Name: 어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?
Rating: 8.0 (1 reviews)
Author: 가재산 저

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

신용카드 (54x86mm)

A4용지 (210x297mm)

미리보기 사이즈비교 공유하기

소득공제

어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?

한국형 성과주의 인사혁신, ABC 인재경영

[ 양장 ]

가재산 저 | 쌤앤파커스 | 2011년 08월 26일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기

종이책 리뷰 (1건)
eBook 리뷰 (0건)
종이책 한줄평 (0건)
eBook 한줄평 (0건)

회원리뷰(1건)

상품 가격정보
정가	16,000원
판매가	14,400원 (10% 할인)
YES포인트	800원 (5% 적립) 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 안내

결제혜택
결제혜택	카드/간편결제 혜택을 확인하세요 카드/간편결제 혜택 보기/감추기 예스24 현대카드 3만원 캐시백 이벤트 [기본혜택] YES포인트 1~3% 적립 관련페이지 바로가기 카카오페이 2,500원 즉시할인 일 선착순 400건, 4만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리페이 2,000원 즉시할인 일 선착순 300건, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 토스페이 1천원 즉시할인 일 400명, 1만5천원 이상 관련페이지 바로가기 네이버페이 5천 포인트 적립 1천명 추첨, 5만원 이상 관련페이지 바로가기

배송안내
배송안내 바로가기

배송비 : 유료 (도서 15,000원 이상 무료) 배송비 안내

구매 시 참고사항
구매 시 참고사항

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요!이 상품을 팔기더보기/감추기
- 예스24에 팔기
  바이백 신청 불가
- 내 가게에서 팔기

판매중

수량

카트에 넣기 바로구매

해외배송 가능
최저가 보상
문화비소득공제 신청가능

리스트에 넣기 eBook 출간 알림신청

예스24X매일경제 이 달의 경제경영서이동

세계 책의 날: 책을 ( ) 하다이동

4월의 굿즈 : 책가도 독서대이동

4월 이달의 책이동

이전 YES NOW 배너보기

다음 YES NOW 배너보기

1/4

광고 AD

어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?

카트에 넣기 바로구매

품목정보

품목정보
발행일	2011년 08월 26일
쪽수, 무게, 크기	272쪽 \| 612g \| 15222420mm
ISBN13	9788965700272
ISBN10	8965700272

이 상품의 이벤트 (7개)

사은품 기획전

[경제경영 자기계발] 변화는 곧 기회다

이벤트 도서 포함 경제경영, 자기계발 도서 2만 5천원 이상 구매시 사은품을 드립니다. (포인트 차감, 한정수량)

2024년 02월 28일 ~ 2024년 04월 30일
기획전

어서오세요, [클래스24] 입니다

만나고 싶은 작가 신청하고 포인트 받으세요!

2024년 03월 20일 ~ 2024년 04월 30일
사은품 기획전

[2024 세계 책의 날] 책을 ( ) 하다

책과 함께 살아간다는 것

2024년 04월 12일 ~ 2024년 04월 30일
정가 인하 & 특가 할인 도서 모음

2024년 02월 25일 ~ 한정 수량
사은품

4월의 굿즈 :책가도 독서대/스마트폰 거치대/우양산/북 스토퍼/우드 센서 무드등

국내도서/외국도서/직배송 GIFT 5/7만원 이상, eBook/크레마 5만원 이상 구매 시 선착순 택1 증정 (포인트 차감)

2024년 03월 29일 ~ 2024년 04월 30일
선착순 기획전

오직, 예스24에서만

컨텐츠의 가치를 아는 당신이라면, 예스24에서만 만날 수 있는 한정판 상품에 주목하세요.

2023년 07월 25일 ~ 한정 수량
사은품

예스24 X JTBC <소탐대실> 콜라보 [서탐대실]

