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생각경영법

개인과 조직의 진짜 생각법

김철수 | 플랜비디자인 | 2018년 04월 05일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
내용
4점
편집/디자인
4점
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생각경영법 리뷰 총점8.0 17,100

상품정보

출간일 2018년 04월 05일
쪽수,무게,크기 436쪽 | 642g | 152*225*20mm
ISBN13 9791195953158
ISBN10 1195953151

책소개

CEO와 팀장의 생각 매뉴얼
생각의 생산성을 높이는 12가지 기술

평범한 직원의 생각을 비범하게 하고
오래된 조직의 생각을 새롭게 흐르게 한다

“당신의 팀원은 생각을 하는가?”
“당신의 조직은 경쟁사보다 더 생각하는가?”
당신은 이 질문에 대답할 수 있는가? 4차산업혁명 시대에 생각하지 않는 팀원, 생각하지 않는 조직은 결코 살아남지 못한다. 이 책은 생각하는 팀원, 생각하는 조직을 만드는 방법을 제시한다.

어떻게 하면 생각하는 직원, 생각하는 조직을 만들 수 있을까? 저자는 생각의 속도 공식을 제시한다. 퍼뜩 떠오르는 생각 상想은 생각의 양이다. 발상, 상상, 이상이 많으면 조직에 아이디어가 넘친다. 곰곰이 따지는 생각 사思는 생각의 질이다. 사고, 사색, 사유가 깊으면 정확히 의사결정한다. 맴돌아 떠도는 생각 념念은 생각의 복잡도다. 잡념이 많으면 선택과 집중을 할 수 없다. 호랑이가 짓누르는 생각 려慮는 생각의 억압도다. 생각을 억압하면 어떠한 생각도 나올 수 없다.
생각력은 생산성이다. force다. 생각의 양과 생각의 질은 질량, mass다. 생각의 복잡도와 생각의 억압도를 해결하면 생각의 속도를 가속화할 수 있다. acceleration다. f=ma다. 생산성은 생각의 양과 질에 비례한다. 생산성은 생각의 가속도에 비례한다. 생각의 양을 키우고 생각의 질을 높이고, 생각의 복잡도를 낮추고, 생각의 억압도를 제거하라. 생각의 힘이 자라면 생산성은 기하급수로 커진다.

상세이미지

저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 김철수

생각이 가득한 생각경영연구소장이다. 생각을 연구하고 강의하며 생각도구와 생각게임을 개발한다. 개인과 조직의 생각력을 진단하여 기업의 생각 생산력을 획기적으로 높이는 일도 한다. 온라인과 모바일에서 씽킹 큐레이션 어플리케이션을 직접 개발하여 운영한다. 한양대 국문과를 나와 인터넷 벤처 시대에 프리챌에서 유료 아이템을 개발하였고 여러 벤처에서 웹2.0 서비스를 기획했다. 코오롱 자회사에서 신사업 기획, 전략 기획, 마케팅, 기후변화 컨설팅 등을 하며 그룹 Industry 4.0 매거진 편집장도 맡았다.인문학과 테크놀로지, 대기업과 스타트업, 기획과 개발, 소프트웨어와 하드웨어를 오가며 다양한 경험을 쌓고 노하우를 책으로 썼다. [씽킹 퍼실리테이션툴], [보고서 검토 기술], [싸이월드는 과연 다음을 넘어섰을까?] 등이 있다. 비영리 툴 포럼, 스타트업 조직문화 포럼, 기후 에너지 신사업 포럼 등을 운영한다.주요 강의 분야로 리더의 생각경영법, 생각력 강화법, 4차원 글쓰기, 팀문화 나인블록모델, a-ICBM 혁신, 6Outnovations, 신제품 기획 해커톤 등이 있다.

목차

1. 퍼뜩 떠오르는 생각 상(想)
1. 발상(發想) - 생각을 꺼내다
· 느끼고 생각하는 감상과 착상
· 단어 1,000개를 외우는 연상
· 뇌의 효율을 높이는 구상
· 발상으로 진짜 아이디어를 꺼내라
2. 상상(想像) - 생각을 세우다
· 사람에게 뻥카 치는 리브라투스
· 상상하고 계획하는 인공지능
· 상상하려면 추상하고 가설하라
· 상상을 창조하려면 제대로 지시하라
3. 이상(理想) - 생각을 만들다
· 요코의 상상과 레논의 창조
· 유토피아를 만드는 사람들
· 이상을 꿈꾸면 대가가 따른다
· 대가를 치르고 상상을 창조하라

2. 곰곰이 따지는 생각 사(思)
1. 사고(思考) - 생각을 다투다
· 윤편과 정약용의 사고
· 장자와 소크라테스의 강론법
· 조선시대 왕이 사고하는 방법
· 거침없이 읽고 쓰고 듣고 말하라
2. 사색(思索) - 생각을 모으다
· 검색하는 구글, 사색하는 인간
· 나는 생각한다, 고로 나는 존재한다
· 삶과 죽음의 경계에서 걷는 사람들
· 내 시간과 내 몸의 주인이 되라
3. 사유(思惟) - 생각을 헤아리다
· 존재의 의미와 가치를 찾는 사유
· 한국인의 욕구와 시스템 싱킹
· 문제해결을 끊임없이 반
... 펼처보기

