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사업계획서
소득공제 쉽게 알자-10

사업계획서

마크 헨릭스 저 / 박광열 역 | 더난출판사 | 2003년 01월 31일 리뷰 총점9.0 정보 더 보기/감추기
내용
5점
편집/디자인
4점
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사업계획서 리뷰 총점9.0 13,500

상품정보

출간일 2003년 01월 31일
쪽수,무게,크기 437쪽 | 647g | 153*224*30mm
ISBN13 9788984052093
ISBN10 8984052094

책소개

사업계획서가 왜 중요한가? 작은 일을 하더라도 사전 계획이 철저해야 시행착오를 줄일 수 있다. 하물며 사업체를 운영하는 데 있어서 치밀한 계획과 실천의 중요성은 더할 나위 없다. 사업계획서는 사업의 미래를 대변해 주며 하고자 하는 사업이 무엇인지, 그것을 어떻게 실현시켜야 하는지를 설명하는 자료이다. 사업계획서는 투자가들에게는 정보를 제공해 투자를 유도하고, 협력업체들에게는 신뢰의 근거가 되며, 능력 있는 임직원을 고용하는 토대가 된다. 또 회사를 어떻게 하면 효과적으로 관리할 수 있는지 제시하며, 계획과 현실의 차이를 알려줌으로써 장애요인을 깨닫고 피해갈 수 있게 해준다.

저자 소개

저자 : 마크 헨릭스

마크 헨릭스는 에 매월 '선택하고 집중하자' 라는 중소기업 경영 칼럼을 기고하고 있다. 또한 그는『엉클 샘에서 팔아라』의 저자이기도 하다.

역자 : 박광열

경제학 학사, 석사 학위를 받은 후 한국산업경제연구원에서 근무했다. 이곳에서 오랜 기간동안 주요 정책과제 연구와 공기업 및 기업의 중장기 경영계획 수립 등에 참여했다. 이후 한얼경제사업연구원을 거쳤고, 미래경제연구원을 설립하여 시장조사 및 분석, 컨설팅 사업을 했다. 동시에 중소기업진흥공단과 한국표준협회의 위촉 컨설턴트로 100여 개 이상에 달하는 중소기업의 경영진단과 지도를 맡았다. 중소기업청의 공공 소자본 컨설팅 기관인 소상공인지원센터의 설립과 함께 이 곳으로 옮겨와 강북센터장을 거쳐 현재는 중앙센터장으로 근무하고 있으며, 공정거래위원회의 '가맹거래사업 거래분쟁조정위원회' 위원으로 활동하고 있다.

목차

1. 사업계획서의 기초를 다지자
사업게획서는 어느 정도의 분량이어야 하나?
언제 작성할 것인가?
누가 사업계획서를 필요로 하는가?

2. 자금, 사업계획서로 어떻게 구할 것인가?
벤처투자가
은행
자금을 유치할 수 있든 다른 방법들
기타 투자가들

3. 사업계획서, 어떻게 활용할 것인가?
사업계획서로 성과를 평가하자
사업에 있어서 중요한 요소를 발견한 사례
유능한 인재나 사업 파트너의 영입
사업계획서가 해줄 수 없는 것들
사업계획서 작성의 위험
사업계획서 활용 방법

4. 사업계획서 작성 전에 이것만은 고려하자
정확한 목표와 목적을 설정하자
자금조달 루트를 세우자
사업계획서의 용도는 무엇인가
어느 정도의 직원을 채용할 것인가
회사의 잠재력은 무엇인가
어떻게 경영진을 소개할 것인가
어떻게 상품이나 서비스를 소개할 것인가

5. 사업계획서, 이제 올바르게 작성하자
최고의 표현 방법을 선택하자
사업계획서의 유형
여러 유형의 사업계획서가 필요하다

6. 요약 부분이 사업계획서에서 가장 중요하다
사업계획서에서 가장 중요한 부분은 핵심정리다
핵심정리 부분의 역할을 이해하자
어떤 전략으로 임할 것인
... 펼처보기

책속으로

여러분이 어떤 종류의 산업에 있든지 경쟁자는 항상 존재한다. 여러분의 사업계획서를 읽는 투자가들은, 사업의 성공에 영향을 끼칠 경쟁자에 대해 알고 싶어한다. 경쟁자로는 눈에 보이는 직접적인 경쟁자 외에도 대체품이 될 만한 상품을 파는 회사도 막강한 경쟁사가 될 수 있다. 예를 들어 선풍기 판매 회사의 경쟁자는, 다른 선풍기 회사뿐만 아니라 에어콘 회사도 포함시켜야 한다. 운동화시장에서 대표적인 경쟁업체는 나이키(Nike)와 리복(Reebok)이다. 그러나 이들 두 회사는 운동화시장에서만 경쟁하고 있는 것이 아니라 다양한 시장에서 경쟁자로 맞서고 있다. 그러나 좀더 구체적으로 축구화시장의 중요한 기업인 아디다스(Adidas)는 이들 두 회사보다 규모가 더 크다.--- p.171


눈을 감고, 지금부터 5년 뒤를 생각해 보자. 여러분은 무엇이 되길 원하는가? 탄탄한 중소기업의 경영자가 되어 있을 것인가? 아니면 급속도로 성장하는 대기업의 경영자가 되어 있을 것인가? 혹은 일찌감치 기업을 팔아 남은 돈으로 여생을 즐기고 있을 것인가? 이러한 질문에 대한 적절한 해답은 성공적인 사업계획서의 작성에 있어서 중요한 부분이다. 뚜렷한 목적과 목표가 없다면, 사업계획서를 작성할 때 일관성을 잃게 되는 모순되는 내용이 포함될 수도 있기 때문이다.--- p.81


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