 물론 좋은 쪽으로 광분한 것은 아니었다. 팬들은 배신감을 느꼈다. 팬들은 가스가 더 이상 사랑과 로데오에 관한 기쁨과 슬픔을 호소력 강한 목소리로 노래하는 컨트리 보이가 아니라는 사실을 받아들이지 못했다. _ ‘크로스오버 아티스트가 되라’ 중에서 --- 본문 중에서

“이 책을 읽지 않으면 당신은 눈뜬장님에 불과하다!”
〈워싱턴 포스트〉 선정, ‘이 시대 리더들이 반드시 읽어야 할 책 top 5’
글로벌 CEO, 언론, 석학과 전문가들의 격찬을 받은 화제의 베스트셀러

우리가 커뮤니케이션과 인간관계에 자꾸만 실패하는 이유는 무엇일까? 그건 바로 내가 원하는 방향으로 상대를 이끌려고 하기 때문이다. 그래서 우리는 상대를 멋지게 설득하는 사람, 상대에게서 만족할 만한 협상 결과를 얻어내는 사람을 커뮤니케이션의 달인이라고 생각한다. 하지만 이는 착각에 불과하다.

설득과 협상은 상대에게 내 뜻을 ‘관철’하는 행동이다. 내가 원하는 것을 얼마나 많이 끌어낼 수 있느냐에 따라 그 승패가 엇갈린다. 내가 얻는 것이 많아질수록 상대가 잃는 것도 많아진다. 이 같은 승부를 벌이는 게임이 커뮤니케이션의 본질일까? 천만에다. 한쪽이 얻는 것이 많아질수록 다른 한쪽이 그만큼 잃을 수밖에 없는 것은 결국 제로섬 게임에 불과할 뿐이다. 양쪽의 득실을 합쳤을 때 제로가 되고 마는 인간관계는 결코 오래가지 못한다. 이 같은 관계는 늘 갈등과 논쟁, 복수와 배신을 불러오기 때문이다.

탁월한 커뮤니케이터들은 줄다리기 시합 따위는 하지 않는다. 애초부터 ‘패자’가 존재하는 관계에는 관심을 갖지 않는다. 그들의 관심사는 단 하나다. 그들은 상대의 진짜 의도가 무엇인지에 집중한다. 내가 원하는 것이 아니라 상대가 원하는 것이 무엇인지에 초점을 맞춘다. 그들은 상대가 겉으로는 내게 악수를 청하며 미소를 짓고 있지만, 속으로는 피눈물을 삼키고 있다는 사실을 파악해낸다. 한손으로는 마지막 남은 피자 한 조각을 내 접시 위에 올려주고 있지만, 다른 한손으로는 굶주린 배를 움켜쥐고 있다는 사실을 파악해낸다. 나의 실적을 축하하며 꽃다발을 내 목에 걸어주고 있지만, 사실은 나 때문에 자신의 목이 달아나지 않을까 몹시 초초해 한다는 사실을 파악해낸다. 이렇게 상대의 진의를 통찰한 다음 내가 원하는 것과 상대가 원하는 것을 합쳐 더 큰 시너지를 창출하는 차원 높은 해결책을 찾아내는 데 성공한다. 이 책은 상대를 이기는 커뮤니케이션을 말하지 않는다. 이 책은 상대와 ‘함께’ 이기는 위대한 승리에 대한 흥미진진한 사례들을 풍성하게 제공한다.

“최고의 커뮤니케이션을 원한다면
상대의 양면성과 이중성을 모두 꿰뚫어라!”
보고 싶은 것만 바...“이 책을 읽지 않으면 당신은 눈뜬장님에 불과하다!”
〈워싱턴 포스트〉 선정, ‘이 시대 리더들이 반드시 읽어야 할 책 top 5’
글로벌 CEO, 언론, 석학과 전문가들의 격찬을 받은 화제의 베스트셀러

우리가 커뮤니케이션과 인간관계에 자꾸만 실패하는 이유는 무엇일까? 그건 바로 내가 원하는 방향으로 상대를 이끌려고 하기 때문이다. 그래서 우리는 상대를 멋지게 설득하는 사람, 상대에게서 만족할 만한 협상 결과를 얻어내는 사람을 커뮤니케이션의 달인이라고 생각한다. 하지만 이는 착각에 불과하다.