책에 대한 작은 탐사, 큰 결실

2023년 10월 07일 ~ 한정 수량

펼쳐보기접어보기

책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그 - 조직의 혈관이 막히고 있다! Part 1. 한국형 성과주의의 새로운 모델, ABC 인재경영 Chapter 1. 21세기는 인재경영의 시대 어딜 가도 노는 놈은 꼭 있다 입구만 보지 말고 출구도 신경 써라 국가대표도 예외 없는 성과주의 인사제도 만년 하위권, 제대로 관리하면 사라진다 링겔만 효과와 주인의식 Chapter 2. 성과주의, 한국식으로 체질화하라 직원들이 대충 일하는 이유 한국형 성과주의, 아직 갈 길이 멀다 잘나가던 후지쯔가 발목 잡힌 사연 일본식 맞춤형 성과주의 ‘일본형 연공제’ 성과주의 한국화, 이것만은 알고 가자 한국적 정서, ‘선의 문화’를 심어라 한국형 성과주의의 새로운 대안, ABC 인재경영 Chapter 3. 반드시 붙잡아라, A급인재 10만 명을 먹여 살리는 그들은 누구인가 A급인재 감별 삼강오륜 A급인재 관리, 이렇게 ‘SET’하라 팀워크를 위협하는 너무 ‘친절’한 인재관리 뽑았으면 놓치지 마라 A급인재를 유지하기 위해 조직이 해야 할 일 Chapter 4. 조직의 백년대계, B급인재 왜 B급인재에 주목해야 하는가 미래의 하이퍼포머, 장기적 관점에서 투자하라 B급인재 스타 만들기 4대 원칙 Chapter 5. 키울 것인가 내보낼 것인가, C급인재 파레토 법칙과 C급인재 당신 주변에도 혹시 이런 사람이? 일 못하는 데에는 다 이유가 있다 아웃사이더를 넘어서 조직의 발목을 붙잡는 그들 C급인재의 효과적 관리 4대 원칙 섬세한 처방으로 부작용을 예방하라 근본제도를 바꾸지 않는 건 사후약방문 그래도 굳이 내보내야겠다면 Part 2. 최고의 기업들로부터 배우는 ABC 인재경영 실천사례 Chapter 6. GE의 장수비결은 인재 키우는 꽃밭 강력한 경영 사관학교 GE의 탄생 전략보다 사람이 먼저다 GE 인재경영의 모태, 활력곡선 이론 인재발굴을 향한 뜨거운 열정, 세션C GE 인재육성의 산실, 크로톤빌에서 배울 점 제도보다는 실행력이 중요하다 Chapter 7. 무엇이 삼성을 초일류로 만들었나 확 달라진 삼성의 위상 삼성 신경영 파워 업그레이드 삼성 인재경영의 기본원칙 Chapter 8. A급인재, 삼성처럼 관리하라 삼성은 왜 A급인재를 탐하는가 삼성 급성장의 주역, S급인재는 누구인가 삼성에서 A급인재가 되려면? 전용기도 띄우는 삼성의 인재욕심을 배워라 과감한 급여파괴, 뿌린 대로 거둔다 Chapter 9. B급인재, 삼성은 이렇게 육성한다 시스템에 의한 인재경영 철저한 목표관리제도 공정하고 투명한 평가제도 평가결과와 연계된 보상제도 파격적 인센티브 제도 자격과 직책의 분리 확실한 교육 프로그램 Chapter 10. 초일류 삼성의 출구관리 전략 소리 없이 강한 삼성 출구관리의 비결 함부로 버리지 않는다, 성과개선 프로그램 확실하게 애프터서비스한다, 경력개발센터 Chapter 11. 한국형 성과주의, 이렇게 시작하라 조직에 긴장감을 불어넣어라 한국형 성과주의로 경쟁력을 키워라 C급인재에게는 치유가 필요하다 고령화 시대를 대비하라 출구가 열려야 입구도 열린다 에필로그 - 불편한, 그러나 알고 보면 속 시원한 이야기 도표 찾아보기 감사의 글

펼쳐보기접어보기

저자 소개

저자 : 가재산

‘변화를 사랑하자’라는 경영철학으로 대한민국 경영혁신의 내일을 열어가고 있는 저자는 25년 동안 삼성의 여러 계열사에 몸담으면서 경영관리에서부터 인사기획, 경영혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 혁신의 선구자다. 회장 비서실 인사팀에 재직하는 동안에는 이건희 회장의 경영철학을 전파하는 일, 특히 ‘삼성 신경영’을 주도하는 업무를 담당하기도 했으며, 이 기간 동안 조직혁신, 신...

펼쳐보기접어보기

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기

접수된 글은 확인을 거쳐 이 곳에 게재됩니다.
독자 분들의 리뷰는 리뷰 쓰기를, 책에 대한 문의는 1:1 문의를 이용해 주세요.

