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부하 기술
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부하 기술

일 잘하는 사람의 비즈니스 성공 법칙

[ 양장 ]
마츠오 아키히토 저 / 이민영 | 행간 | 2010년 02월 02일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
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부하 기술 리뷰 총점8.0 9,000

상품정보

출간일 2010년 02월 02일
쪽수,무게,크기 176쪽 | 374g | 153*224*20mm
ISBN13 9788992714440
ISBN10 8992714440

이 상품과 관련 있는 이벤트 1

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책소개

속도 최우선 시대를 살고 있는 지금 이순간, 끝없이 쌓여가는 업무량과 시간을 잘게 쪼개서 경쟁력을 키워야 하는 사람들. 이들에게 필요한 것은 과연 무엇일까? 이 같은 질문에 대하여 현재 일본의 대표적인 기업의 직원을 중심으로 매주 세미나 개최와 수많은 강연을 진행하는 저자 마츠오 야키히토는 부하 직원을 자신의 분신으로 만드는 것이 유일한 길이라 답변하고 있다.

이 책은 여러가지 일을 동시에 진행하면서 성과를 내는 것은 일의 속도가 빠르거나, 일하는 시간을 늘리는 것으로는 해결되지 않으며 '남에게 알기 쉽게 가르치기'를 통해 자신의 지식과 노하우를 부하직원이나 비즈니스 파트너에게 가르치고 자신만이 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무의 스타일을 만들 것을 강조한다. 최소의 노력으로 최대의 결과를 얻을 수 있도록 사람들을 가르쳐서 협력자로 만들고 그들을 효과적으로 활용하여 비즈니스의 윈윈 효과와 업무 효율의 상승 효과를 내는 방법을 안내한다.


저자 소개

저자 : 마츠오 야키히토

(주)넥스트서비스 대표이사. 세미나 프로듀서·강사 프리미엄 클럽 대표이자 기업의 토탈 브랜드 컨설턴트. 타쿠쇼쿠대학을 졸업한 후 세계 굴지의 종합 인재 서비스 기업에 입사하여 입사 1년 차부터 수많은 파견 직원 관리와 교육에 종사하였다. 2003년 넥스트서비스 주식회사를 설립, 대표이사에 취임하여 2005년 1월부터 세미나 강사를 양성하는 사업을 시작하였다. 그는 짧은 기간에 실력 있고 재치 있는 인기 강사로 주목을 받아 현재는 세미나 활동으로 얻은 경험과 노하우를 살려 일본 전역에서 수많은 강연과 세미나를 개최하였다. 또한 '세미나 프로듀서'로서 후진 양성과 개인·법인의 브랜드 파워를 높이는 데 힘 쏟고 있다. 주요 저서로는『누구나 세미나 강사가 될 수 있다』『‘그 밖의 다수’에서 벗어나는 기술』『살아남는 상사』가 있다.

역자 : 이민영

일본 루테르대학 문학부를 졸업하고, 현재 일본 현지 통역사 및 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서로는『그 서류 어디 있지-업무 효율을 높이는 7가지 정리 법칙』『전략 사고의 진전』『3V의 성공 법칙』『만국박람회의 환상』『우뇌 IQ 훈련』『루이비통의 법칙: 최강의 브랜드 전략』등이 있다.

목차

프롤로그 가르치면 힘이 된다

1장 일 잘하는 부하 직원과 성장하는 회사 만드는 길 : Education is Power
당신이 가르치지 않으면 회사는 성장하지 않는다
내가 하는 게 차라리 빠르다는 생각은 착각이다
속도 최우선 시대에는 가르쳐야 한다
가르치지 않는 상사는 상사가 아니다
가르칠 때 얻을 것을 기대하지 마라
가르치면 최고의 공부가 된다
업무 DNA를 다음 세대에 전달하자

2장 제 몫을 다하는 부하로 만드는 일대일 교육법 : Man-To-Man Education
한 번에 세 가지 포인트만 가르쳐라
핵심 포인트는 지겨울 정도로 반복하여 가르쳐라
강조할 지점에서는 뜸을 들여라
부하 직원의 수준을 먼저 파악하라
전문용어는 가능한 사용하지 마라
예화를 적절히 구사하라
모르면 모른다고 말하라
기대에 미치지 못해도 느긋하게 기다려라
질문이 없다고 안심하지 마라
배운 것을 실행할 때는 참견하지 마라
잘한 점을 먼저 말한 다음 잘못한 점을 말하라
가르치고 나서도 계속해서 체크하라

3장 자신감과 의욕에 불을 붙이는 방법 : Self-Confidence Teaching
'행동파'와 '이론파' 가르치기
배워서 득이 된다는 점을 알게 하라
... 펼처보기

