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Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It from Happeining to You

Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep it From Happeining to You

[ Hardcover ] 바인딩 & 에디션 안내 이동

조 화이트헤드, 앤드루 캠벨, 시드니 핑켈스타인 저 | Harvard Business Review Press | 2009년 01월 06일 | 번역서 : 확신하는 그 순간에 다시 생각하라 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

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품목정보

품목정보
발행일	2009년 01월 06일
쪽수, 무게, 크기	236쪽 \| 16023633mm
ISBN13	9781422126127
ISBN10	1422126129

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2024년 03월 29일 ~ 2024년 04월 30일

책소개

유능하고 현명하게만 보이는 경영자와 정치인, 각 분야에서 단연 으뜸으로 꼽히는 전문가들이 어처구니 없는 실수를 저지르게 되는 이유는 무엇이며, 왜 중요한 사항을 신중하게 다루어도 판단에 실수가 발생하는 것일까? 저자는 이런 현상이 인간이 결정을 내리는 과정에서 두뇌가 익숙한 패턴을 인식해 사고하기 때문에 발생한다고 말하는데, 과거와 현재의 상황에는 분명 차이가 존재하기에 오류가 발생할 수밖에 없다는 것이다. 저자들은 태풍 카트리나가 몰고 올 재난을 제대로 판단하지 못했던 당시 미국 국토안보부 통제센터 국장, 집권 초기 쿠바의 피그스 만을 공격했다가 실패를 경험한 존 F. 케네디 대통령의 사례 등을 통해 두뇌의 생각 패턴이 결정 과정에서 어떻게 작용하는지 이야기하고 있다. 이를 통해 인간의 사고 체계를 확실히 인식한 후 잘못된 결정을 막아주는 안전장치를 알고 선택하도록 해 이를 활용해 모든 상황에서 보다 정확하고 신뢰할만한 판단을 내릴 수 있도록 한다. Why do smart and experienced leaders make flawed, even catastrophic, decisions? Why do people keep believing they have made the right choice, even with the disastrous result staring them in the face? And how can you be sure you're making the right decision--without the benefit of hindsight? Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, and Andrew Campbell show how the usually beneficial processes of the human mind can become traps when we face big decisions. The authors show how the shortcuts our brains have learned to take over millennia of evolution can derail our decision making. Think Again offers a powerful model for making better decisions, describing the key red flags to watch for and detailing the decision-making safeguards we need. Using examples from business, politics, and history, Think Again deconstructs bad decisions, as they unfolded in real time, to show how you can avoid the same fate.

저자 소개 (3명)

저 : 조 화이트헤드 (Jo Whitehead)

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기업 경영과 관련된 이슈들을 연구하기 위해 1987년 설립된 영국 애시리지전략경영센터의 책임자로 재직 중이다. 그의 현재 연구는 런던 경영대학원에서 먼저 연구되었던 전략적 의사결정에 관한 것이다. 그 외 고객사에 경영 컨설팅과 함께 많은 경영관련 프로그램을 제공하고 있다. 그는 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 부사장을 거쳐 에너지연구 마케팅 이사를 역임하면서 런던, 로스앤젤레스 및 애틀랜타 지부에서 일하였다. 런던... 기업 경영과 관련된 이슈들을 연구하기 위해 1987년 설립된 영국 애시리지전략경영센터의 책임자로 재직 중이다. 그의 현재 연구는 런던 경영대학원에서 먼저 연구되었던 전략적 의사결정에 관한 것이다. 그 외 고객사에 경영 컨설팅과 함께 많은 경영관련 프로그램을 제공하고 있다. 그는 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)의 부사장을 거쳐 에너지연구 마케팅 이사를 역임하면서 런던, 로스앤젤레스 및 애틀랜타 지부에서 일하였다. 런던 경영대학원에서는 중역 교육 프로그램을 가르치며 부교수로 일했다. 케임브리지 대학교를 졸업했으며 하버드 경영대학원을 뛰어난 성적으로 졸업했다. 현재 그가 경영개발센터의 선임연구원으로 일하고 있는 런던 비즈니스스쿨에서 전략과 조직 분야 박사학위를 받았다. 저서로는 공저 『다시 생각하기: 왜 좋은 리더가 잘못된 결정을 하는가. 당신에게는 그런 일이 일어나지 않도록 하는 법』과 이 책 『전략에 대해 당신이 알아야 할 모든 것』이 있다.

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저 : 앤드루 캠벨 (Andrew Campbell)

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1987년부터 지금까지 애시리지 비즈니스 스쿨의 부속기관이기도 한, 런던에 본사를 둔 애시리지 전략적 경영 연구소장으로 근무하고 있다. 런던 비즈니스 스쿨의 교수, 맥킨지&컴퍼니의 고문을 역임했다. 비즈니스 전략 분야의 전문가인 앤드루 캠벨은 『Corporate Level Strategy』와 『What Is Wrong with Strategy』를 비롯, 『하버드 비즈니스 리뷰』에 발표한 여섯 개의 기사의 저자이기... 1987년부터 지금까지 애시리지 비즈니스 스쿨의 부속기관이기도 한, 런던에 본사를 둔 애시리지 전략적 경영 연구소장으로 근무하고 있다. 런던 비즈니스 스쿨의 교수, 맥킨지&컴퍼니의 고문을 역임했다. 비즈니스 전략 분야의 전문가인 앤드루 캠벨은 『Corporate Level Strategy』와 『What Is Wrong with Strategy』를 비롯, 『하버드 비즈니스 리뷰』에 발표한 여섯 개의 기사의 저자이기도 하다.

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저 : 시드니 핑켈스타인 (Sydney Finkelstein)

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다트머스 대학의 터크 경영대학원 교수. 전략과 리더십 분야의 세계 석학 중 한 명인 시드니 핀켈스타인은 전세계의 많은 기업의 자문을 담당했으며, 경영학회 명예 회원이자 세계적인 베스트셀러 『왜 똑똑한 지도자들이 실패하는가 Why Smart Executives Fail』의 저자이기도 하다. 현재 뉴햄프셔 하노버에서 살며 「하버드 비즈니스 리뷰」를 비롯한 많은 경영 잡지에 글을 게재하고 있다. 다트머스 대학의 터크 경영대학원 교수. 전략과 리더십 분야의 세계 석학 중 한 명인 시드니 핀켈스타인은 전세계의 많은 기업의 자문을 담당했으며, 경영학회 명예 회원이자 세계적인 베스트셀러 『왜 똑똑한 지도자들이 실패하는가 Why Smart Executives Fail』의 저자이기도 하다. 현재 뉴햄프셔 하노버에서 살며 「하버드 비즈니스 리뷰」를 비롯한 많은 경영 잡지에 글을 게재하고 있다.

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