설득과 협상은 상대에게 내 뜻을 ‘관철’하는 행동이다. 내가 원하는 것을 얼마나 많이 끌어낼 수 있느냐에 따라 그 승패가 엇갈린다. 내가 얻는 것이 많아질수록 상대가 잃는 것도 많아진다. 이 같은 승부를 벌이는 게임이 커뮤니케이션의 본질일까? 천만에다. 한쪽이 얻는 것이 많아질수록 다른 한쪽이 그만큼 잃을 수밖에 없는 것은 결국 제로섬 게임에 불과할 뿐이다. 양쪽의 득실을 합쳤을 때 제로가 되고 마는 인간관계는 결코 오래가지 못한다. 이 같은 관계는 늘 갈등과 논쟁, 복수와 배신을 불러오기 때문이다.

탁월한 커뮤니케이터들은 줄다리기 시합 따위는 하지 않는다. 애초부터 ‘패자’가 존재하는 관계에는 관심을 갖지 않는다. 그들의 관심사는 단 하나다. 그들은 상대의 진짜 의도가 무엇인지에 집중한다. 내가 원하는 것이 아니라 상대가 원하는 것이 무엇인지에 초점을 맞춘다. 그들은 상대가 겉으로는 내게 악수를 청하며 미소를 짓고 있지만, 속으로는 피눈물을 삼키고 있다는 사실을 파악해낸다. 한손으로는 마지막 남은 피자 한 조각을 내 접시 위에 올려주고 있지만, 다른 한손으로는 굶주린 배를 움켜쥐고 있다는 사실을 파악해낸다. 나의 실적을 축하하며 꽃다발을 내 목에 걸어주고 있지만, 사실은 나 때문에 자신의 목이 달아나지 않을까 몹시 초초해 한다는 사실을 파악해낸다. 이렇게 상대의 진의를 통찰한 다음 내가 원하는 것과 상대가 원하는 것을 합쳐 더 큰 시너지를 창출하는 차원 높은 해결책을 찾아내는 데 성공한다. 이 책은 상대를 이기는 커뮤니케이션을 말하지 않는다. 이 책은 상대와 ‘함께’ 이기는 위대한 승리에 대한 흥미진진한 사례들을 풍성하게 제공한다.

“최고의 커뮤니케이션을 원한다면
상대의 양면성과 이중성을 모두 꿰뚫어라!”
보고 싶은 것만 바라보는 인간 본성의 진실과 오해

그렇다, 우리가 커뮤니케이션과 인간관계에 자꾸만 실패하는 이유는 상대의 한쪽 면만을 바라보기 때문이다. 상대에게 존재하는 양면성을 있는 그대로 바라보지 않기 때문이다. 좀 더 정확히 말하면, 상대에게 투영된 나 자신의 의도와 욕구만을 바라보기 때문이다. 상대가 원하는 것보다는 내가 원하는 것을 먼저 노출함으로써 그에 따른 상대의 반응을 살피는 데만 급급하기 때문이다. 상대를 내 뜻대로 해석함으로써 상대의 진의를 왜곡하고 조작하는 데 무의식적으로 길들여져 있기 때문이다.

지난 25년간 인간관계 컨설턴트로서 일해온 이 책의 저자는 수많은 비즈니스맨들을 만났다. 그리고 그들 가운데 완벽한 커뮤니케이션을 구축하는 데 성공한 사람들의 노하우를 이 책에 담았다. 언제 어디서나 한 차원 높은 커뮤니케이션을 구사하는 사람들의 가장 큰 공통점은 무엇일까?

그들은 자신이 원하는 것을 상대가 갖고 있지 않다는 사실을 잘 안다. 아울러 상대가 원하는 것을 자신이 갖고 있지 않다는 사실 또한 잘 안다. 따라서 그들은 상대와 함께 ‘제3의 길’을 모색한다. 상대와 함께 새로운 고지를 향해 전진한다. 자신과 상대의 욕구는 수레의 양쪽 바퀴와 같다는 사실을 잘 안다. 그래서 그들은 서로 힘을 합쳐야만 수레를 정상으로 밀어 올릴 수 있다는 사실을 잘 안다. 그리고 그 수레는 서로가 서로에게 원하는 것이 아니라 서로가 서로의 부족한 면을 보완할 수 있는 것들로 채워져 있다.

