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성공하는 제조기업의 미래 SCM 전략
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성공하는 제조기업의 미래 SCM 전략

전자신문 CIO BIZ | 전자신문사 | 2011년 02월 14일 첫번째 리뷰어가 되어주세요 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2011년 02월 14일
쪽수,무게,크기 225쪽 | 556g | 188*254*20mm
ISBN13 9788992885485
ISBN10 8992885482

책소개

전자신문 CIO BIZ+ 기자들이 직접 공급망 혁신 현장을 발로 뛰며 취재한 국내 주요 사례들을 총 망라해 보여준다. 삼성전자와 LG전자, 현대자동차 같은 글로벌 대형 제조기업부터 LG디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI 같은 중견 전자부품업체, GS리테일, 삼성테스코, 풀무원, 대상 등 식음료업체 및 유통업체까지 공급망 혁신을 위해 해당 기업들이 기꺼이 감내해야 했던 고통과 고뇌 등을 현장 취재 내용을 접할 수 있다. 총 4장 228쪽의 분량으로 구성된 이 책은 장별로 공급망 혁신 사례와 전문가 조언, 인터뷰 등을 묶어 공급망 혁신을 주도하거나 실행 중인 독자들에게 선두기업들의 공급망 구현의 고민과 경험을 함께 느끼고 공유할 수 있도록 구성되어 있다.

저자 소개

저자 : 전자신문 CIO BIZ

CIO BIZ+팀 소개
'비즈니스 혁신의 동반자'를 모토로 하는 CIO BIZ+는 전자신문이 매주 월요일 발행하는 프리미엄 주간 섹션과 온라인 뉴스사이트(http://www.ciobiz.co.kr)로 구성돼 있다.
프리미엄 주간섹션은 'IT 기반 경영혁신'을 위한 심도깊은 분석과 해법을 제시하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 다양한 기획기사를 비롯해 국내 공공, 금융, 통신, 제조, 물류, 유통 등 전 산업분야의 CIO 인터뷰와 대표적인 구축 사례 기사를 제공하고 있다. 또 글로벌 컨설팅 업체의 대표와 CIO들의 수준 높은 칼럼도 게재하고 있다.
CIO BIZ+는 오프라인뿐만 아니라 온라인에서 기존 매체들과 차별화된 뉴스 콘텐츠를 전달하기 위해 노력하고 있다. 온라인 CIO BIZ+는 빠른 뉴스만을 추구하는 온라인뉴스의 패러다임에서 벗어나 분석과 전망이 중심이 되는 뉴스를 추구한다. 프로젝트 현장의 생생한 소식에서부터 주요 기술 및 혁신 이슈에 대한 깊이 있는 분석기사, 해외 핫이슈를 일목요연하게 정리한 '월드브리프', 주요CIO 및 전문가 인터뷰, 케이스 스터디 등 CIO 및 IT 혁신 전문가들이 읽어야 할 다양한 정보를 담고 있다.

목차

제1장 위기의 시대, SCM은 왜 필요한가

1. SCM으로 미래를 경영하라
(1) 전사적으로 바꿔야 살아남는다-17
전사적으로 바꿔야 살아남는다-17 [전문가 조언]자이오넥스 류동식 대표이사(일본기업이 벤치마킹하는 국내 전자 대기업의 SCM 경영)-21 도요타의 지난 3년, 그리고 SCM-24
(2) 기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26
기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26 [전문가 조언]래리 래피드 MIT 교통물류센터 수요관리 디렉터(“SCM 베끼기는 내 몸에 맞지 않는 옷 입는 꼴”)-30 [전문가 조언]로버트 보쿠카 텍사스A&M 대학 교수(“공인 공급망 전문가 등 전문 인력 양성 필요”)-34 [전문가 조언]김성열 한국IBM GBS 파트너(글로벌기업 CSCO가 말하는 ‘선진 공급망’ 구현 방안-37
(3) SCM으로 성장한 국내 글로벌 기업들-44
삼성전자-44 LG전자-51 현대기아차-54 하이닉스반도체-61 [전문가 조언]이영수 LG전자 HAC SCM팀 팀장(ERP 시스템 기반 SCM 극대화 방안)-65
2. 해외 글로벌 기업들의 공급망 전략
(1) 해외 글로벌 기업들의 성공사례-70
(2) AMR리서치 ‘공급망 톱25 보고서’ 2009~2010 분석-73
(3) 글로벌
... 펼처보기

출판사 리뷰

“취재기자들의 생생한 현장 취재기사와 전문가 인터뷰, 기고로 엮은
CEO가 알아야 할 SCM 전략과 성공사례!”


공급망 혹은 공급망관리, 공급망계획을 주제로 한 연구서적과 단행본, 백서들은 무수히 많다. 이들 공급망관리 서적들은 대개 여러 종류의 공급망 관리 전략과 기법을 다루고 있으며, 공급망을 효과적으로 관리하는 해외 글로벌 기업들의 사례를 다루고 있다.

그럼에도, 여전히 공급망관리에 관한 연구 및 실행 분야 서적들이 발행되고 있다. 그 이유는 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망관리의 중요성이 더욱 커지고 전략의 변화 또한 수반되어야 하기 때문이다.

이 책에서 소개하는 상호공급계획예측프로그램(CPFR), 판매생산계획(S&OP)도 최근에 나온 개념은 아니다. 그럼에도, CPFR과 S&OP를 얘기하는 이유는 여전히 많은 제조기업들이 이를 구현하는 데 애를 먹고 있으며, 이는 우수한 전략만으로 성공을 보장할 수 없기 때문이다. 결국, 기업이 성공적으로 공급망관리를 구현하기 위해서는 우수한 전략과 뛰어난 실행 능력을 상호 유기적으로 연동해야 하며, 이는 전자신문사 CIO BIZ+가 이 책을 발행하게 된 이유이기도 하다.

이 책의 특징이자 가장 큰 장점은 전자신문 CIO BIZ+ 기자들이 직접 공급망 혁신 현장을 발로 뛰며 취재한 국내 주요 사례들이 총망라돼 있다는 점이다. 삼성전자와 LG전자, 현대자동차 같은 글로벌 대형 제조기업부터 LG디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI 같은 중견 전자부품업체, GS리테일, 삼성테스코, 풀무원, 대상 등 식음료업체 및 유통업체까지 공급망 혁신을 위해 해당 기업들이 기꺼이 감내해야 했던 고통과 고뇌 등을 현장 취재를 통해 고스란히 지면에 담았다. 또한 공급망 고도화를 위해 필수인 IT 전략과 대응도 깊이 있게 다루었다.

부록을 포함해 총 4장 228쪽의 분량으로 구성된 이 책은 장별로 공급망 혁신 사례와 전문가 조언, 인터뷰 등을 묶어 공급망 혁신을 주도하거나 실행 중인 독자들에게 선두기업들의 공급망 구현의 고민과 경험을 함께 느끼고 공유할 수 있도록 구성했다. 각 장의 주요 내용은 다음과 같다.

먼저, '1장 위기의 시대, SCM은 왜 필요한가'에서는 델과 P&G, 애플, 노키아 그리고 삼성전자 등 제품도 각기 다른 이들 세계 1등 기업들이 하나같이 국제 경쟁력을 높이기 위해 SCM 전략을 잘 활용해왔다는 점에 초점을 맞춰 살펴봤다. 있
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