속도 최우선 시대를 살고 있는 지금 이순간, 끝없이 쌓여가는 업무량과 시간을 잘게 쪼개서 경쟁력을 키워야 하는 사람들. 이들에게 필요한 것은 과연 무엇일까? 이 같은 질문에 대하여 현재 일본의 대표적인 기업의 직원을 중심으로 매주 세미나 개최와 수많은 강연을 진행하는 저자 마츠오 야키히토는 부하 직원을 자신의 분신으로 만드는 것이 유일한 길이라 답변하고 있다.
이 책은 여러가지 일을 동시에 진행하면서 성과를 내는 것은 일의 속도가 빠르거나, 일하는 시간을 늘리는 것으로는 해결되지 않으며 '남에게 알기 쉽게 가르치기'를 통해 자신의 지식과 노하우를 부하직원이나 비즈니스 파트너에게 가르치고 자신만이 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무의 스타일을 만들 것을 강조한다. 최소의 노력으로 최대의 결과를 얻을 수 있도록 사람들을 가르쳐서 협력자로 만들고 그들을 효과적으로 활용하여 비즈니스의 윈윈 효과와 업무 효율의 상승 효과를 내는 방법을 안내한다.
저자 : 마츠오 야키히토
(주)넥스트서비스 대표이사. 세미나 프로듀서·강사 프리미엄 클럽 대표이자 기업의 토탈 브랜드 컨설턴트. 타쿠쇼쿠대학을 졸업한 후 세계 굴지의 종합 인재 서비스 기업에 입사하여 입사 1년 차부터 수많은 파견 직원 관리와 교육에 종사하였다. 2003년 넥스트서비스 주식회사를 설립, 대표이사에 취임하여 2005년 1월부터 세미나 강사를 양성하는 사업을 시작하였다. 그는 짧은 기간에 실력 있고 재치 있는 인기 강사로 주목을 받아 현재는 세미나 활동으로 얻은 경험과 노하우를 살려 일본 전역에서 수많은 강연과 세미나를 개최하였다. 또한 '세미나 프로듀서'로서 후진 양성과 개인·법인의 브랜드 파워를 높이는 데 힘 쏟고 있다. 주요 저서로는『누구나 세미나 강사가 될 수 있다』『‘그 밖의 다수’에서 벗어나는 기술』『살아남는 상사』가 있다.
역자 : 이민영
일본 루테르대학 문학부를 졸업하고, 현재 일본 현지 통역사 및 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서로는『그 서류 어디 있지-업무 효율을 높이는 7가지 정리 법칙』『전략 사고의 진전』『3V의 성공 법칙』『만국박람회의 환상』『우뇌 IQ 훈련』『루이비통의 법칙: 최강의 브랜드 전략』등이 있다.
"내가 처리하는 게 차라리 빠르다는 생각은 당신의 착각이다.
당신이 가르치지 않으면 부하와 회사는 성장하지 않는다.
효과적인 교육으로 제 몫을 다하고 자신감과 열정에 불을 붙여라."
능력 있는 상사는 부하 직원을 자신의 분신으로 만든다!
끝없이 쌓여가는 업무량과 시간을 잘게 쪼개서 경쟁력을 키워야 하는 현대인들에게 반드시 필요한 것은 무엇일까? 속도 최우선 시대를 살고 있는 지금 이 모든 것을 일거에 해결해 주는 유일한 길은 부하 직원을 나만의 분신으로 만드는 것이다. 이 책의 저자는 부하 직원을 가르치지 않으면 자신과 회사는 결코 성장할 수 없다고 말한다.
사람들은 무엇이든 쉽게 잘 가르치는 사람에게 의존하는 경향이 있다. 또한 그러한 사람들은 직장이나 조직 내에서 귀하게 대접받고 강한 영향력을 갖는 ‘핵심 인물’이 될 수 있다. 회사 안에서만 보자면 알아듣기 쉽게 잘 가르치는 사람은 부하에게는 존경받고 경영자에게는 귀한 존재로 여겨진다. 의지할 수 있는 상사로서 조직의 성장에 빼놓을 수 없는 존재가 되는 것이다. 그런데 그만큼 중요한 ‘가르치는’ 행위를 우리는 얼마나 잘하고 있을까?
