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체계적 현장직무 교육훈련, S-OJT

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로날드 L. 제이콥스 저 | 크레듀 | 2011년 10월 15일 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

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체계적 현장직무 교육훈련, S-OJT

품목정보

품목정보
발행일	2011년 10월 15일
쪽수, 무게, 크기	376쪽 \| 926g \| 17222930mm
ISBN13	9788994507279

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책소개

PART1. 글로벌 경제와 S-OJT의 등장 1. 글로벌 경제와 직원 전문성 개발 글로벌 경제 속에서의 전문성 교육훈련을 통한 직원 역량 개발 체계적 현장직무 교육훈련(S-OJT)의 등장 2. 체계적인 시스템으로서의 S-OJT 체계적 S-OJT의 의미 S-OJT의 시스템적 관점 S-OJT의 세 가지 특징 3. 업무현장에서 이루어지는 교육훈련과 학습 업무현장에서의 학습방법 일터에서의 형식학습과 비형식학습 적시 교육훈련(Just-in-time Training) PART2. S-OJT 프로세스 4. 조직에서 S-OJT 사용 여부 결정하기 S-OJT 사용 방법 S-OJT와 커뮤니케이션 기술 S-OJT 적절성 판단을 위한 선정요인 5. 교육훈련 대상 업무분석 직무에서의 업무단위 업무행동 수행 결과물 업무분석 계획 업무분석 정보의 이용 6. S-OJT 교육훈련가 선정, 양성, 관리 S-OJT 교육훈련가의 기본적인 필요조건 S-OJT 교육훈련가의 선정, 양성, 관리 S-OJT 교육훈련가의 인증(Certification) 7. S-OJT 모듈 제작하기 S-OJT 모듈의 구성요소와 형식 교육훈련의 유형 S-OJT 모듈 제작 8. S-OJT 실행을 위한 교육훈련 단계 S-OJT 교육훈련 5단계 S-OJT 실행을 위한 준비 단계 9. 관리·기술·의식 교육훈련 실시하기 S-OJT 실시 10. S-OJT 프로그램 평가와 문제해결 S-OJT의 평가를 위한 질문 S-OJT 문제해결 PART3. S-OJT의 성공적 실행 11. 조직변화를 이끄는 S-OJT 계단식 교육훈련을 통한 조직변화 품질관리시스템과 S-OJT 다기능 직원과 직원개발 12. S-OJT의 다문화 관점과 글로벌화 S-OJT의 다문화 관점 S-OJT의 글로벌화 13. 새로운 인력개발을 돕는 S-OJT 새로운 인력개발 경제 개발과 생산성 센터 인력 투자법 청소년들을 위한 산학 연계 활동(school-to-work initiatives) 도제제도 14. S-OJT의 변화관리 프로세스 및 이슈 변화관리 프로세스 S-OJT의 효과성과 관련된 이슈 15. S-OJT와 조직의 전문성 문화 개발 S-OJT와 전문성의 문화 PART4. S-OJT 기업 사례 삼성 SDS의 S-OJT 현대·기아자동차의 S-OJT 삼성생명보험의 S-OJT LG전자의 S-OJT Kato Spring의 S-OJT GS 건설의 업무분석서 및 모듈 샘플 (주)골프존의 S-OJT (주)오토닉스의 S-OJT KC(주)의 S-OJT (주)EG포텍의 S-OJT (주)크린랩의 S-OJT (주)동화엔텍의 S-OJT (주)동화엔텍의 업무분석서 및 모듈 샘플 Appendix부록 01. TWI 리포트에서 발췌한 렌즈 그라인더 연구 2장 : 산업 경력을 위한 클리닝하우스 렌즈 그라인더 연구 02. S-OJT 교육훈련가 평가표 03. 교육훈련생 평가표 04. 교육훈련 단계에 내재된 S-OJT 모듈 사례

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저자 소개 (1명)

저 : 로날드 L. 제이콥스

작가 파일

현재 미국 오하이오 주립대학교 인력개발교육학과 교수로, 인력자원 개발의 기본, 시스템 이론, 직원개발 및 체계적 OJT를 포함한 인력자원 개발 분야에서 100편 이상의 저널과 책들을 저술하였으며, 인력개발의 여러 분야에 걸쳐 꾸준한 연구를 하고 있다. 특히, 제이콥스 교수는 1987년 인력자원 개발 학문 분야에서 최초로 체계적 OJT(S-OJT) 개념을 도입한 선구적인 인물이다. 그는 미국 교육훈련 개발협회(Am... 현재 미국 오하이오 주립대학교 인력개발교육학과 교수로, 인력자원 개발의 기본, 시스템 이론, 직원개발 및 체계적 OJT를 포함한 인력자원 개발 분야에서 100편 이상의 저널과 책들을 저술하였으며, 인력개발의 여러 분야에 걸쳐 꾸준한 연구를 하고 있다. 특히, 제이콥스 교수는 1987년 인력자원 개발 학문 분야에서 최초로 체계적 OJT(S-OJT) 개념을 도입한 선구적인 인물이다. 그는 미국 교육훈련 개발협회(American Society for Training and Development, ASTD)에서 교육공학연구상을 수상하였고, 인력자원 개발 연구학회(Academy of Human Resource Development, AHRD)에서 HRD 분야의 공헌자로 인정받았으며, 인력자원 개발 저널(Human Resource Development Quarterly)의 편집장을 역임하기도 하였다. 현재는 ASTD의 자문위원을 역임하고 있다.
제이콥스 교수는 GM, KLM 항공사, Abbott Laboratories, 현대·기아자동차와 같은 수많은 글로벌 기업의 컨설팅을 담당하는 등 여러 나라에서 활발한 활동을 하고 있다. 주요 저서로는《Structured On-the-Job Training》,《계획적 직업 교육훈련》,《계획적 직업 교육이행》등이 있으며, 최근에는 아하드 오스만 가니(Ahad Osman-Gani) 교수와 함께《직장 내 교육훈련 사례들 : A cross-cultural perspective》를 출간하였다.

