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이나모리 가즈오

[ 양장 ]
닛케이톱리더 편저/장수현 | 한국경제신문사(한경비피) | 2018년 01월 22일 | 원서 : 經營者とは 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
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상품정보

출간일 2018년 01월 22일
쪽수,무게,크기 295쪽 | 454g | 128*188*26mm
ISBN13 9788947543002
ISBN10 8947543004

책소개

이나모리 가즈오가 던지는 경영의 본질
“성과를 내고 싶다면 인·덕·경 하라!”

일본 여행을 하다 보면 쉽게 어디에서나 눈에 띄는 서점이 있다. 바로 츠타야(TSUTAYA) 서점이다. 츠타야는 음반과 서적, 각종 생활용품과 전자제품, 여행은 물론 숙박까지 다루는 서점으로서 서점 개혁의 혁신을 가져왔다는 평가를 받고 있으며, 눈부신 성장을 이어나가고 있다. 이러한 츠타야의 혁신 경영은 어떻게 이루어진 것일까? 놀라운 성공 뒤에는 바로 이나모리 가즈오의 경영철학이 있었다.

이나모리 가즈오의 경영철학은 한마디로 ‘인·덕·경’으로 요약할 수 있다. 인·덕·경이란 경영자는 사람, 직원(人)을 우선하고 중시해야 하며, 경영자 개인은 자기 절제와 덕(德)을 갖추어 경영(經營)해야 한다는 뜻이다. 이 책의 제목인 ‘인·덕·경’은 이러한 이나모리 경영철학의 핵심 논지를 축약한 것으로서, 경영자가 가져야 할 경영철학을 원점에서 다시 생각하게 한다.

경영과 사람에 대한 깊은 울림을 주는 이나모리 가즈오. 그는 이 책에서 경영자란 무엇인가, 경영자는 어떤 사람이어야 하는가에 대한 묵직한 메시지를 전하고 있다. 또한 이 책의 특징 중 하나는 그의 경영방침을 경영의 위기상황에 실제로 적용해 큰 성과를 거둔 7명의 CEO의 실제 사례가 수록되어 있다는 점이다. 이들은 하나같이 경영의 위기를 맞닥뜨렸을 때 ‘인·덕·경’을 실행하여 기사회생할 수 있었다. 이들의 사례를 통해 독자들은 자신의 상황에 맞게 어떻게 이나모리의 경영철학을 적용하면 좋을지, ‘인·덕·경’을 어떤 방식으로 행하면 좋을지 생각해볼 수 있을 것이다. 성과를 내고 싶은 리더, 경영의 위기에서 벗어나고 싶은 경영인, 성공을 원하는 중소기업 사장님들에게 이 책의 일독을 권한다.


상세이미지

저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 편저 : 닛케이톱리더

일본의 닛케이BP사가 발행하는 경영자를 위한 월간 경영지. 불확실성의 시대를 살아가고 있는 현재, 편저자는 이럴 때일수록 CEO들이 원점으로 돌아가 ‘경영자란 무엇인가’라는 주제에 대해 다시 생각해 보아야 한다고 생각했다. 그래서 경영이란 무엇인가, 경영자란 무엇인가, 인간이란 무엇인가에 대한 깊은 울림을 주는 이나모리 가즈오의 철학에 다시 주목하게 됐다.

<닛케이톱리더>는 중견·중소기업 경영자를 위한 리더로서의 마음가짐을 비롯해 역량 있는 CEO의 생생한 목소리, 경영의 실패 원인, 불황 속에서도 승승장구하는 회사의 비결 등, 회사를 강하게 키우기 위한 정보로 가득한 ‘살아있는 교과서’로 정평이 나 있다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 장수현

고려대학교 일어일문학과를 졸업하고 동대학 교육대학원 일어교육전공 석사 학위를 받았다. 우송대학교에서 교양일본어를 강의하였으며, 현재는 프리랜서 번역가로 활동 중이다.