책속으로

Essential Point 1 일 잘하는 부하 직원과 성장하는 회사 만드는 길
‘가르치는 일’의 중요성을 알고 ‘가르치는 비결’을 구체적으로 배우면 조직의 성장으로 이어지는 ‘가르침의 연쇄 효과’가 일어난다.
가르치는 것보다 자기가 하는 것이 빠르다는 생각은 근시안적인 생각이다. 장기적인 안목에서 보면 가르침으로써 자신의 시간을 늘려 갈 수 있다.
현대는 스피드 최우선 시대이다. 가르침으로써 ‘자신의 분신’을 만들어 업무의 종합적인 속도 향상을 노리자!
자기 자신의 결과만을 중요시하는 사람은 다른 사람의 윗사람이 될 수 없다. 상사들이여! 가르치는 일에 시간을 투자하라!
‘give and take’를 강요하면 배우는 사람의 부담만 커진다. 가르칠 때는 ‘give, give, give’의 정신을 잃지 마라!
가르침으로써 자신의 지식이나 노하우들이 더욱 명확하게 정리된다. 결국 가장 많이 배우는 것은 자기 자신인 셈이다.
가르치는 일은 ‘업무의 DNA’를 이어가는 것이다. 같은 DNA를 공유하는 사람은 앞으로 훌륭한 비즈니스 파트너가 될 수도 있다.

Essential Point 2 제 몫을 다하는 부하로 만드는 일대일 교육
가르칠 내용은 상대방의 지식과 경험
... 펼처보기 --- 본문 중에서

출판사 리뷰

"내가 처리하는 게 차라리 빠르다는 생각은 당신의 착각이다.
당신이 가르치지 않으면 부하와 회사는 성장하지 않는다.
효과적인 교육으로 제 몫을 다하고 자신감과 열정에 불을 붙여라."


능력 있는 상사는 부하 직원을 자신의 분신으로 만든다!

끝없이 쌓여가는 업무량과 시간을 잘게 쪼개서 경쟁력을 키워야 하는 현대인들에게 반드시 필요한 것은 무엇일까? 속도 최우선 시대를 살고 있는 지금 이 모든 것을 일거에 해결해 주는 유일한 길은 부하 직원을 나만의 분신으로 만드는 것이다. 이 책의 저자는 부하 직원을 가르치지 않으면 자신과 회사는 결코 성장할 수 없다고 말한다.

사람들은 무엇이든 쉽게 잘 가르치는 사람에게 의존하는 경향이 있다. 또한 그러한 사람들은 직장이나 조직 내에서 귀하게 대접받고 강한 영향력을 갖는 ‘핵심 인물’이 될 수 있다. 회사 안에서만 보자면 알아듣기 쉽게 잘 가르치는 사람은 부하에게는 존경받고 경영자에게는 귀한 존재로 여겨진다. 의지할 수 있는 상사로서 조직의 성장에 빼놓을 수 없는 존재가 되는 것이다. 그런데 그만큼 중요한 ‘가르치는’ 행위를 우리는 얼마나 잘하고 있을까?

이 책의 저자는 현재 일본의 대표적인 기업의 직원을 중심으로 매주 세미나 개최와 수많은 강연으로 눈코 뜰 새 없이 살고 있다. 그런 바쁜 와중에도 1년에 3~4권의 책을 쓰고 있다. 저자가 그런 일들을 동시에 진행하면서 성과를 낼 수 있는 것은 남보다 일의 속도가 빠르거나, 밤잠을 줄여 일하기 때문이 아니다. 오히려 저자는 가능한 한 놀면서 틈틈이 일하고 있다고 한다. 이렇듯 일에 쫓기지 않고 여유롭게 일할 수 있는 방법은 무엇일까? 그것은 바로 ‘남에게 알기 쉽게 가르치기’를 철저히 한 결과다. 당신도 가끔 ‘또 한 명의 내가 있다면 일이 두 배는 더 빨리 끝날 텐데’라고 생각한 적이 있을 것이다. 손오공이 자신의 머리카락으로 분신을 만든 것처럼. 저자는 제대로 된 부하 교육 기술을 익힌다면 직장에서 그런 꿈같은 일을 실현할 수 있다고 말한다.

저자는 지금까지 자신이 알고 있는 지식이나 노하우를 부하 직원이나 비즈니스 파트너에게 아낌없이 가르쳐서 자신의 일을 타인에게 맡기고, 정작 본인은 다른 사람은 불가능한 자신만이 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무 스타일을 만들어 왔다. 최소의 노력으로 최대의 결과를 얻을 수 있도록 사람들을
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