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역자 : 이찬

HRD 박사로, 현재 서울대학교 산업인력개발학과 교수로 재직 중이다. 그는 ASTD 국제학회 및 엑스포(ICE) 심사위원으로 활동하고 있으며, 2007년부터 4년 연속 ASTD ICE에 초청을 받아 강연을 하고 있다. 또, LG전자서비스 미국법인인 HR Division HRD Team과 미국 오하이오 주립대학교 직업교육연구소(CETE), 미국 연방정부 교수기술지원 컨소시엄(THE Consortium), 레고그룹 ...

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출판사 리뷰

21세기 글로벌 기업이 선택한 인재 경영 전략, S-OJT 최근 국내 최업 포털 기관에서 조사한 바에 따르면, 신입사원 중 조기 퇴사한 직원의 비율은 평균 26.7%로 나타났다. 전대미문의 취업난 속에서도 신입사원들이 이렇듯 사표를 쓰는 이유는 무엇일까? 기업의 입사담당자들은 신입사원 조기 퇴사의 가장 큰 이유로 직무 적응 실패(62.6%)를 들고 있다. 즉, 험난한 취업 경쟁을 뚫고 입사한 역량 있고, 참신한 인재들이 입사 초기 직무 적응에 실패하여 자신들의 역량을 제대로 발휘하지도 못한 채 다시 기약 없는 구직활동에 뛰어들고 있는 것이다. 이러한 시점에서 신입사원들의 직무 적응력을 함양하기 위한 노력은 국내외 기업뿐 아니라 국가적인 차원에서 해결해야 할 과제일 수밖에 없다. 그 해결책의 일환으로 주목받고 있는 것이 바로 체계적 현장직무 교육훈련인 S-OJT이다. S-OJT란, 직원들이 근무 현장을 이탈하지 않고 직무와 교육훈련을 동시에 병행하도록 하는 체계적 교육훈련 프로그램을 말한다. 여기서 ‘체계적’이라는 말은 간단히 말해서 ‘교육훈련이 사전에 충분히 고려되고, 계획된 것’을 의미한다. 이 책은 구조적으로 계획된 S-OJT를 통해 직원의 역량이나 전문성을 개발하기 위해 현재 기업에서 사용하고 있는 교육훈련 방법을 향상시키는 프로세스 및 방법을 상세히 알려주고 있다. HRD 분야의 세계적인 권위자인 로널드 L. 제이콥스 교수가 30년 연구 활동을 통해 축적한 자료와 유용한 자료가 체계적으로 정리되어 있으며, 이론 설명에 그치는 것이 아닌 국내 현실 상황에 맞추어 활용할 수 있는 다양한 활용 자료들이 수록되어 있다. 이번 개정판에는 국내외의 HRD 트렌드를 고려하여 초판에 소개된 5개 대기업의 S-OJT 사례 외에 6개 중소기업의 우수 사례들을 추가함으로써, 신입 사원 조기 퇴사 방지 및 사외 교육 참여에 따른 업무 공백 등으로 S-OJT가 절실한 중소기업에 다양한 시사점을 제공하고자 노력하였다. 또한 실무적인 도움을 제공하기 위하여, 국내외 현장의 S-OJT를 실제 적용하고 있는 대기업 및 중소 기업의 S-OJT 모듈 샘플을 추가하여 그 활용도를 더욱 높였다. S-OJT는 신입사원을 위한 프로그램이 아니다. 승진이나 전환 배치를 통해 새로운 임무를 부여 받게 되면, 우리는 누구나 신임 업무를 수행하기 위한 직무 역량 부족을 경험하게 된다. S-OJT의 진정한 가치는 직급이나 직무에 상관없이 새로운 업무를 맡은 사람이라면 누구나 본의 아니게 겪게 되는 직무 역량 공백 기간을 최소화하고 고성과자로 거듭나게 하는 데에 있다. 이 개정판은 최근의 HRD 트렌드가 우리에게 부여한 당면 과제를 해결할 뿐만 아니라, 성과지향적 S-OJT를 통해 전략적 HRD를 실행하고자 하는 모든 기업 및 인사 담당자들에게 좋은 지침서 및 안내서가 될 것이다.

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