커뮤니케이션은 양쪽 날개를 가진 새와 같다. 내가 왼쪽 날개라면 상대는 오른쪽 날개임을 온전하게 인정해야 한다. 그래야만 가장 높이 날 수 있기 때문이다. 나 자신만 높이 날기 위해 상대의 날개를 부러뜨린다면, 추락 말고는 도달할 곳이 없다. 가장 높은 비상은 나와 상대가 함께 날아오를 때만이 얻을 수 있는 성취임을 명심해야 한다.

“오랫동안 감고 있던 눈을 떠라,
상대의 눈으로 자신의 모습을 바라보라!”
사람의 마음을 사로잡은 최고 커뮤니케이터들의 성공 노하우

세계적인 비즈니스 컨설턴트 리사 맥클라우드는 이 책을 쓰기 위해 무려 1만 시간 이상을 탁월한 커뮤니케이터를 관찰하고 인터뷰하는 데 투자했다. 그 결과, 우리가 커뮤니케이션과 인간관계에 자꾸만 실패하는 명쾌한 이유를 찾아낼 수 있었다. 그건 바로 상대의 ‘한쪽 면’만을 바라보는 인간의 무의식적 성향 때문이었다. 우리는 상대가 갖고 있는 양면성을 동시에 바라보기보다는, 한쪽 눈을 질끈 감은 채 내게 유리한 것들만 상대에게서 찾으려고 한다. 상대와 내가 서로 윈윈할 수 있는 완전한 관계가 아니라 내가 원하는 것만을 얻어내는 ‘반쪽짜리’ 관계에 집착한다. 따라서 우리는 상대를 멋지게 설득하고 상대보다 더 많은 것을 얻어낼 수 있는 협상가가 되고자 노력한다. 하지만 진정한 커뮤니케이션은 상대의 존재 자체를 있는 그대로 인정하고, 상대와 함께 더 높은 차원의 성공을 거두기 위해 전진할 때 탄생한다. 상대의 목표와 내 목표가 서로 결합되어 더 큰 것을 성취할 수 있을 때 비로소 완전한 인간관계가 창출된다. 서로 빼앗고 빼앗기는 관계는 결국 무의미한 제로섬 게임으로 전락하고 말 뿐이다. 이 책의 저자는 다음과 같이 말한다. “위대한 커뮤니케이터들은 단지 우리가 한쪽 눈을 감고 있을 때 양쪽 눈을 모두 뜨고 있는 사람들일 뿐이다. 상대의 눈으로 자신을 바라볼 줄 아는 사람들일 뿐이다.”

이 책은 지금껏 전혀 접해보지 않았던 커뮤니케이션과 인간관계에 대한 새로운 눈을 뜨게 해줄 것이다. 이 책의 마지막 장을 덮고 나면 이 책이 왜〈워싱턴 포스트〉가 선정한 ‘이 시대 리더들이 반드시 읽어야 할 책 top5’에 포함되었는지 알 수 있게 될 것이다. 감고 있던 눈을 떠 커뮤니케이션 세계의 새로운 매력을 발견한 사람들의 흥미진진한 성공사례들을 만끽하는 기회를 갖게 될 것이다.

모든 CEO들이 읽어야 할 필독서! 당신과 함께 일하는 사람이 단 한 명이든 수천 명에 이르든 간에 성공적인 하고 싶은 사람이라면, 누구나 읽어야 하는 책이다. - 키이스 페라지(『혼자 밥 먹지 마라』의 저자)

“만물을 변화시키는 에너지가 넘치는 책! 《한쪽 눈을 감은 인간》은 21세기에야 무대에 오르게 된 고전적 지혜다.” - 마셜 골드스미스(다트머스 대학교 경영학 교수)

“《한쪽 눈을 감은 인간》은 가족이나 친지들 간의 관계를 더욱 돈독하게 하고, 직장에서는 부서원들의 응집력을 강화시킬 수 있는 방법을 알려준다. 리사 매클라우드는 이해하기 쉬운 단어와 문장을 사용하여 우리가 나아갈 방향을 제시해주었다.” - 톰 래스(『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?』의 저자)

《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자 스티븐 코비는 사람들의 업무습관을 바꿔놓았고, 이 책의 저자 리사 맥클라우드는 사람들의 대인관계를 바꿔놓았다. 당신이 진정 성공을 원하는 사람이라면 반드시 이 책을 읽어야 한다. - 수전 하클로드(킴벌리클라크 이사)