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난세에 통하는 리더의 계책
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난세에 통하는 리더의 계책

《정관정요》와 《사기》에서 배우는 위기 경영 리더십

[ 양장 ]
신동준 | 한국경제신문사(한경비피) | 2017년 12월 07일 첫번째 리뷰어가 되어주세요 | 판매지수 864 판매지수란? 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2017년 12월 07일
쪽수,무게,크기 232쪽 | 482g | 145*210*20mm
ISBN13 9788947542876
ISBN10 8947542873

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책소개

난세, 리더를 말하다
위기를 극복하는 리더들은 무엇이 다른가?

동서양을 막론하고 인간의 역사는 치열한 전쟁과 전투 속에서 살아남기 위한 ‘생존의 과정’이었다고 해도 과언이 아니다. 경쟁이 난무하는 혼돈 속에서 자신을 지키기 위해 무리를 이루고, 그 안에서 다양한 계책과 처세로 위기를 극복하는 자만이 살아남았다. 오늘날 경제적·정치적으로 매우 혼란스러운 상황은 과거 역사란 이름으로 지나온 길과 매우 닮았다. 칼과 방패만 들지 않았을 뿐 시시각각 변하는 전세와 그 치열함은 가히 난세 중의 난세라 할 만하다.

이러한 난세에는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 세상의 모든 리더들은 누구나 위기를 겪고, 그 위기를 어떻게 극복하고 이겨냈는지의 여부에 따라 리더로서의 능력을 평가받는다. 사람과 조직을 보다 효과적으로 이끄는 방법에 대한 자기계발서는 넘쳐난다. 하지만 리더가 빛나는 순간은 ‘치세’ 때가 아닌 ‘난세’다. 난세의 리더는 뭐가 달라도 달라야 한다. 빠른 판단력과 단호함은 물론 조직원과 신뢰를 형성하여 조직을 화합하고, 적시에 자신만의 승부수를 던지는 등, 리더로서 나름의 계책을 가지고 있어야 한다. 그 계책의 핵심이 바로 ‘조직’과 ‘사람’ 경영이다. 모든 경쟁과 싸움은 결국 사람과 조직의 우열에서 성패가 갈리기 때문이다.

오늘날의 기업과 나라의 위기 상황이 과거 제국의 창업과 수성의 사례와 매우 별반 다르지 않다. 따라서 사서에 나오는 제국의 흥망사를 통해 리더가 갖추어야 할 덕목과 계책의 해답을 엿볼 수 있다. ‘조직 경영’과 ‘사람 경영’은 동전의 양면처럼 불가분의 관계를 이루고 있지만 이 둘을 어떻게 이끌어나가고 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 결정되고 더 나아가 나라의 운명까지 영향을 끼친다. 위기는 기회의 다른 말이라고 할 만큼 리더가 변화를 꾀할 수 있는 절호의 시기이기도 하다. 난세를 이겨내고 천하를 거머쥔 영웅들의 이야기는 그러한 사실을 뒷받침한다.

사람이 사는 세상은 시대가 바뀌어도 변하지 않는 진리라는 게 존재하는 법이다. 리더들은 그 진리를 사람과 조직 안에서 구했고, 그것을 구한 뒤 행하는 데 있어 거침이 없었다. 그 진리는 개인에 따라 절묘한 계책 혹은 묘수가 되어 상황의 변화를 이


저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 신동준

申東埈 학오學吾 신동준申東埈은 고전을 통해 세상을 보는 눈과 사람의 길을 찾는 고전연구가이자 역사문화 평론가다. 고전에 대한 해박한 지식과 탁월한 안목을 바탕으로 이를 현대화하는 작업을 진행하고 있으며, 그의 저서는 독자들에게 고전에 대한 새로운 인식을 심어주고 있다. 경기고등학교 재학시절 태동고전연구소에서 한학의 대가인 청명 임창순 선생 밑에서 사서삼경과 『춘추좌전』, 『조선왕조실록』 등의 고전을 배웠다.
서울대학교 정치학과와 동 대학원을 졸업한 뒤 <조선일보>와 <한겨레> 등에서 10여 년 간 정치부 기자로 활약했다. 1994년에 다시 모교 박사과정에 들어가 동양정치사상을 전공했고, 이후 일본의 도쿄대학교 동양문화연구소 객원연구원을 거쳐 「춘추전국시대 정치사상 비교연구」로 모교에서 박사학위를 받았다.

