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스티브 잡스 업무의 기술 45
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스티브 잡스 업무의 기술 45

구와바라 데루야 저/김정환 | 시그마북스 | 2011년 12월 01일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
내용
4점
편집/디자인
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상품정보

출간일 2011년 12월 01일
쪽수,무게,크기 264쪽 | 454g | 153*220*20mm
ISBN13 9788984454927
ISBN10 8984454923

책소개

잡스는 왜 그렇게 많은 문제와 부딪치거나 혹은 스스로 문제를 일으켰고, 더구나 가시밭길을 걷는 해결책을 선택했을까? 그 이유는 진심으로 만들고 싶은 것이 있고 무슨 일이 있어도 그것을 완성해서 세상을 더 살기 좋게 만들고 싶었기 때문이다. 이 책은 잡스가 문제해결을 위해 발휘하는 경이로운 솜씨뿐만 아니라 그 근본에 자리한 뜻과 일을 향한 열정을 느끼게 해주는 문제해결 지침서로 총 45개의 업무의 기술을 소개하고 있다. 이 책을 통해 잡스의 청중을 압도하는 프레젠테이션 능력, 흔들리지 않는 결단력, 거절하지 못하게 하는 교섭술, 마음을 사로잡는 설득 문구 등을 배움으로써, 잡스식 강력한 업무의 ‘기술’이 당신을 강하게 만들 것이다.


저자 소개

작가파일보기 저 : 구와바라 데루야

일본 히로시마 현에서 태어나, 게이오기주쿠 대학을 졸업하고 경제계 기자와 부동산 회사, 채용 컨설팅 회사를 거쳐 독립했다. 현재는 프리랜서 경제경영 저널리스트로 활동하면서 ‘사람 중심의 경영’에 관한 책과 멀티미디어 콘텐츠 등을 기획, 집필하고 있다. 특히 스티브 잡스를 비롯하여 페이스북 구글 등 첨단 IT기업 경영자들에 많은 관심을 갖고 연구함으로써 최고의 전문가로 인정받고 있으며, 현재 일본 아마존 종합 베스트셀러(2011년 10월 7일 현재 종합 베스트셀러 3위)에 올라 있는 이 책을 비롯한 많은 관련 저서들이 있다. 저서로는 『1분 스티브 잡스』『마크 저커버그 사상 최속의 업무술』『구글의 10가지 황금률』『카리스마 리더의 문제해결력』등이 있다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 김정환

건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본 외국어전문학교 일한 통·번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.

경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 『하버드의 생각수업』, 『내뱉고 후회하는 말버릇 바꾸기』, 『차트의 기술』 등 다수의 책을 우리말로 옮겼다.

목차

머리말_ 스티브 잡스라면 이렇게 할 것이다!
스티브 잡스의 발자취

1장 ‘한 단계 위’를 지향하며 일하고 싶다
1 열심히 노력은 하는데 왠지 결과를 내지 못한다
2 노력하고 있지만 매너리즘에서 빠져나오지 못한다
3 착실한 성장이 아니라 단번에 성장하고 싶다
4 자신 있게 제안한 신제품의 시장조사 결과가 최악으로 나왔다
5 남들과 다르고 싶다면 어디에 차별점을 둬야 할까?
6 몇 년 동안 성과가 나지 않았다. 철수해야 할까, 전진해야 할까?
7 매일 야근을 하는데 이익이 나지 않는다

2장 ‘부족한’ 가운데서 최고의 성과를 내고 싶다
8 안 그래도 시간이 모자란데 납기 단축을 지시받았다
9 발주처의 무리한 요구에 충실히 응해야 할까?
10 ‘소수 정예’를 구실로 과중한 노동을 강요한다
11 내 제안에 모두가 반대한다. 하지만 강행 돌파하고 싶다
12 비용을 들이지 않고 ‘타협 없이’ 일할 수 있을까?
13 예산이 부족한 데다가 결정권자가 고지식해 설득하기 어렵다

3장 능력과 성격의 한계를 뛰어넘으려면?
14 잡스 같은 ‘경이로운 프레젠테이션’을 하고 싶다
15 ‘졸속’과는 다른 진정한 ‘속도’
... 펼처보기

