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도서 성공적인 애자일 도입을 위한

에센셜 스크럼

케네스 S. 루빈 저/박준표,박찬양 공역 | 제이펍

에센셜 스크럼
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상품 가격정보
정가 34,000원
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출간일

2016년 12월 02일

540쪽 | 188*245*26mm

ISBN-13

9791185890241

ISBN-101185890246

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책소개

가장 인기 있는 애자일 프로세스를 위한 독보적 가이드
팀원, 관리자, 임원 등 모두를 위한 포괄적인 안내를 한 권에 담았다!

고객을 기쁘게 하는 혁신적인 제품과 서비스를 개발하기 위해 스크럼을 사용하고 싶다면, 이 책은 당신이 찾는 완전한 참고서다. 스크럼 코칭과 트레이닝의 선구자인 루빈은 스크럼의 가치, 원칙, 활용 방법을 이해하기 쉽게 알려주고, 이를 훨씬 더 효율적으로 적용할 수 있도록 유연하면서도 검증된 방법을 설명한다.

수백 개의 조직이 스크럼을 성공적으로 사용하도록 도운 루빈의 경험이 고스란히 담긴 이 책에는 스크럼의 역할과 산출물, 활동 등을 설명하기 위해 새롭게 만든 비주얼 아이콘을 활용한 200여 개의 삽화가 제공된다. 이와 더불어 이 책은 스크럼 초보자와 숙련자 모두에게 팀, 제품, 포트폴리오 수준에서 스크럼 지식을 소개하고, 명확히 하며, 더욱 깊어지게 해줄 것이다.

이 책은 모든 팀원, 관리자와 임원에게 스크럼에 대한 공통적 이해와 스크럼을 적용하는 데 사용할 수 있는 공통의 어휘를 제공하고, 이를 통해 최대한의 가치를 얻기 위한 실용적인 지식을 제공한다.


상세이미지

저자 소개

저자 : 케네스 S. 루빈

케네스 S. 루빈은 기업이 제품을 더 효율적이고 경제적으로 개발할 수 있도록 돕기 위해 스크럼과 애자일을 트레이닝하고 코칭한다. 그는 애자일 및 스크럼, 스몰토크 개발, 객체지향 프로젝트 관리, 변화 관리에 대해 18,000명이 넘는 사람들을 트레이닝했으며, 스타트업부터 TOP 10에 드는 기업까지 수많은 회사를 코칭했다. 그리고 성공적인 스크럼 적용을 장려하는 비영리기관인 스크럼 얼라이언스의 초대 매니징 디렉터였던 그는 성공적인 스크럼 제품 책임자이면서 스크럼 마스터와 개발자를 포함한 다양한 역할을 해왔다. 또한 CEO, COO, 엔지니어링 부사장, 제품 경영 부사장, 전문 서비스 부사장 등 경영 임원을 지내기도 했다. 《Succeeding with Objects》(애디슨-웨슬리, 1995)의 저자이기도 하다.

역 자 소 개

박준표
고려대학교에서 언론학 석사를 마치고 연세대학교 청년문화원에서 웹 서비스를 기획했다. 모바일 게임회사에서 스크럼마스터로 일하던 중 Bas Vodde의 제안을 받아 현재는 싱가폴에 본사가 있는 애자일 코칭 전문 그룹 Odd-e.com에서 애자일 코치로 일하고 있다. 다양한 팀을 코칭했고, 삼성전자, NC Soft, SK Planet 등의 기업에서 애자일/스크럼 관련 강의를 해왔다. 요즘은 함께 일하기, 변화를 만들고 유지하기, 더 나은 프로세스 만들기에 관심이 많으며, 전문적으로 코칭을 공부하며 국제코칭연맹(ICF)의 PCC 자격 인증을 수련하고 있다. 옮긴 책으로는 《헬로! 컴퓨터 프로그래밍》이 있다.

박찬양
국제 협력 및 해외 교육 프로그램 개발을 주제로 서던캘리포니아대학교(University of Southern California)에서 작업치료 임상박사 과정을 수료했다. 해외 사업 및 디지털 시장에 관심이 많아 대학 시절부터 다양한 강의 및 세미나를 찾아다니고, 해외 개발자에게 직접 연락해 한국 로컬라이제이션 프로젝트를 진행하였다. 네오위즈 인터넷에서 해외사업부 인턴을 하기도 했다. 샌프란시스코에 머무는 동안 장애인을 위한 컴퓨터 교육을 하는 NGO의 대리인... 펼처보기

목차

Chapter1 소개 1
스크럼이란? 2
스크럼의 기원 3
왜 스크럼인가? 4
제노미카 결과 5
당신에게도 스크럼이 도움이 될까? 6
복합 영역 9
복잡 영역 9
단순 영역 10
혼돈 영역 10
무질서 10
인터럽트 주도 방식 11
마무리 12

제1부 주요 개념
Chapter2 스크럼 프레임워크 15
개요 15
스크럼 역할 16
제품 책임자 17
스크럼마스터 18
개발 팀 18
스크럼 활동과 산출물 19
제품 백로그 21
스프린트 23
스프린트 계획 24
스프린트 실행 25
일일 스크럼 26
완료 28
스프린트 리뷰 29
스프린트 회고 30
마무리 31

Chapter3 애자일 원칙 33
개요 33
가변성과 불확실성 35
유용한 가변성 활용 37
반복적이고 점진적인 개발 이용 37
점검, 적응, 투명성을 통해 가변성을 조정 40
모든 형태의 불확실성을 동시에 줄임 41
예측 및 적응 42
선택지를 열어 둠 42
미리 할 수 없다는 것을 받아들임 44
적응적, 탐구적인 접근법 선호 45
변화를 경제적이고 합리적인 방식으로 수용 46
앞으로 예상되는 일과 현재 필요한 적응적인 일의 균형 49
유효한 학습 50
중요한 가정을 빠르게 확인 50
... 펼처보기

책속으로

스크럼은 왕도도 마법 치료약도 아니다. 하지만 스크럼은 복합적인 제품 개발 노력(product development eort)에 따르는 변화들을 받아들일 수 있도록 한다. 제노미카를 포함해 소프트웨어를 개발하는 데 맞는 더 나은 방식을 찾고자 한 많은 회사들에게 있어서 스크럼은 옳은 선택이었고 또 다른 회사에도 맞는 방법이 될 수 있다. 비록 스크럼 체계는 단순하지만, 스크럼을 적용하는 것이 쉽고 간편할 것이라고 생각하는 것은 오산이다. 스크럼은 질문에 정해진 답변을 주지 않는 대신에 팀이 스스로 좋은 질문을 떠올리고 답할 수 있는 권한을 부여한다. 조직의 병폐에 요리책 같은 해결책을 주지는 않지만, 조직이 진정한 가능성을 실현하는 것을 막는 비효율적이고 낭비적인 부분을 드러나게 한다.
_12쪽

제품 백로그 항목은 스프린트로 들어올 때 제품 책임자가 명시한 일련의 충족 조건(conditions of satisfaction)(항목별 인수 조건)을 가지고 있어야 한다. 이 인수 조건(acceptance criteria)은 최종적으로 제품 책임자에 의해 백로그 항목이 원하던 대로 작동하는지 확인하는 인수 테스트(acceptance test)에서 인증된다. 예를 들어, 제품 백로그 목록이 “고
... 펼처보기 ---p.170

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