책 속으로

조직은 지속적으로 성장하고 발전하는 유기체와도 같다. 제 성과를 발휘하지 못하는 구성원을 내보내고 새로운 구성원을 받아들이는 혈액순환이 더딘 조직은 혈관이 막혀 생존이 위태로워진다. 필자는 수많은 기업 현장에서 강의와 컨설팅을 진행하면서 이 같은 문제를 절감했고, 조직의 막힌 혈관을 뚫어줄 해법으로 ‘ABC 인재경영’을 소개하고자 이 책을 쓰게 되었다. 우리나라의 많은 기업들, 특히 중소기업이나 강성한 노조를 가진 기업들은 온몸의 혈관이 막혀 생명력을 잃고 있다. 평등과 균등은 분명 다르다. 직원 개개인의 성과나 역량은 서로 다르게 마련인데, 이들을 모두 똑같이 대우하다 보니 기업의 경쟁력이 강화되기는커녕 점점 약해지고 있는 것이다. 130년 역사의 세계적 초일류기업 GE도 상위 20%의 직원을 A급인재로 분류하여 중점적으로 관리하고, 하위 10%는 조직을 떠나도록 하며, 중간의 70%는 A급인재로 육성하는 성과주의 인사제도를 시행하고 있다. 이러한 성과주의에 기반을 둔 인사제도는 이제 거스를 수 없는 대세가 되었다. 조직의 효율성과 경쟁력 제고를 위해 구성원 간의 차이를 받아들이고 이를 적극적으로 관리하는 ‘다양성 관리’의 시대가 다가온 것이다.--- 프롤로그, 조직의 혈관이 막히고 있다 조직의 혈액순환이 개선되려면 이처럼 ‘노는 구성원’들을 내보내는 ‘출구’가 필요하다. 그리고 퇴출당하는 구성원에 대한 관리, 즉 ‘출구관리’ 또한 활발히 이루어져야 한다. 모든 구성원들이 공감할 수 있도록 퇴출의 기준과 원칙을 명확히 하고, 퇴출 대상자들이 자신의 능력과 적성에 맞는 다른 일을 찾도록 지원해주는 ‘전직지원 서비스’를 구축해야 한다. 미국 기업의 80% 이상도 이와 같은 전직 및 재취업 프로그램을 도입하는 추세다. 국내의 많은 조직들은 아직도 새 구성원을 받아들이는 ‘입구’에만 신경 쓰고 출구는 잘 신경 쓰지 않는 경향이 있다. 하지만 이러한 ‘출구관리’가 제대로 이루어지지 않으면 남은 구성원들의 고용불안감도 증폭되고, 퇴출당하는 구성원들과 조직 간에 불필요한 마찰이 발생할 가능성도 높아진다. 조직의 성과를 향상시키고, 나아가 조직 자체가 성장하기 위해서는‘입구’ 못지않게 ‘출구’에도 많은 관심을 기울여야 한다. ---p.21, 입구만 보지 말고 출구도 신경 써라 삼성그룹의 채용부서장으로 근무하던 어느 날, 필자는 해외의 우수한 인재 50명을 확보하라는 특명을 받았다. 그래서 미국의 아이비리그부터 시작해 선진국의 각종 유명대학과 초일류기업들을 샅샅이 뒤져 총 48명의 인재들을 모았다. 그러고 나서 필자는 관계사에 3년 동안 나가 있었다. 그런데 오랜만에 회사에 돌아와 보니 어처구니없는 일이 벌어져 있었다. 그렇게 힘들게 뽑아 놓은 인재들이 단 3명만 남고 모두 떠나버린 것이었다. 최근 들어 선진기업들 사이에서도 비슷한 문제가 발생하고 있다. 어렵게 확보한 A급인재들을 금융위기를 맞으면서 놓쳐버리거나 경쟁사에 빼앗기는 일이 잦아졌다. 이러한 경향은 1990년대 후반 이후 더욱 두드러지게 나타났다. ---p.75, 뽑았으면 놓치지 마라 최근에는 구성원들이 조직에 쉽게 적응하지 못하고 사소한 문제에도 민감하게 대응하거나 심지어 조직을 떠나기까지 하는 사회적 현상이 심각하게 대두되고 있다. 