추천의 글<br/><br/>들어가는 글<br/><br/><b>Section Ⅰ</b><br/>Chapter 1. 목적은 어떤 의미가 있나<br/>우리는 모두 팀원이다·개인의 목적·조직의 목적·역할의 목적·[플랫아미], [목적의 힘]을 만나다·목적이란 무엇인가·목적이 있는 기업 문화·일의 목적·막강한 영향력을 지닌 목적의 힘 <br/><br/>Chapter 2. 목적은 도덕적이다<br/>하이테크 기업에서 일하다·통신 회사에서 일하다·지속적인 목적의식 <br/><br/><b>Section Ⅱ</b><br/>Chapter 3. 목적이 없다는 것은<br/>몰입과 목적의 관계·보수·이윤 <br/><br/>Chapter 4. 목적 추구의 방해 요소<br/>역할·권한·성과 <br/><br/><b>Section Ⅲ</b><br/>Chapter 5. 개인의 목적 만들기<br/>개발하기·규정짓기·결정하기·반 고흐처럼 나의 무엇을 드러나게 하라·나는 누구인가를 규정하라·어떻게 존재할 지 결정하라·자신을 안다는 것 <br/><br/>Chapter 6. 조직의 목적 만들기<br/>목적으로 위기를 극복하다 | 목적이 이끄는 실행·선한 행위· 고객을 기쁘게 하라·팀원의 몰입을 유도하라·윤리적으로 행동하라·공정하게 운영하라·모든 이해관계자를 섬겨라<br/><br/>Chapter 7. 역할의 목적 만들기<br/>소명과 목적·일의 기쁨을 주는 목적·직무 중심의 사고방식·경력 중심의 사고방식·목적 중심의 사고방식<br/><br/><b>Section Ⅳ</b><br/>Chapter 8. 목적 공동체 코뮤니타스<br/>코뮤니타스란· 목적이 가득 담긴 시장바구니·착한 보청기·목적과 수익을 동시에 추구하기·목적의식 있는 척하기·아이가 가르쳐준 목적의식<br/><br/>Chapter 9. 마법의 스윗 스팟 가이드<br/>개인 목적 선언문 작성하라·멈추지 말고 계속하라·조직 목적 선언문을 작성하라·모든 이해관계자를 섬겨라·고객을 기쁘게 하고 가치를 전달하라·참여하는 윤리 경영·마지만 조언<br/><br/>참고문헌