책속으로

생각은 이렇게 나기도 하고 내기도 한다. 어떤 것을 보고 생각나는 것이 감상(感想)이다. 그 생각이 뇌리에 착 달라붙으면 착상(着想)이다. 생각을 내는 것은 실마리를 잡아 끌어올린다는 말이다. 연상(聯想)이다. 그렇게 끌어올린 생각을 가닥을 잡아 쌓으면 구상(構想)이 된다. - p.16. [발상(發想)]

지금까지 우리는 상상력이 풍부하고 창의력이 뛰어난 사람을 찾아 헤맸다. 그렇지 않은 직원을 창의적인 사람으로 만들려고 많은 교육을 시켰다. 하지만 매번 실패했다. 돈과 힘이 상상력을 풍부하게 하고, 제대로 된 지시가 창의력을 북돋는다는 사실을 몰라서다. 상상력을 가진 사람은 제대로 지시하는 법을 배우자. 창의력을 가진 사람은 돈과 힘을 가진 사람을 찾자. 문명을 바꾼 비즈니스는 원래 이렇게 해 왔다. - p.79~80 [상상(想像)]

나는 존 레논과 오노 요코가 서로에게 이상형이자 이상향이라고 말하고 싶다. 오노 요코의 천장회화에서 천장에 적힌 Yes는 단순한 글자가 아니다. 그것은 오노 요코의 상상에서 비롯한 ‘지시문’이다. 그 지시는 사다리를 타고 오르는 수고를 마다하지 않은 사람에게 창조를 지시한다. 존 레논은 그 지시문을 보고 다시 한
... 펼처보기 ---본문 중에서

출판사 리뷰

제자가 물었다. “좀비와 사람의 차이가 무엇입니까?”
스승이 답했다. “생각이다.”

좀비도 사람처럼 걷는다. 앞도 보고 냄새도 맡고 소리도 듣는다. 하지만 좀비는 생각을 못한다. 정확하게는, 생각이 느리다. 생각이 하도 느려서 멈춘 것 같다. 사람도 생각이 느려지면 좀비가 된다. 생각이 느린 좀비가 조직에 가득하면 조직의 생각이 멈춘다. 생각이 흐르지 못하고 꽉 막힌다. 조직을 망치는 생각만 남는다.
『생각경영법』은 생각을 4종류로 나누어 생각의 속도를 높이는 방법을 제시한다. 퍼뜩 떠오르는 생각 상(想)은 생각의 양이다. 곰곰이 따지는 생각 사(思)는 생각의 질이다. 생각의 양이 많고 질이 높으면 생각이 빨라진다. 맴돌아 떠도는 생각 념(念)은 생각의 복잡도다. 호랑이가 짓누르는 생각 려(慮)는 생각의 억압도다. 생각이 복잡하고 억압되면 생각이 느려진다. 생각을 풀고 고삐를 벗기면 생각이 빨라진다. 생각은 마음의 작용이므로 생각에는 항상 마음 심(心)이 들었다. 생각을 해야 심장이 뛰고 피가 돌고 살아난다.
『생각경영법』은 생각이 느린 사람의 생각 속도를 높이고, 생각이 멈춘 조직에 생각이 흐르게 한다.

제자가 물었다. “사람은 하루에도 오만 가지 생각을 한다는데 맞습니까?”
스승이 답했다. “틀렸다. 그 생각을 하나 더 하니 오만 한 가지 생각이다.”

오만 한 가지 생각 중 마지막 한 가지 생각이 ‘생각에 대한 생각’이자 ‘메타 생각’이다. 일을 잘하려면 일에 대해 생각해야 한다. 일에 대해 생각하지 않고 덮어놓고 일부터 해서는 일이 잘될 리가 없다. 열심히 일하고도 욕먹는다. 생각도 마찬가지다. 생각에 대해 생각하지 않고 덮어놓고 생각부터 하면 좋은 생각이 나올 리가 없다. 생각이 번뜩일 리가 없다. 생각이 풀릴 리가 없다.
『생각경영법』은 생각의 4종류 별로 3가지씩, 총 12가지로 생각하는 방법을 설명한다. 발상(發想)은 머릿속 생각을 꺼내는 기술이다. 상상(想像)은 추상적인 생각을 구체적으로 세운다. 이상(理想)은 상상을 창조하여 새로운 생각을 만든다. 사고(思考)는 기존 생각과 다투는 일이다. 사색(思索)은 걸으면서 생각을 모은다. 사유(思惟)는 생각의 가치를 헤아린다. 잡념(雜念)은 전념, 단념, 집념, 방념으로 다룰 수 있다. 개념(槪念)은 생각을 다듬는 일이어서 모든 것의 시작이다. 관념(觀念)은 생각을 보는 눈이다. 우려(憂慮)는
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