이 또한 가치관의 대립에서 비롯되는 문제 중 하나다. ‘미성숙 우울증’은 정식으로 사용되는 의학용어는 아니고, 일본 사회에서 이와 관련된 문제가 심각성을 띠면서 언론매체들이 자주 사용하는 신조어다. 일본 경제주간지 '도요게이자이'는 ‘미성숙 우울증을 보이는 사람들은 사회활동에는 전혀 어려움을 겪지 않지만, 업무와 관련된 스트레스에 대한 내성이 약해 일을 쉽게 그만둬버리는 특성을 보인다’라고 설명했다. 미성숙 우울증은 사회 초년생에 해당하는 20~30대의 젊은이들이 겪는 우울증의 하나로, 원하는 일을 하지 못하거나 강압적인 지시를 받으면 스트레스나 우울증을 호소하면서 조직을 떠나버리거나 그런 일을 미리 피하기 위해 아예 취업을 기피하는 증상을 가리킨다. 그들은 실패에 직면하면 그 원인을 항상 다른 사람들에게 돌린다. 자신이 조직에 적응하지 못한 것은 탓하지 않고 ‘왜 나만 갖고 그래’라며 조직을 탓하고 제도를 탓하기 바쁘다. ---p.118, 일 못하는 데에는 다 이유가 있다 후지쯔는 2005년에 성과평가 방법을 바꾸어 업무성과가 아닌 ‘조직에 대한 공헌도’를 최우수 항목으로 정했다. 구성원 간의 연대감을 해치는 미국식 성과주의 인사제도의 폐해를 반성한 끝에 변화를 결심한 것이다. 일본형 연공제는 이처럼 미국식 성과주의와 융합되어 지속적인 진화를 거듭하고 있다. 전자왕국 소니를 제치고 일본 전자제품 시장의 총아로 떠오른 캐논은 2001년에 드디어 인사제도를 개혁했다. 연공서열 중심쟀 급여체계와 밀접하게 연관된 정기승급제도를 폐지하고, 사원들의 업무와 성과에 맞춘 합리적 급여체계를 마련했다. 구성원들의 사기를 드높이는 캐논의 새로운 인사제도는 인간존중과 종신고용을 바탕으로 한 일본식 성과주의 인사제도의 전형이다. ---p.42, 일본식 맞춤형 성과주의 '일본형 연공제' 세계적인 탄산음료 브랜드 ‘펩시Pepsi’로 유명한 펩시코는 매년 성과평가를 통해 실적이 부진한 직원들을 찾아내어 그들에게 성과향상을 위한 90~120일의 명예회복 기간을 주고 있다. 해고, 강등과 같은 비자발적 인사조치율은 3%밖에 되지 않으며, 그 대상자는 실적평가에서 2년 연속으로 ‘수용 불가’ 등급을 받은 사람으로 제한된다. 특히 우리나라의 임원에 해당하는 16등급 이상의 860명 중 1990년부터 1992년까지 인사조치를 받은 사람은 10% 내외에 불과하다. 펩시코의 한 인사담당자는 “이 제도는 성공적이다. 우리는 잃지 말아야 할 인재를 매년 3~4명 정도밖에 잃지 않고 있다. 우리는 인사조치 때문에 우수한 인재를 놓칠까 봐 걱정하지 않는다.”라고 말했다. ---p.145, 근본 제도를 바꾸지 않는 건 사후약방문 그러나 앞에서도 설명했듯이 C급인재에 대한 관리를 소홀히 한다면 지속적인 조직 성과는 보장될 수 없다. 하위 10%의 인재들을 제대로 관리해야 한다는 개념은 ‘경영의 달인’, ‘세기의 경영인’ 등으로 통하는 미국의 세계적인 종합가전기업 GE의 전前회장 잭 웰치Jack Welch가 주창한 ‘활력곡선(Vitality Curve)’ 이론에서 기인한다. 그는 거대한 조직의 구성원을 상위 20%, 중추부 70%, 하위 10%로 나누었다. 그리고 상위 20%에 해당하는 인재들을 A급인재로 구분해 중점적으로 관리하고, 하위 10%의 인재들은 계속해서 정리해왔다. 이것이 바로 ‘상시퇴출제도’다. 