이 책의 저자는 현재 일본의 대표적인 기업의 직원을 중심으로 매주 세미나 개최와 수많은 강연으로 눈코 뜰 새 없이 살고 있다. 그런 바쁜 와중에도 1년에 3~4권의 책을 쓰고 있다. 저자가 그런 일들을 동시에 진행하면서 성과를 낼 수 있는 것은 남보다 일의 속도가 빠르거나, 밤잠을 줄여 일하기 때문이 아니다. 오히려 저자는 가능한 한 놀면서 틈틈이 일하고 있다고 한다. 이렇듯 일에 쫓기지 않고 여유롭게 일할 수 있는 방법은 무엇일까? 그것은 바로 ‘남에게 알기 쉽게 가르치기’를 철저히 한 결과다. 당신도 가끔 ‘또 한 명의 내가 있다면 일이 두 배는 더 빨리 끝날 텐데’라고 생각한 적이 있을 것이다. 손오공이 자신의 머리카락으로 분신을 만든 것처럼. 저자는 제대로 된 부하 교육 기술을 익힌다면 직장에서 그런 꿈같은 일을 실현할 수 있다고 말한다.
저자는 지금까지 자신이 알고 있는 지식이나 노하우를 부하 직원이나 비즈니스 파트너에게 아낌없이 가르쳐서 자신의 일을 타인에게 맡기고, 정작 본인은 다른 사람은 불가능한 자신만이 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무 스타일을 만들어 왔다. 최소의 노력으로 최대의 결과를 얻을 수 있도록 사람들을..."내가 처리하는 게 차라리 빠르다는 생각은 당신의 착각이다.
당신이 가르치지 않으면 부하와 회사는 성장하지 않는다.
효과적인 교육으로 제 몫을 다하고 자신감과 열정에 불을 붙여라."
능력 있는 상사는 부하 직원을 자신의 분신으로 만든다!
끝없이 쌓여가는 업무량과 시간을 잘게 쪼개서 경쟁력을 키워야 하는 현대인들에게 반드시 필요한 것은 무엇일까? 속도 최우선 시대를 살고 있는 지금 이 모든 것을 일거에 해결해 주는 유일한 길은 부하 직원을 나만의 분신으로 만드는 것이다. 이 책의 저자는 부하 직원을 가르치지 않으면 자신과 회사는 결코 성장할 수 없다고 말한다.
사람들은 무엇이든 쉽게 잘 가르치는 사람에게 의존하는 경향이 있다. 또한 그러한 사람들은 직장이나 조직 내에서 귀하게 대접받고 강한 영향력을 갖는 ‘핵심 인물’이 될 수 있다. 회사 안에서만 보자면 알아듣기 쉽게 잘 가르치는 사람은 부하에게는 존경받고 경영자에게는 귀한 존재로 여겨진다. 의지할 수 있는 상사로서 조직의 성장에 빼놓을 수 없는 존재가 되는 것이다. 그런데 그만큼 중요한 ‘가르치는’ 행위를 우리는 얼마나 잘하고 있을까?
이 책의 저자는 현재 일본의 대표적인 기업의 직원을 중심으로 매주 세미나 개최와 수많은 강연으로 눈코 뜰 새 없이 살고 있다. 그런 바쁜 와중에도 1년에 3~4권의 책을 쓰고 있다. 저자가 그런 일들을 동시에 진행하면서 성과를 낼 수 있는 것은 남보다 일의 속도가 빠르거나, 밤잠을 줄여 일하기 때문이 아니다. 오히려 저자는 가능한 한 놀면서 틈틈이 일하고 있다고 한다. 이렇듯 일에 쫓기지 않고 여유롭게 일할 수 있는 방법은 무엇일까? 그것은 바로 ‘남에게 알기 쉽게 가르치기’를 철저히 한 결과다. 당신도 가끔 ‘또 한 명의 내가 있다면 일이 두 배는 더 빨리 끝날 텐데’라고 생각한 적이 있을 것이다. 손오공이 자신의 머리카락으로 분신을 만든 것처럼. 저자는 제대로 된 부하 교육 기술을 익힌다면 직장에서 그런 꿈같은 일을 실현할 수 있다고 말한다.
