도서
: 창의형 인재를 키우는 리더의 힘 소통과 공감의 멘토 리더십
김영한 저 | 북플래닛
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- 출간일
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2010년 01월 05일
쪽수확인중 | 153*224mm
- ISBN-13
9788996296850
ISBN-108996296856
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삼성, LG, SK, 현대자동차 등 국내 대기업의 경영 컨설팅과 교육을 진행하며 기업의 성공과 실패 요인을 분석한 저자가 창조 경영을 실천하기 위한 멘토 리더십의 중요성을 말한다. 멘토 리더십으로 훌륭한 리더가 된 강철왕 카네기, 애플의 스티브 잡스, 닌텐도의 이와타, SM엔터테인먼트의 이수만의 이야기가 있다. 후반부에는 저자가 지난 15년 동안 만난 멘토 리더인 예메디칼의 박인출, 총각네 야채가게의 이영석, 민들레영토의 지승룡, 순천만 머슴 최덕림, 작가 대학원장 김영안의 스토리도 담겨있다.
기업의 외적환경과 내부경영 여건이 다 바뀌고 있는데 리더가 과거의 관리방식을 고집한다면 깨진 그릇이라고 할 수 있다. 저자는 깨진 그릇에 새로운 가치의 물을 담을 수 없다는 점을 이야기하며 리더들은 창의적인 인재가 마음껏 성장하고 그들이 능력을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어 주는 것이 주요 역할임을 강조한다. 이 책은 창의적인 인재를 키우는 멘토 리더를 요구하는 시대의 목소리에 부응하여 이를 어떻게 실전에 적용할지에 대한 해답을 제시한다.
저 : 김영한
무엇보다 중요한 것은 지금 나의 위치와 기업의 위치를 정확히 파악하고 진화의 방향을 제대로 잡아야 한다는 것이다.
1인의 창의력이 조직을 통제하던 시대는 갔다!
위기 이후의 리더십은 소통과 공감의 멘토 리더십이다!
세계적 흐름에 맞추어 한국 역시 과거의 노동집약적 산업에서 지식집약적인 산업으로 산업구조가 바뀌었다. 지식집약적인 산업에서는 사람이 가장 중요한 자산이다. 그리고 이 가장 중요한 자산을 관리하는 사람이 바로 리더다. 그런데 리더의 말 한마디, 행동 하나에 따라 이 소중한 자산이 그저 못난 돌덩이가 될 수도 있고 빛나는 다이아몬드가 될 수도 있다. 특히 창의와 열정으로 새로운 가치를 만들어 내는 신세대 창의형 계층Creative Class이 늘어나는 요즘, 리더는 조직원들에게 그들이 조직의 성공을 위해 중요한 역할을 담당하고 있다는 자부심을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 그러기 위해서는 늘 그들을 감성적으로 이해하려 노력하고, 그들의 말을 경청하며, 칭찬하고 배려함으로써 그들을 동기부여시킬 수 있는 멘토 리더십Mentor Leadership이 절실하다.
창의적인 인재가 마음껏 성장하고 능력을 발휘할 수 있는
환경을 만들어 주는 것이 리더의 역할이다!
저자는 창의형 인재를 키우는 멘토 리더십을 LG이노텍에서 발견하고, LG이노텍의 ‘청정문聽情問’과 ‘셀프 멘토링’ 프로그램을 원형으로 멘토 리더십의 실행 프로그램으로 정리하였다. 이 책에는 멘토 리더십으로 훌륭한 리더가 된 강철왕 카네기, 애플의 스티브 잡스, 닌텐도의 이와타, SM엔터테인먼트의 이수만의 이야기가 있다. 후반부에는 저자가 지난 15년 동안 만난 멘토 리더인 예메디칼의 박인출, 총각네 야채가게의 이영석, 민들레영토의 지승룡, 순천만 머슴 최덕림, 작가 대학원장 김영안의 이야기도 담겨있다.
추진력을 지닌 남성적 리더십, 감성적이고 섬세한 여성적 리더십,
디지털적인 리더십까지 겸비한 21세기형 리더는 멘토 리더다!