책속으로

‘앞을 향하는 것’만으로는 매너리즘에서 탈풀하기 어렵다. 중요한 것은 ‘과거를 단절하는 일’이다. 잡스가 만들어내는 것에 우리가 놀라움을 느끼는 것은 그것이 과거의 연장선에 있지 않기 때문이다. 잡스의 호적수인 빌 게이츠(Bill Gates)가 세운 마이크로소프트는 정반대이다. 1985년에 OS(Operation System, 운영 체제)인 윈도우 1.0을 발표한 이래 그것을 꾸준히 개량하면서 15년 이상 팔고 있다. 세계를 석권한 윈도우 95도, 최신 버전도 기본은 1.0과 같다. 하지만 잡스는 기존의 제품을 완전히 부정하는 제품을 만들 때가 있다. ---1장, 노력하고 있지만 매너리즘에서 빠져나오지 못한다

잡스는 매킨토시가 전화처럼 세상을 바꿀 최고의 제품이 될 것이라고 확신했다. 제록스의 ‘팔로알토 연구소’에서 배운 선진적인 기술을 채용했기 때문이다. 팔로알토 연구소는 빌 게이츠도 경탄해 마지않을 만큼 선진적인 컴퓨터 기술을 자랑했다. 하지만 정작 중요한 제품화를 하지 못했다. 제품화에 성공한 것은 매킨토시가 처음이었다. 그래서 잡스는 ‘매킨토시는 최고가 될 것이다’라고 확신했다. 그런 확신만 있다면 시장조사 결과 따위는 신경 쓸 필요가 없다.
... 펼처보기 ---6장, 조령모개는 무능함의 증명인가, 유연함의 증거인가?

출판사 리뷰

모든 일의 기본이 되는 기술을 소유하고 컨트롤하는
스티브 잡스의 업무술!


이 책은 잡스가 만난 수많은 문제와 해결의 드라마를 정리한 것으로, 그의 인생을 요약한 책으로도 읽을 수 있다. 또한 잡스가 문제해결을 위해 발휘하는 경이로운 솜씨뿐만 아니라 그 근본에 자리한 뜻과 일을 향한 열정을 느끼게 해주는 문제해결 지침서로 총 45개의 업무의 기술을 소개하고 있다.
우리는 왜 스티브 잡스에게 매료되는 것일까? 그것은 잡스가 해결해온 크고 작은 ‘문제’와 우리가 인생을 살아가는 과정에서 만나는 ‘문제’ 사이에 공통점이 많기 때문이다. 스티브 잡스 같은 세상을 크게 바꾼 카리스마 있는 인물도 우리와 마찬가지로 조직 속에서 인간관계에 직면하여 문제를 해결하고자 발버둥 쳐온 것이다. 그 표면을 살펴보면 잡스의 문제해결 방법을 도저히 따라 할 수 있을 것 같지 않다. 상식을 벗어난 강경한 행동과 고정관념을 깨는 발상이 많다.

스티브 잡스라면 이렇게 할 것이다!
카리스마 리더의 상식을 벗어난 문제해결 방법!


잡스는 왜 그렇게 많은 문제와 부딪치거나 혹은 스스로 문제를 일으켰고, 더구나 가시밭길을 걷는 해결책을 선택했을까? 그 이유는 진심으로 만들고 싶은 것이 있고 무슨 일이 있어도 그것을 완성해서 세상을 더 살기 좋게 만들고 싶었기 때문이다. 그런 마음으로 일하면 문제는 억압적인 벽이 아니라 더 위로 올라가기 위한 계단이 된다. 극복함으로써 사람을 성장시키고 업무의 규모를 확대하며 성과를 배로 늘리는 것. 그것이 바로 ‘문제’이다. 문제가 일어나는 것은 상사나 조직의 탓이라든가, 문제는 사람을 망치는 고통일 뿐이라고 느낀다면 그것은 지나치게 수동적인 자세이다.
문제는 되도록 일어나지 않는 편이 좋다. 하지만 문제는 계속해서 일어나기 마련이다. 피하거나, 누군가에게 떠넘기거나, 숨기거나, 보고도 못 본 척해서는 안 된다. 그래서는 근본적으로 해결되지 않는다. 문제를 다음 단계로 넘어가기 위한 과정으로 생각하고 그 상황에 긍정적으로 대처하면, 수동적으로 대응에 쫓기는 것이 아니라 능동적으로 해결할 수 있게 된다. 그러면 지금까지 보이자 않던 새로운 것들이 보일 것이다.
이 책을 통해 잡스의 청중을 압도하는 프레젠테이션 능력, 흔들리지 않는 결단력, 거절하지 못하게 하는 교섭술, 마음을 사로잡는 설득 문구 등을 배움으로써,
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