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사장의 고독력
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출간일

2016년 07월 27일

324쪽 | 514g | 145*210*30mm

ISBN-13

9788954641173

ISBN-108954641172

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책소개

불황 극복의 제1조건은
어떤 위기에도 흔들리지 않는, 사장의 단단한 마음이다!


일간지 기자를 거쳐 현재 CEO리더십연구소 소장으로 일하며, 무수히 많은 경영자를 만나온 저자는 “대기업 CEO부터 중소기업 사장, 자영업자까지 다양한 경력의 사장들을 만나보니, 성공비결도 경영방식도 모두 다르지만, 그들에겐 공통적인 특징이 하나 있었다”고 설명한다.

바로 ‘고독’이다. 아무리 잘나가는 사장도, 매출액이 몇조원에 달하는 기업의 CEO도, 직원을 수백 명 거느린 오너도 마음을 터놓으면 나오는 이야기가 “외롭다”는 것이라고 한다. 다만 고독한 사장들을 성공과 실패로 가르는 결정적 차이가 하나 있긴 하다. 성공한 사장들은 고독을 ‘숙명’으로 받아들이고 ‘힘’으로 승화시킨다는 것이다.

외로움조차 힘으로 활용하는, 아닌 해야만 하는 자리가 사장이다. 사장의 미세한 흔들림에도 회사는 치명타를 입을 수 있기 때문이다. 사장이 흔들리면 회사가 흔들리고, 사장이 무너지면 회사가 무너진다. 그렇기에 앞이 보이지 않는 불황에 허덕이는 요즘, 위기 극복의 제1조건은 사장의 단단한 마음이다. 이 책은 저자가 만난 수많은 사장들의 육성을 통해, 크고 작은 위기와 고비를 이겨내는 현실적이고 실질적인 힘과 방법을 소개한다.


저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 김성회

CEO리더십 연구소장. 경영학 박사. 서울과학종합대학원 겸임교수. 리더십 스토리텔러, 국내 최고의 리더십 스토리텔러. 그는 조직 내 다양한 계층을 인터뷰해 길어올린 현장사례에 동양고전과 경영학 이론을 접목하여, 리더의 능력과 역량을 높이며 개인과 조직이 함께 발전해나갈 수 있는 실질적인 방법을 제시해왔다.
연세대학교에서 학사와 석사를, 서울과학종합대학원에서 리더십 전공으로 경영학 박사학위를 받았다. 세계일보 CEO 인터뷰 전문기자, 강남구청 공보실장을 거쳐 세계경영연구원(IGM)에서 CEO과정 주임교수를 역임했다. 대학을 비롯해 국내 대기업 및 공공기관 등에서 조직관리와 리더십 강의를 하고 있다. 또한 삼성경제연구소 SERI CEO와 중간관리자 대상 온라인 교육사이트 SERI PRO에서 리더십 강의를 진행하고 있다. 다양한 매체에 리더십 칼럼을 기고하는 것을 비롯, 방송에서 리더십 전문 패널리스트로 활약 중이다.
이 책은 그간의 경험과 연구를 토대로, 높은 성과를 창출하는 강한 리더들의 구체적 전략을 규율확립, 신뢰확보, 소통강화 측면에서 보여주고 있다. ‘좋은 게 좋은’ 이상적 리더십 이론이 아니라 피 튀기는 현실에서 부딪히게 되
... 펼처보기

실력은 중요하지만 그것만으로 존경 받기는 어려워요. 사람을 감동시키는 마음, 상대방을 자신의 팬으로 만드는 배려가 반드시 필요하죠. 배려의 중요성은 누구나 알고 있지만 주변에 애정과 관심이 없으면 실천하기 어려워요.

목차

1장 사장의 고독력. 고독의 다른 이름, 그것은 ‘책임감’이다

직원의 사표는 사장에 대한 해고 통지서
가뭄도, 천재지변도, 어쨌든 모조리 ‘내 탓이오’
“나는 과연 그를 평생 책임지고 돌봐줄 자신이 있는가?”

결국 회사를 지키는 건 ‘못생긴 나무’다
‘열심히 하면 그만큼 챙겨줄게’ vs ‘챙겨주면 그만큼 열심히 할게요’
사장처럼, 사장보다 열심히 일하는 직원은 이미 직원급이 아니다
산을 지키는 것은 잘생긴 나무가 아니다

리더는 집에 자존심을 두고 출근한다
“위장약을 먹으며 익힌 ‘을질’이 성공의 밑거름이었죠”
리더의 위대함은 ‘밥줄’의 경건함을 아는 데 있다

사장의 춘궁기, 버려야 버틴다
부하를 챙기는 건 리더십이고, 사장을 챙기는 건 아부술인가
“고독의 독박을 쓰는 게 얼마나 외로운 일인지 아십니까?”
‘인덕’을 뿌려야 ‘인복’이 맺힌다