기업의 외적환경과 내부경영 여건이 다 바뀌고 있는데 리더가 과거의 관리방식을 고집한다면 깨진 그릇이라고 할 수 있다. 깨진 그릇에 새로운 가치의 물을 담을 수 없다. 리더들은 창의적인 인재가 마음껏 성장하고 그들이 능력을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어 주어야 한다. 영향력이 있었던 사람들은 스스로 창의성을 가지기보다 다른 사람의 창의성을 인정해 주고 그것을 실현시키도록 지원하는 능력이 있던 사람들이었다. 위기 이후 리더 1명이 통제 가능한 경영 상황은 점...1인의 창의력이 조직을 통제하던 시대는 갔다!
위기 이후의 리더십은 소통과 공감의 멘토 리더십이다!
세계적 흐름에 맞추어 한국 역시 과거의 노동집약적 산업에서 지식집약적인 산업으로 산업구조가 바뀌었다. 지식집약적인 산업에서는 사람이 가장 중요한 자산이다. 그리고 이 가장 중요한 자산을 관리하는 사람이 바로 리더다. 그런데 리더의 말 한마디, 행동 하나에 따라 이 소중한 자산이 그저 못난 돌덩이가 될 수도 있고 빛나는 다이아몬드가 될 수도 있다. 특히 창의와 열정으로 새로운 가치를 만들어 내는 신세대 창의형 계층Creative Class이 늘어나는 요즘, 리더는 조직원들에게 그들이 조직의 성공을 위해 중요한 역할을 담당하고 있다는 자부심을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 그러기 위해서는 늘 그들을 감성적으로 이해하려 노력하고, 그들의 말을 경청하며, 칭찬하고 배려함으로써 그들을 동기부여시킬 수 있는 멘토 리더십Mentor Leadership이 절실하다.
창의적인 인재가 마음껏 성장하고 능력을 발휘할 수 있는
환경을 만들어 주는 것이 리더의 역할이다!
저자는 창의형 인재를 키우는 멘토 리더십을 LG이노텍에서 발견하고, LG이노텍의 ‘청정문聽情問’과 ‘셀프 멘토링’ 프로그램을 원형으로 멘토 리더십의 실행 프로그램으로 정리하였다. 이 책에는 멘토 리더십으로 훌륭한 리더가 된 강철왕 카네기, 애플의 스티브 잡스, 닌텐도의 이와타, SM엔터테인먼트의 이수만의 이야기가 있다. 후반부에는 저자가 지난 15년 동안 만난 멘토 리더인 예메디칼의 박인출, 총각네 야채가게의 이영석, 민들레영토의 지승룡, 순천만 머슴 최덕림, 작가 대학원장 김영안의 이야기도 담겨있다.
추진력을 지닌 남성적 리더십, 감성적이고 섬세한 여성적 리더십,
디지털적인 리더십까지 겸비한 21세기형 리더는 멘토 리더다!
기업의 외적환경과 내부경영 여건이 다 바뀌고 있는데 리더가 과거의 관리방식을 고집한다면 깨진 그릇이라고 할 수 있다. 깨진 그릇에 새로운 가치의 물을 담을 수 없다. 리더들은 창의적인 인재가 마음껏 성장하고 그들이 능력을 발휘할 수 있도록 환경을 만들어 주어야 한다. 영향력이 있었던 사람들은 스스로 창의성을 가지기보다 다른 사람의 창의성을 인정해 주고 그것을 실현시키도록 지원하는 능력이 있던 사람들이었다. 위기 이후 리더 1명이 통제 가능한 경영 상황은 점점 더 어려워질 것이다. 앞으로는 1명의 창의력에서 벗어나 집단 창의력을 발현시켜야 조직의 영속과 발전을 도모할 수 있다. 그러므로 이 책은 창의적인 인재를 키우는 멘토 리더를 요구하는 시대의 목소리에 부응하여 이를 어떻게 실전에 적용할지에 대한 해답이 될 것이다.
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