현재 21세기정경연구소 소장으로 있는 그는 서울대학교·고려대학교·한국외국어대학교 등에서 학생들에게 동양 3국의 역사문화와 정치사상 등을 가르치고 있다. 또한 <월간조선>, <주간동아>, <주간경향>, <이코노믹리뷰> 등 다양한 매체에 꾸준히 칼럼을 연재하고 있다. 2012년부터는 <조선일보> 주말판 경제섹션 <위클리비즈>의
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목차

들어가는 글 『정관정요』와 『사기』의 활용 4

- 1부 『정관정요』에서 배우는 조직 경영

제1강 과감히 승부수를 던져라 - 결단계決斷計 14
이세민의 야망 14 / 참모를 포섭하라 15 / 사생결단의 승부수 17

제2강 대세를 좇아 변신하라 - 응변계應變計 21
기정병용의 묘리 21 / 싸움은 장수에게 맡겨라 24 / 작은 승리에 도취되지 마라 27

제3강 조직원부터 이롭게 하라 - 이민계利民計 29
호리지성과 호명지심 29 / 이민과 불치민 31 / 득민심과 득천하 32

제4강 상호 신뢰감을 키워라 - 인화계人和計 35
인화란 무엇인가 35 / ‘부자지병’을 만들어라 37
오기연저를 행한 유일한 황제 38 / 인화를 도모하라 40

제5강 상과 벌의 기준을 명확히 하라 - 상벌계賞罰計 44
충성을 다해 노력하면 보상이 따른다 44 / 후상중형을 구사하라 47 / 무법지상을 활용하라 49

제6강 명실이 부합케 만들어라 - 명실계名實計 52
사명취실인가, 사실취명인가 52 / 협천자영제후를 행하다 56 /명분과 실리를 모두 챙겨라 58

제7강 기왕의 성과를 다져라 - 수성계守成計 60
토사구팽을 금하라 60 / 난세와 후흑술 61 / 공신들과 함께 천하를 다스리다 63
... 펼처보기

출판사 리뷰

21세기 혁신을 이끄는 조직과 사람 경영 노하우
『정관정요』와 『사기』에서 그 답을 찾다!

동양의 고전 가운데 『정관정요』와 『사기』는 난세에 절묘했던 리더의 계책과 또한 타산지석으로 삼아야 할 리더의 계책들을 살펴보기에 더 없이 좋은 자료다. 『정관정요』는 당나라의 사관 오긍이 역사적 사실을 토대로 당태종 때의 성세 배경을 분석한 대표적인 제왕학서로 청조의 강희제와 더불어 최고의 성군으로 손꼽히는 당태종 이세민의 장점과 단점이 적나라하게 기술돼 있다.
『정관정요』의 가장 큰 미덕은 난세에 필요한 패도의 창업 이론과 치세에 통용되는 왕도의 수성 논리를 하나로 녹인 데 있다. 창업과 수성을 관통하는 핵심어는 뛰어난 인물을 스승 내지 친구로 삼는 ‘사우師友’와 겸손한 자세로 매사에 임하는 ‘겸하謙下’ 정신에 있다. 이는 21세기에도 그대로 적용되는 조직 경영의 대원칙에 해당한다.
이 책의 1부 ‘『정관정요』에서 배우는 조직 경영’은 『정관정요』에 나오는 창업과 수성의 사례 가운데 현대의 조직 경영 이론에 써먹을 만한 12가지 사례를 선정했다. 『정관정요』를 조직 경영 이론의 기본 텍스트로 택한 것은 성리학이 만연하기 이전까지만 해도 『정관정요』가 최고의 제왕학서로 널리 통용된 점을 감안한 결과다. 현재 황족을 포함해 귀족들이 다니는 일본의 학습원대학은 개교 이래 21세기인 현재까지도 줄곧 『정관정요』를 교양필수 과목으로 정해놓을 만큼 그 가치를 인정받고 있다.
반면, 『사기』는 전설적인 삼황오제 가운데 오제 때부터 시작해 한무제 시대에 이르기까지 중국의 전 역사를 하나로 꿴 최초의 통사로 사마천이 필생의 심혈을 기울여 완성한 천고의 명저다. 궁형을 받은 뒤에도 『사기』의 집필을 마무리하기 위해 치욕을 감수했던 사마천은 자신의 통한을 하나로 녹여 사가의 진면목을 드러냈다. 〈본기〉와 〈세가〉, 〈열전〉에 실려 있는 사람 경영의 사례는 모두 그 내용과 문체가 매우 뛰어난데, 이 책의 2부 ‘『사기』에서 배우는 사람 경영’에서는 바로 〈본기〉와 〈세가〉, 〈열전〉을 통틀어 춘추전국시대 및 초한전의 시기를 대표할 만한 12명의 인물을 추출하여 그들의 리더십을 집중 조명했다. 이들이 구사한 득인술과 용인술은 오늘날 기업과 나라의 인재 등용 및 활용에 적용해도 손색이 없을 만큼 불변의 지혜와 혜안이 바탕을 이루고 있다.
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