2장 사장의 결단력. ‘독박’ 쓸 각오가 돼 있는가

고양이 목에 방울을 달 수 있는 단 한 사람
사장에겐 ‘3똥’이 필요하다
마지막 매듭은 사장만 지을 수 있다
사장이란 결단하는 자리다
“그게 다 내 책임이라 생각하니 외롭고 힘들 수밖에요
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책속으로

외로움을 겪는 사장들에게 들려주고 싶은 우화가 있다. 나무계단과 나무부처 이야기다. 계단이나 부처나 똑같이 나무로 되어 있는데 사람들은 부처상을 보면 절을 하고, 계단은 짓밟고 다니지 않는가. 그래서 어느 날 나무계단이 부처상에게 불평을 했다. “당신이나 나나 똑같은 나무로 만들었는데 왜 사람들은 나는 밟고 다니면서, 당신에게는 허리를 굽혀 절하는 거야?”
그러자 나무부처상이 이렇게 답했다. “내가 그동안 얼마나 수없이 칼을 맞았는 줄 알아?” 수많은 톱질, 칼질, 대패질이 있었기에 오늘의 부처가 될 수 있었다는 이야기다. 아픈 만큼 성숙해지고, 고난을 겪는 만큼 위대해진다. 과거나 미래가 아닌 지금, 타인의 시선이나 인정이 아닌 자신에게 스포트라이트를 비추라. 알고 보면 화려해 보이고 성공 일색의 영웅처럼 보이는 사람들도 한 꺼풀 벗기면 다 상처투성이다. ---「프롤로그」중에서

금융권 보안업체의 K사장이 식사를 하다 불쑥 물었다. “1천원, 1만원, 5만원권 지폐가 땅바닥에 떨어져 있습니다. 이 돈을 모두 가질 수 있는 방법은 무엇일까요?” 잘 생각나지 않아 뜸들이지 말고 답을 가르쳐달라고 종용하자 그가 웃으며 답했다. “
... 펼처보기 ---「사장의 춘궁기, 버려야 버틴다」중에서

출판사 리뷰

대한민국에서 사장으로 산다는 것…
그 어디에서도 볼 수 없었던 사장의 민낯,
그 어디에서도 들을 수 없었던 사장의 진심,
누구에게도 말 못한 사장의 애환과 분루, 그럼에도 버텨내는 저력에 관하여


직장인의 최종 목표는 무엇일까? 아마도 ‘사장’을 꼽는 이가 많을 것이다. 조직의 1인자이자 최종의사결정권자라는 자리는 쉽게 거부할 수 없는 매력이 아닐까. 하지만 정작 사장들은 어떨까? 자신의 뜻대로 조직을 움직이는 무소불위의 권력을 휘두르며, 만족하고 있을까?

이 책에 따르면, 결코 그렇지 않다. 사장이 되면 커지는 것은 ‘방’과 ‘고독’뿐이란다. 일간지 기자를 거쳐 현재 CEO리더십연구소 소장으로 일하며, 무수히 많은 경영자를 만나온 저자는 “대기업 CEO부터 중소기업 사장, 자영업자까지 다양한 경력의 사장들을 만나보니, 성공비결도 경영방식도 모두 다르지만, 그들에겐 공통적인 특징이 하나 있었다”고 설명한다.

바로 ‘고독’이다. 아무리 잘나가는 사장도, 매출액이 몇조원에 달하는 기업의 CEO도, 직원을 수백 명 거느린 오너도 마음을 터놓으면 나오는 이야기가 “외롭다”는 것이라고 한다.

직원들이 같은 배를 저어가는 선원인지 타고 있는 승객인지 헷갈릴 때, 아니 헷갈릴 것도 없이 그들이 승객, 게다가 티켓도 사지 않은 무임승차 승객으로 보일 때면 복장이 터지면서 머리에서 하얀 김이 솟아오른다. 업계가 어렵다고, 우리 회사가 위기라고 아무리 목청 높여 외쳐봤자 마이동풍, 우이독경이니 애꿎은 가슴만 타들어간다. 그럴 때는 “월급이 제때 나오지 않아봐야 정말 쓴맛을 느끼겠냐”라는 말이 목구멍까지 치밀어오른다고.
“모두 내 어깨 위에 올라타 있는데, 도와줄 사람 하나 없는 기분이라고나 할까요. 가끔 내게도 잘한다고, 힘내라고, 등뒤에 우리가 버티고 있으니 걱정하지 말라고 진정으로 격려해주는 사람이 있었으면 하는 마음이 들지요.”
야근하는 것이 안타까워 석식 외에 야식을 김밥으로 넣어주었더니 야채김밥말고 프리미엄 김밥으로 바꿔달라는 건의가 올라올 때는 정말 표정관리, 감정관리하기가 힘들단다. (본문 65쪽)

대개 CEO는 한 명이고 그가 속해 있는 팀은 없다. 직원들에게 의견을 물어볼 수는 있지만, 결국 최종 결정은 리더의 몫이다. 결정은 나눌 수도, 비켜갈 수도, 회피할 수도, 떠넘길 수도 없는 사장만의 일이다. 중요한 결정인데
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