<b>“목적은 힘들고 어려운 일을 다 해내게 하는<br/>세상에서 가장 값진 동기부여다! ”</b><br/><br/>하는 일이 뜻대로 되지 않는가? 지금 무엇부터 해야 하는지 머리 속이 복잡한가? 어디서부터 일이 잘못된 건지 후회하고 한탄한 적이 있는가? 이 책은 그 원인이 우리의 삶과 일의 가장 강력한 동기부여인 ‘목적’의 부재에 있다고 보고, 목적 맵(Map)을 제대로 그리는 방법에 대해 알려준다. 세계적인 경영 전략가로 알려진 댄 폰테프랙트는 목적은 사람들이 각자의 삶과 일터에서 위대한 일을 하도록 힘을 불어 넣어 주는 동기가 된다고 주장한다. 목적의식을 갖는 것이 중요하다는 이야기는 새삼스러울 것이 없다. 고대 그리스부터 사람들은 목적에 관한 이야기를 해왔다. 하지만 우리는 여전히 목적의식이 중요하다고만 말하지 실제 삶과 일에서 제대로 된 목적의식을 발현하지 못하고 있다. 이론상으로는 쉽지만 막상 현실로 닥치면 원래 가지고 있던 선한 의도는 사라져버리기 마련이다. 비록 급변하고 통제 불가능한 환경일지라도 목적이 무엇인지, 또 어떻게 목적을 만들어가야 할지 알게 된다면 당신은 자신이 진정 원하던 궁극의 변화를 시작할 수 있다. <br/><br/><b>세계적인 경영전략가 댄 폰테포렉트가 주목한 <br/>목적에 대한 새로운 통찰!</b><br/><br/>우리는 목적 있는 삶을 살기를 원한다. 그리고 그 목적을 일에서도 이루고자 한다. 그런 다음에는 우리가 속해서 일하는 조직 역시 목적을 갖고 운영되기를 바란다. 이런 일이 실제로 일어난다면 그로 인해 우리는 혜택을 얻는다. 목적은 조직과 사회에도 좋은 일이 된다. 모두가 혜택을 받고 좋아지는 꿈같은 일이 일어나는 것이다. 더불어 딜로이트는 목적을 최우선시 하는 조직은 ‘혁신 수준은 30%, 핵심인재 유지율은 40% 더 높으며 세분화된 시장에서 1, 2위를 다투는 위치를 점유하는 경향이 있다’고 발표한 바 있다. <br/><br/>목적 효과는 개인이 살아가면서 갖는 목적의식과 조직의 목적 그리고 업무 현장에서 개인이 맡고 있는 역할의 목적 사이에 존재하는 3자간의 관계를 일컫는 말이다. 이 세 가지 목적을 적절히 규정짓고 방향성을 일치시키면 모두에게 혜택이 돌아간다. 방향이 정렬되어 일치하게 되면 그 효과는 더욱 강력해진다. 이런 균형잡힌 상태를 ‘스윗 스팟(Sweet Spot)’이라고 한다. 궁극적으로 우리가 생각해야 하는 것은 개인과 조직이 각자의 ‘스윗 스팟’을 어떻게 성취할 수 있을까라는 질문이다. 이 세 가지가 일치될 때 우리는 가장 활기가 넘치게 되고 퀄리티 높은 가치가 고루고루 창출되기 때문이다. <br/><br/> 이 책 『목적의 힘』은 개인 목적, 조직 목적, 역할 목적 사이에 흩어져있는 단편적 사실을 연결해서 결론을 도출하는 것을 돕고, 조직과 이해관계자에게 다양한 혜택을 주는 관련 행동을 강화시키는 최고의 지침서가 될 것이다. 이 책을 읽는 동안 적어도 우리는 진정한 목적의식의 발견을 통해 더 나은 사회를 만드는데 일조할 것이다. 그 여정을 즐기기 바란다.

회사생활에서 의미를 발견하는 것이 계속 어려워지면서, 이를 해결하기 위한 명료하고 포괄적인 사고가 절실해지고 있다. 그래서 댄은 『목적의 힘』으로 구조에 나섰다. 이 책은 목적의 ‘스윗 스팟’을 찾고자 하는 사람들과 기업에게충분한 논증과 세밀한 설명이 담긴 프레임워크를 제공한다.
- 로저 마틴(토론토 대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 소장)

『목적의 힘』은 리더와 구성원이 개인의 목적과 기업의 목적, 역할의 목적을 일치시키는 데 도움을 준다. 댄은 인생의 중요한 목적을 회사 문 앞에 버려두고 일하러 들어가는 경우가 있어서는 안 된다고 강력하게 주장한다.
- 애덤 그랜트(펜실베니아 와튼스쿨 종신교수.베스트셀러 [기브 앤 테이크]와 [오리지널스]의 저자)

목적이 개인의 삶에 성취감을 줄 뿐만 아니라 기업에게도 안정적으로 결속력과 실행력을 높인다는 매력적인 주장을 펴고 있다. 『목적의 힘』은 목적이 기업에 의미 있는 영향을 끼친다는 데 의구심을 가진 사람이라면 반드시 읽어야 하는 책이다.
- 폴 폴만(유니레버 CEO)

그 어느 때보다 목적의 역할이 중요한 세상이다. 100% 인간적인 기업을 만들려면 개인이든 조직이든 모두 목적에서 시작해야 한다. 댄이 안내하는 대로 따라간다면 나와 내가 속한 조직에서 이 일을 이룰 수 있을 것이다.
- 진 오웽(버진 유나이티드 회장)

