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회사를 키우는 인재육성의 비밀
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회사를 키우는 인재육성의 비밀

사카이 조 저 / 김홍기 | 제이펍 | 2011년 05월 10일 | 원제 : 日本で最も人材を育成する?社 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
내용
4점
편집/디자인
4점
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상품정보

출간일 2011년 05월 10일
쪽수,무게,크기 164쪽 | 310g | 152*215*20mm
ISBN13 9788994506036
ISBN10 8994506039

책소개

‘일본 최고의 인재육성 회사’를 만들기 위해 실제로 도입하고 있는 인재육성 프로그램의 논리적인 배경과 실전 포인트를 정리한 책이다. 최근 들어 기업에게는 사회적인 책임이 요구되고 있다. 저자는 이러한 시대에 인재육성의 최종 목적은 기업이념을 사회에 전파시키는 것임을 강조하며 경영혁신을 고민하고 있는 경영자나 자신의 성장전략을 고민하는 젊은 직장인들에게 도움이 되는 내용을 보여주고 있다.

저자는 앞으로 인재육성 실무의 방향은 ‘업무연수의 디자인’이 아니라 ‘경험의 디자인’으로 바뀔 것이라고 예상하며 기업의 존속에 없어서는 안 되는 ‘경영혁신(innovation)’은 물자나 돈이 아니라 자유의사를 가지고 있는 사람만이 일으킬 수 있음을 강조한다. 또한 물자가 남아돌고 돈이 남아도는 시대에서는 사람이야말로 기업경영에 남겨진 마지막 개발 목표임을 역설하고 있다.


저자 소개

저자 : 사카이 조

(주)FreeBit의 전략인사부 제너럴매니저 겸 경영기획그룹 그룹리더
1972년 도쿄 태생으로 게이오기주쿠대학 이공학부를 졸업했다. 네덜란드 틸부르그대학 티아스 님바스 경영대학원에서 MBA 과정을 수석으로 마치고 상사에 취직해 신사업개발 등에 참여했다. 그 후 네덜란드에 있는 정밀기계 회사로 전직했고, 2006년 말에는 웹 애플리케이션을 개발하는 벤처 기업 J3 Trust B.V.를 창업해 최고재무책임자(CFO)로 활동했다. 2009년 봄, (주)FreeBit에 합류하기 위해 8년 8개월간의 네덜란드 생활을 정리하고 일본으로 돌아갔다. 인기 블로그인 NED-WLT(nedwlt.exblog.jp)를 운영하고 있으며, 주요 저서로는 『불황기 팀장 생존 전략』(소담출판사)이 있다.

역자 : 김홍기

1974년, 경북 영주에서 태어났다. 국민대학교 신소재공학부를 졸업하고 일본 문부과학성 국비유학생으로 도일, 도쿄대학에서 공학박사 학위를 받았다. 일본번역연맹 정회원이며, 번역 관련 회사인 (주)Intelligent Trans Lab의 대표이자 전문번역가로 활동 중이다.
옮긴 책으로는 『일한영기술용어핸드북』((주)일본공업출판), 『패턴, Wiki 그리고 XP: 시간을 초월한 창조의 원칙』(제이펍) 등이 있으며, 현재는 일본 도쿄에 거주하고 있다. http://tokyo-g.tistory.com

목차

1장 무엇을 위해서 키우는가? _인재육성의 목적
1-1 종업원이 길거리에서 헤매지 않게 하기 위한 인재육성
1-2 사업에 이익을 가져오기 위한 인재육성
1-3 기업이념을 실현하기 위한 인재육성
칼럼_성장이란 무엇인가?