이는 조직에 해를 끼치는 C급인재들을 내보내 조직의 혈액순환을 활성화하는 데 의의가 있다. 그는 많은 사람들이 예민하게 반응할 수 있는 그러한 제도를 무리 없이 정착시킨 것으로도 유명하다. 삼성 이건희 회장이 주창한 ‘메기론’도 이와 맥을 같이한다. 미꾸라지가 모인 웅덩이에 메기 한 마리를 넣으면 미꾸라지들이 메기에게 잡아먹히지 않기 위해 기민하게 뛰어다니며 통통하게 살찐다는 것이다. ---p.20, 입구만 보지 말고 출구도 신경 써라 C급인재 발생의 최소화는 채용단계에서부터 시작되어야 한다. 단순히 화려한 배경만 보고 사람을 뽑는 것은 실패의 지름길이다. 따라서 채용단계에서부터 잠재적 C급인재의 유입 가능성을 최소화하는 것이 무엇보다 중요하다. 최근 많은 기업들이 채용절차에 세심한 주의를 기울이는 이유도 여기에 있다. 예를 들어 삼성은 5~6단계의 엄격한 채용절차를 운용하고 있다. 업무에 관한 전문성과 재능을 평가하는 전문성면접보다 대인관계, 조직 적응력, 도전정신, 열정과 같은 가치를 평가하는 인성면접에 비중을 둔다. 고 이병철 회장은 생전에 아무리 바쁘더라도 신입사원 채용에 반드시 참가하여 갑, 을, 병으로 구분된 엄격한 평가를 내린 것으로 유명하다. 창립한 지 10년 만에 한국 20대 재벌그룹으로 급성장한 STX의 강덕수 회장도 신입사원을 채용할 때는 모든 일정을 제쳐두고 면접에 참가하는 것으로 알려져 있다. LG전자의 경우, 수년 전부터 인적성검사에 기반을 둔 ‘Right People 선발 기법’을 개발해 인재 선발을 위한 심층면접에 활용하고 있다. 이는 기업의 인재상에 맞는 ‘독한 인재’, 즉 학력이나 경력보다 일에 대한 열정, 승부근성, 그리고 잠재능력이 탁월한 인재를 우대하겠다는 강력한 의지의 표명이다. ---p.139, 근본제도를 바꾸지 않는 건 사후약방문 크로톤빌의 연수과정은 매우 변화무쌍하여 같은 교육내용이 또 나오는 법이 없다. 이는 회장이 직접 후계자를 기른다는 생각으로 계속해서 연구하고 고민하기 때문에 가능한 일이다. 실제로 GE의 회장은 연간 10회 이상 4시간씩 크로톤빌을 방문하여 강의를 진행하고 교육생과 직접 대화를 나누기도 한다. 목표관리(MBO) 제도와 스와트(SWOT) 분석, 전략 계획 등 GE가 개발한 경영기법들은 모두 이곳에서 나왔다고 해도 과언이 아니다. 이렇게 직장 내 교육이 형식에 그치지 않고 실무에 즉각적으로 반영됨에 따라 GE는 직원의 사기도 진작되고 조직의 비용도 절감되는 일거양득의 효과를 얻고 있다. ---p.170, GE 인재육성의 산실, 크로톤빌에서 배울 점 1983년, 당시 GE의 회장이었던 잭 웰치는 ‘GE의 심장부’라 불리던 크로톤빌Crotonville 연수원의 재건공사에 드는 4,600만 달러짜리 지출안에 서명하면서 투자 회수기간 항목에 ‘무한(Infinite)’이라고 적었다. 그것은 ‘인재의 발굴과 육성에 대한 투자는 비용과 효과 차원을 넘어선 기업 생존의 기본’이라는 강한 신념의 표현이었다. 당시 그의 사무실에는 ‘전략보다 사람이 먼저다(People First, Strategy Second)’라는 격언이 걸려 있었다고 한다. 그는 인터뷰에서 컀재경영에 관한 질문을 받을 때마다 “내 시간의 70% 이상을 인재육성에 사용한다.”라고 답하기도 했다.