이 책에서 소개하는 재미있고 실질적인지침은 회사 생활의 공허함에 낙담한 많은 사람들에게 직장 생활과 사회생활을 하면서 만나는 직무 태만과 이탈, 그리고 냉소에 대한 해독제가 될 것이다. 우리 모두가 삶의 의미를 찾을 수 있는 적극적인 방법에 관한 강력한 안내서를 만나서 정말 기쁘다.
- 리타 건터 맥그래스(콜럼비아 경영대학원 교수)

댄은 목적의 원리를 상기시켜주고 있다. 『목적의 힘』은 모든 분야의 리더와전문가가 목적과 긍정적인 성과 사이의 단편적인 관계를 어떻게 설명할 수 있는지 알려준다.
- 돈 탭스콧(탭스콧 그룹의 CEO 겸 작가, 토론토대학교 로트만 경영대학원 마틴 경제발전연구소 자문 교수)

경력과 역량을 개발하는 데 몰두하다 보면 목적의 중요성을 잊기 십상이다.『목적의 힘』은 내면을 살펴보고 직무와 경력, 조직에서 목적을 찾는 일의 중요성을 상기시켜주는 훌륭한 책이다.
- 조시 버신(버신 바이 딜로이트 창업자 겸 사장)

댄은 ‘스윗 스팟’이 포함된 세 가지 목적 모델을 제시함으로써 목적의식에 관한 논의를 한 차원 더 높였다. 댄은 전체론의 시각으로 목적의식이 개인과 조직, 사회 전체에 끼치는 파급력에 관해서도 이야기하고 있다. 이 책은 ‘있으면 좋은’ 사례부터 목적 효과의 파급력, 그리고 직원의 몰입도와 기여도를 극대화시키기 위해 반드시 알아야 하는 필수 사례까지 다양하게 소개한다.
- 토니 빙햄(ATD의 CEO 겸 회장)

댄은 회사에서 가장 가치 있는 구성원인 목적을 지향하는 직원에게 성취감을주면서 생산성 높은 일을 하게 만들어주는 강력한 프레임워크를 제공한다.
- 에런 허스트(임페러티브 CEO)

직원 몰입도에 관한 연구 결과는 명쾌하다. 사람들은 목적의식을 갖고 일하고 싶어 하지 급여만을 위해 일하지 않는다. 『목적의 힘』은 삶과 직장에서 의미를 찾고 발전하려는 사람들이 읽어야 하는 책이다. 경력이나 일에서 최대한의성과를 얻고자 하는 사람에게는 최고의 책이 될 것이다.
- 케빈 크루즈(뉴욕타임스 베스트셀러 Employee Engagement 2.0의 저자)

『목적의 힘』은 목적과 의미가 있는 기업 문화를 추구하는 모든 리더들이 조언을 구할 수 있는 책이다. 끊임없이 변화하는 일터에서 사람들은 목적 있는 삶을 살고 싶어 한다. 이 책은 개인과 일터, 조직에서 얼마든지 목적을 추구할 수 있다고 설명한다.
- 메건 비로(탤런트컬처 창업자 겸 CEO)

댄은 회사의 목적에 삶의 목적과 역할의 목적을 결합시키면 어떤 이득이 있는지 살펴보며, 목적의 원리에 맞춰 작동하는 삼각형 모형을 만들어냈다.
- 파이살 호크(샤도카 창업자 겸 저자)

『목적의 힘』은 구성원과 리더 모두에게 개인의 목적, 조직의 목적, 역할의 목적을 달성하는 3연승 대기록을 도발적으로 요구하고 있다.
- 디 앤 터너(칙필레 부사장)

『목적의 힘』에서 댄은 오늘날 리더가 직면한 조직과 인간의 도전 과제를 다룬다. 피터 드러커가 일찍이 언급했듯이 조직이 전달하는 목적과 의미는 경제적 성과를 올리는 데 필수 요소일 뿐만 아니라 사회의 통합에 크게 기여할 수 있다.
- 리처드 스트라우브(피터 드러커 소사이어티 유럽의 회장, 유럽경영대학협의회 부실장)