2장 누구를 키우는가? _육성 타깃의 선정
2-1 인재는 세 가지 타입으로 나눌 수 있다
2-2 인재의 잠재력을 ‘간파한다’
2-3 주위의 ‘평판’에 의한 타깃 인재의 선발
칼럼_자신을 포기하지 않는다

3장 언제 키우는가? _타이밍에서 벗어나지 않는 육성
3-1 연 단위의 타이밍 계측(조직 내의 지위와 인재육성)
3-2 월 단위의 타이밍 계측(의지, 기술과 인재육성)
3-3 이벤트 베이스(순간 개입의 인재육성)

4장 어떻게 키우는가? _육성 프로그램의 설계 사상
4-1 자발적인 경험을 중시한다
4-2 규율과 동기부여에 신경 쓴다
4-3 미러 뉴런을 의식해서 ‘배우는 사풍’을 만든다
4-4 대화의 기회 창출을 중시한다
4-5 바람직한 인재상(목표)을 명확하게 한다
4-6 커리어 패스에 고유한 역량을 명확하게 나타낸다
4-7 아수라장 같은 상황에서의 경험을 적극
... 펼처보기

출판사 리뷰

OJT의 종지부를 선언하다!

‘일본 최고의 인재육성 회사’를 만들기 위해 실제로 도입하고 있는 인재육성 프로그램의 논리적인 배경과 실전 포인트를 정리한 이 책은 다음의 것들을 강조하고 있습니다.

앞으로 인재육성 실무의 방향은 ‘업무연수의 디자인’이 아니라 ‘경험의 디자인’으로 바뀔 것이다!
기업의 존속에 없어서는 안 되는 ‘경영혁신(innovation)’은 물자나 돈이 아니라 자유의사를 가지고 있는 사람만이 일으킬 수 있다!
물자가 남아돌고 돈이 남아도는 시대에서는 사람이야말로 기업경영에 남겨진 마지막 개발 목표이다!

이 책의 주요 내용

무엇을 위해서 인재를 키우는가?

적절한 인재 육성 프로그램은 인재의 잠재력을 효율적으로 이끌어내 기업의 경제적인 성장을 달성하게 행야 한다. 더불어, 최근 들어 기업에게는 사회적인 책임이 요구되고 있는데, 인재육성의 최종 목적은 기업이념을 사회에 전파시키는 것임을 강조하고 있다.

누구를 키울 것인가?
경영에서는 언제나 한정된 자원을 우선순위가 높은 곳에 집중해야 한다. 하지만 조직 내에는 다양한 부류의 인재들이 존재하는데, 각자의 능력에 맞는 인재육성법을 안내한다.

언제 키울 것인가?
인재의 능력과 상화에 따라 육성시기도 달라야 함을 강조하고 있다. 연단위, 월단위의 육성 시기뿐만 아니라 퇴직자까지 고려하는 이벤트성 육성법도 도입해야 함을 강조한다.

어떻게 키울 것인가?
기업에 있어서 인재육성의 궁극적인 목표는 ‘사람을 키우는 사풍(社風)의 형성’이라고 말하며, 그런 사풍을 형성하기 위해서는 구체적으로 무엇이 필요한지 설명하고 있다.

누가 키울 것인가?
인재육성의 최종 책임은 경영자에게 있음을 강조한다. 더불어 인재육성 책임자의 역할을 설명하고, 사내뿐만 아니라 기업과 기업 간의 경쟁을 통해 인재 스스로의 발전 모델을 제시하고 있다.

교육효과는 어떻게 측정할 것인가?
인재육성 프로그램에서 가장 어려운 부분이 그 교육효과의 측정 방법인데, 저자의 오랜 경험을 통해 얻은 측정 방법을 구체적으로 제시하고 있다.

인재육성 프로그램에는 어떤 것들이 있는가?
저자가 소속회사에 도입하여 실질적으로 효과를 보고 있는 여러 종류의 인재육성 프로그램들을 공개하고 있다. 국내 인재육성 담당자들이 욕심을 낼 만한
... 펼처보기

추천평

세계화의 흐름 속에서 국내 기업뿐 아니라 전 세계 기업들과 경쟁해 나가야 하는 지금, 인재발굴과 육성을 고민하는 기업인들에게, 그리고 우수한 인재가 되고 싶은 모든 이들에게 이 책이 훌륭한 지침서가 되리라 생각한다. - 한상숙((사)한국강사협회 회장)

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