목차

서문|다시, 경영자란 무엇인가라는 물음

|1장| 인人·덕德·경經하라
철학적으로 사고하라
불요불굴의 정신을 가져라
대의를 품어라
이기심과 싸워라
인재를 키워라
덕의 경영을 배워라

|2장| 왜 경영을 하는가
경영은 재능과는 상관없다
경영이란 무엇인가
틀렸다는 생각이 들 때, 그때부터가 시작이다
더 높은 목표를 가져라
혼을 담지 않으면 경영이 아니다
겸허한 마음으로 사리사욕을 버려라
인생에 옳은 일을 하라

|3장| 당신은 어떤 사람이어야 하는가

책속으로

그때까지 JAL은 일본을 대표하는 항공사라는 이유로 관료가 회사의 중책을 맡는 등, 이른바 엘리트 집단이 경영을 좌지우지하던 곳입니다. 직원들은 이미 하나같이 회사에 대한 불신이 깊어질 대로 깊어진 상태여서, ‘이 회사는 직원 따위 안중에도 없다’는 생각을 가지고 있었지요. 그런 상태에서 JAL은 절체절명의 위기를 맞았고, 회사를 살리기 위해 그곳에 가게 된 저는 지금까지와는 180도 다른 가치관으로 직원들을 마주했습니다. 직원 중 90퍼센트 이상은 분명 저의 경영이념을 듣고 귀를 의심했을 겁니다. ‘이번에 새로 온 회장은 진짜로 우리 직원들을 행복하게 한다는 그 한 가지 목적으로만 경영을 한다는 건가?’하고요.
이나모리 가즈오라는 한 사람의 노인에게 JAL의 회생은 아무런 이득도 되지 않습니다. 그런데도 밤늦게까지 직원들 앞에서 간곡한 마음을 담아 이야기를 합니다. 그리고 간부들을 모아놓고 ‘경영이란 이러해야 한다’고 강의도 합니다. 그런 모습들이 많은 직원의 마음을 움직인 것이 아닐까요? 이리하여 누가 시키지 않아도 직원들 스스로가 주체적으로 노력하고 잘못을 고쳐나가게 되었고, 그것이 기적적인 실적 회복으로 이어진 것입
... 펼처보기 ---본문 중에서

출판사 리뷰

경영자는 어떤 사람이어야 하는가

정년이 보장되지 않고 평생직장이라는 개념이 사라진 요즘, 흔히 “다 때려치우고 사업이나 하지 뭐”라는 소리를 주위에서 듣곤 한다. 그러나 사업이라는 것이 그렇게 녹록치만은 않다. 매출 신장을 위해서는 엄청난 노력이 필요할 뿐더러, 직원의 마음을 사로잡지 못하면 사장의 뜻과는 달리 열심히 일해주지 않는 경우도 부지기수다. 사장들은 어떻게 하면 직원들이 사장의 말을 귀 기울여 들을지, 사업을 번창시킬 수 있을지, 성공한 사업가, 존경받는 사업가가 될 수 있을지 고민하지만 그 해답을 구하기란 쉽지 않다.

흔히 성공한 경영자라고 하면 높은 매출을 올리고 눈부신 성과를 기록한 경영자를 가리키며, 많은 경영자들이 이를 목표로 삼고 있다. 그리고 그에 대한 비법을 소개하는 책 역시 무수히 많다. 그러나 과연 높은 매출을 올리고 성과를 나타내는 것만이 전부일까? 그리고 ‘성공한 경영자’가 되면, ‘존경받는 경영자’가 되는 것일까? 그렇지는 않다. 성공하였다고 해서 반드시 존경이 뒤따라오는 것은 아니기 때문이다. 그렇다면 성공과 존경을 동시에 손에 넣으려면 어떻게 해야 하는 것일까? 경영자는 어떤 사람이어야 할까?

경영인들이 존경하는 경영인 교세라 창업자 이나모리 가즈오. 그는 일본에서 가장 존경받는 3대 경제인 중 한 명으로서 KDDI, JAL의 성공 신화를 이끈 그야말로 ‘살아 있는 경영의 신’이라 불리는 인물로, 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 하다. 그의 경영철학은 소프트뱅크의 손정의, 츠타야 서점의 마쓰다 무네아키 등 굴지의 유명 기업인들이 배우고 도입하여 성과를 내기도 했다. 이나모리 가즈오는 이 책에서 경영자란 어떤 사람이어야 하는지에 대한 메시지를 제시한다. 그는 매출이나 실적에 초점을 맞추어 이렇게 하면 높은 이익을 얻을 수 있다는 경영 기술에 중점을 두는 것이 아닌 경영자 개인에게 초점을 맞추어 경영자는 인간 중심과 대의(大義)에 의한 경영철학을 가질 것과 금욕적이고 자기 절제적인 인간성과 덕을 갖출 것, 즉 ‘인·덕·경’ 할 것을 주문하고 있다. 경영자가 먼저 참된 인간이 되어야 직원들의 존경을 받을 수 있고, 그러한 존경심은 직원들의 애사심으로 이어져 결과적으로 높은 매출로 나타난다는 것이다.

이나모리 가즈오는 자신의 이익을 좇기보다는 물심양면으로 직원이 행복한 회사를 만들기 위
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