저자는 지금까지 자신이 알고 있는 지식이나 노하우를 부하 직원이나 비즈니스 파트너에게 아낌없이 가르쳐서 자신의 일을 타인에게 맡기고, 정작 본인은 다른 사람은 불가능한 자신만이 할 수 있는 일에 전력투구하는 업무 스타일을 만들어 왔다. 최소의 노력으로 최대의 결과를 얻을 수 있도록 사람들을 가르쳐서 협력자로 만든 것이다. 그리고 그들을 효과적으로 활용하여 비즈니스의 윈-윈 효과와 업무 효율의 상승 효과를 낼 수 있었다고 말한다.
부하 직원이나 후배를 능숙하게 가르쳐서 내 안에 있는 ‘업무 DNA(업무 비결)’를 이어받은 사람을 많이 만들어 둔다면, 일에 쫓겨 허둥지둥하지 않아도 업무가 원활하게 흘러가는 ‘구조’가 만들어지면서 조직은 성장할 수 있다. 가르침으로써 능력 있는 부하 직원을 키워내고 그 부하 직원을 일하게 한다. 이것이야말로 회사에서 요구하는 중요한 ‘상사의 역할’ 중 하나이며, 당신을 분주한 일상에서 해방시켜 줄 해결책이다.
자신감과 의욕에 불을 붙이고,
제 몫을 다하는 부하로 만드는 교육 기술!!
한 조사에 따르면 사람은 배운 것의 80퍼센트를 48시간 내에 잊어버린다고 한다. 하지만 이 48시간 내에 배운 내용을 다른 사람에게 가르치면 오히려 80퍼센트 이상 기억에 남는다고 한다. 이는 남을 가르침으로써 기억력이 네 배나 향상된다는 사실을 의미한다.
지금까지 출판된 교육 방법에 관한 책 대부분이 ‘배우는 사람’을 중심으로 쓴 것이었다면 이 책은
그와 아울러 ‘가르치는 사람’ 스스로의 변화까지 자세히 설명하여 더욱 효과적인 교육 방법의 노하우를 자세하게 해설하고 있다. 남을 가르치는 데 서툰 사람이나, 대인 관계를 잘 풀지 못하는 직장인에게 안성맞춤이라고 할 수 있다. 이 책을 읽으면 다음과 같은 것들을 우리는 배우고 실천할 수 있다.
· 개인과 조직 모두를 성장시키는 ‘교육의 연쇄 효과’를 일으키는 방법
· ‘제 몫’을 다하는 부하로 키우는 일대일 교육법
· 부하의 ‘자신감’과 ‘의욕’을 북돋워 주는 방법
· 부하의 타입에 맞춰 효과적으로 가르치는 기술
· 스터디 모임이나 연수를 통해 많은 부하들을 한 번에 가르치는 방법
올바른 교육 방법이 뿌리 내린 조직은 '교육의 연쇄 작용'이 효과를 발휘하여 상사는 부하에게, 선배는 후배에게 지식이나 기술을 끊임없이 이어가게 마련이다. 그동안 우리들의 인식 한편에는 늘 '차라리 자신이 하는 편이 빠르다'는 선입견을 가지고 있었다. 저자는 내가 처리하는 게 차라리 빠르다는 생각은 결국 착각이라고 주장한다. 결국 가르치지 않으면 부하와 회사는 성장하지 않기 때문이다.
요즘처럼 인재를 얻기 위한 경쟁이 치열한 시대에는 이미 뛁직 안에 있는 직원을 효과적으로 교육함으로써 직원들이 회사의 성장에 제 몫을 다하고 자신감과 열정에 불을 붙여야 한다. 그러기 위해서는 '교육 시간'을 확보하는 것과 가르친 상대방이 실전에서 능력을 발휘할 수 있을 때까지 '참고 기다리는 시간'을 갖는 것이 중요하다. 이 책 속에는 직장에서 최고 자산인 부하 직원이 제 몫을 다하고, 열정적으로 상사의 업무 DNA를 이어받을 수 있도록 만드는 부하 교육 기술의 해법이 낱낱이 들어 있다.
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