---p.158, 전략보다 사람이 먼저다

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

당신의 조직은 어떤 인재로 가득 차 있는가? ‘인재(人才)’인가, ‘인재(人材)’인가, ‘인재(人災)’인가? 우수인재는 자꾸만 빠져나가고, 평범한 인재들은 치고 올라올 기미가 안 보이고, 성과가 낮은 직원들은 아무런 위기의식도 못 느끼는 답답한 상황, 조직의 미래는 캄캄하기만 하다. 몸값 비싼 우수인재도 영입했고, 해마다 고과평가도 하고 있으며, 성과가 좋은 직원들에게는 인센티브도 두둑하게 지급하는데, 도대체 뭐가 문제일까? ‘성과주의’의 이론대로라면 날이 갈수록 성과가 올라가야 하는데, 왜 현실은 정반대일까? 이 책은 한국형 성과주의 인사전략, ABC 인재경영을 소개하며, 인재의 혈관이 막힌 조직에 강력한 처방전을 제시한다. 똑같은 조직에서 일하지만 능력은 천차만별인 인재들을 어떻게 배치하고 육성하며 관리해야 조직 전체의 성과가 안정적으로 올라가는지를 구체적으로 밝히고 있다. 제대로 뽑고, 제대로 키우고, 제대로 내보내라! 최고의 인재들로 회사를 가득 채우는 인재비책 삼성은 전용기까지 띄우며 A급 인재영입에 골몰하고, GE는 해마다 저성과자를 10%나 내보내는데도 잡음 하나 없다. 대기업이니까, 돈이 많으니까 가능한 것 아니냐고? 그렇지 않다. ‘사람’을 움직이는 것이 어디 돈만 가지고 되는 일인가? 직원 각자의 역량과 성과에 알맞은 섬세한 배려와 맞춤형 육성전략, 확실한 보상과 관리를 통해 최고의 인재들로 똘똘 뭉친 강소기업들도 많다. 조직의 규모가 크든 작든, 우수인재를 제대로 뽑고 확실히 붙잡는 동시에, 저성과자들도 체계적으로 육성하여 모두의 성과와 능력을 상향평준화하는 인재비책, 그것이 바로 ABC 인재경영이다. 이 책은 벤치마킹해야 할 기업들의 다양한 사례를 통해 ABC 인재경영의 원칙과 실행방법을 구체적으로 소개하고 있다. 조직이라는 버스에 누구를 태우고 누구를 내리게 할 것인가? 한국형 성과주의 인사전략의 구체적 실천지침 성과주의 인사제도는 이미 우리나라 기업에서도 보편적인 인사전략으로 자리 잡았지만, 아직까지 제대로 효과를 발휘하지는 못하는 실정이다. 아직은 정서적으로, 혹은 문화적으로 충돌하는 부분들이 존재하기 때문이다. 혹시 ‘일 잘하면 보너스 주고, 못하면 자르는’ 수준의 저열한 성과주의를 실행하고 있는 것은 아닌가? 소수의 우수인재들만 지나치게 편애해 조직 전체의 분위기를 혼탁하게 만들지는 않았는가? 저성과자를 아무 대책 없이 정리해고해 갈등을 불러오지는 않았는가? 저자는 전 직원을 하향평준화하는 잘못된 성과주의의 문제점을 조목조목 지적하고, 글로벌 1등기업들의 인재경영 실천사례를 통해 한국식으로 체질개선한 ‘성과주의 인사제도’ 도입의 대원칙부터 구체적인 등급별 인재관리 방안을 제시한다. 이 책은 성과주의 인사의 중요성은 인식하면서도 제대로 된 실행방법을 찾지 못해 답답해하는 인사담당자들의 마음을 속 시원히 긁어줄 인재경영의 근본적인 해법을 담고 있다. 조직의 백년대계를 고민하는 경영자는 물론이고, 치밀하고도 잘 짜인 인재관리로 직원들의 역량과 성과를 한 차원 끌어올리고 싶은 모든 임직원에게 혜안과 탁견을 줄 것이다.

펼쳐보기접어보기

회원리뷰 (1건)

매주 10건의 우수리뷰를 선정하여 YES포인트 3만원을 드립니다.
3,000원 이상 구매 후 리뷰 작성 시 일반회원 300원, 마니아회원 600원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기 리뷰쓰기

1명의 예스24 회원이 평가한 평균별점

리뷰 총점8.0/ 10.0

별점별로 리뷰를 확인해 보세요.

한줄평 (0건)

1,000원 이상 구매 후 한줄평 작성 시 일반회원 50원, 마니아회원 100원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

평점 별 2점 별 4점 별 6점 별 8점 별 10점 작성 시 유의사항 한줄평 작성 시 유의사항

한글 기준 50자까지 작성가능 0/50

등록된 한줄평이 없습니다.

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

최근 본 (0)

예스이십사(주): 대표 : 김석환, 최세라 주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩) 사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인 이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.

고객문의

도서/음반 1544-3800

중고샵 1566-4295

티켓예매 1544-6399

eBook 1:1 문의
1:1 문의하기 자주 묻는 질문 상담시간 안내

소비자피해보상보험 서울보증보험: 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인

EQUUS13

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?

한국형 성과주의 인사혁신, ABC 인재경영

어떻게 최고의 인재들로 회사를 채울 것인가?

출판사 추천

품목정보

관련분류

이 상품의 이벤트 (7개)

책소개

목차

저자 소개

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

회원리뷰 (1건)

한줄평 (0건)

배송/반품/교환 안내

도착예상일

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일