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스크럼 Scrum
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애자일 시리즈-007

스크럼 Scrum

팀의 생산성을 극대화시키는 애자일 방법론

켄 슈와버, 마이크 비들 공저 / 박일, 김기웅 공역 | 인사이트(insight) | 2008년 10월 03일 | 원제 : Agile Software Development with Scrum 리뷰 총점7.0 정보 더 보기/감추기
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스크럼 Scrum 리뷰 총점7.0 16,200

상품정보

출간일 2008년 10월 03일
쪽수,무게,크기 233쪽 | 542g | 175*226*20mm
ISBN13 9788991268470
ISBN10 8991268471

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책소개

스크럼을 국내에 소개하는 최초의 책이. 애자일 소프트웨어 개발 방법론은 유연한 소프트웨어 시스템의 미래를 여는 열쇠이다. 스크럼은 그 방법론 중 하나로, 현재 급변하는 비즈니스 세계에서 소프트웨어 개발과 관리를 가장 효과적으로 해내는 전위대 역할을 한다. 이 책은 스크럼을 고안한 저자들의 철학과 이론, 그리고 실천법들을 다양하고 심층적인 사례와 함께 온전히 담고 있다.


저자 소개

저자 : 켄 슈와버 Ken Schwaber

저자 켄 슈와버는 소프트웨어 개발의 실천 방법을 향상시키는 데 주력하고 있는 Advanced Development Methods 사의 대표다. 그는 일찍이 소프트웨어 개발자로 출발하여 PM을 거쳐 지금은 컨설턴트로 일하고 있다. 1990년 초부터 이미 제품 공정 관리에서 의미 있는 변화를 주도해 왔으며 또한 제프 서더랜드(Jeff Sutherland)와 함께 초기 스크럼 개발 프로세스의 틀을 만들었다.

저자 : 마이크 비들 Mike Beedle

소프트웨어 개발 관련 일을 해오다가 고객의 소프트웨어 개발을 지원하는 기술 컨설팅 회사인 e-Architects 사를 세웠다. 지난 20여 년간 수천 개의 프로젝트를 지원해왔다. 특히 1995년부터는 스크럼을 이용하였을 뿐만 아니라 이 방법론을 추천하고 지도하는 데 힘을 쏟고 있다.

역자 : 박일

연세대 컴퓨터학과를 졸업했다. 병역특례 중에는 이런저런 애플리케이션을 개발하다가, 결국 어려서부터 꿈이었던 게임 개발을 하고 싶어 NCSoft 에 입사하였다. 1년 반 동안 참여하던 프로젝트를 끝내고 리니지2 개발팀으로 이동, 수년간 리니지2 서버 개발에 참여하고 있다. 스터디(andstudy.com; dev3d.tistory.com)를 통해 여러 사람들과 함께 새로운 것을 배우는 것을 좋아한다.

역자 : 김기웅

언제나 '보다 나은 방법들'을 모색하는 프로젝트 관리자. 현재 Ntreev Soft에서 Production Coordinator로서, ‘창조적인 사람들을 계속 창조적으로 만드는’ 다양한 활동을 전개하고 있다. 더불어, 최근 애자일에서 희망을 발견하고, There Must Be Better Ways(betterways.tistory.com)에 관련 글을 게재하고 있다. 관련된 질문은 언제나 환영한다.

목차

옮긴이 글-박일, 김기웅
추천 글-김창준
추천 글-로버트 C. 마틴
추천 글-마틴 파울러
들어가는 글

1. 스크럼을 시작하며
스크럼이 사용되는 현장
스크럼에 대한 간략한 소개
스크럼에 대한 증언들
제프 서덜랜드로부터
켄 슈와버로부터
마이크 비들로부터
이 책의 구성

2 스크럼 준비
스크럼은 다르다
소란스러운 프로젝트
행동으로 소란을 잠재우다
자기 조직화
경험적으로 반응하라
프로젝트에 하루 단위의 가시성을 부여하기
점진적인 제품 인도

3 스크럼의 실천법
스크럼 마스터
제품 백로그
제품 소유자 한 사람만이 제품 백로그를 관리한다
백로그를 개발하는데 필요한 노력 추정하기
스크럼 팀
역동적인 팀
팀의 크기
팀의 구성
팀의 책임과 권한
작업 환경
일일 스크럼 회의
회의실 만들기
닭과 돼지
회의 시작하기
일일 스크럼의 형식
장애 요소 식별하기
의사결정
후속 회의 개최하기
스프린트 계획 회의
스프린트 계획 회의의 개요
다음 스프린트의 목표 선정과 제품 백로그 확정
스프린트 목표에 맞게 스프린트 백로그 정의하기
스프린트
제품 증분은 혼돈의 산물이다
방해
... 펼처보기

줄거리

‘스크럼’ 철학의 출발은 프로세스의 명시성이 아니라 개발자의 창발성이다. 그리고 항상 ‘새로운 제품’으로서의 소프트웨어이다. 소프트웨어는 일반 공산품과 달리 반복적으로 찍어 낼 수 없다. 소프트웨어를 작성하거나 구성할 때마다 이전과 다르다는 전제다. 또한 수시로 발생하는 리스크와 불확실성을 감소시켜야 한다. 그러므로 소프트웨어는 항상 많은 연구와 창조성이 필요하다. 그래서 개발자의 창발성(emergence)이 중요하다. 이러한 세계관은 소프트웨어 개발에 있어 패러다임의 전환이다.
‘스크럼’ 실천법이 요구하는 뼈대는 ‘자기 조직적인 구조(self-organizing structure)’이다. 끊임없는 변화와 예측 불가능한 사건이 발생하는 프로젝트 과정에서 자기 조직화와 지식 창출 구조를 갖지 못하면 도저히 프로젝트를 완주할 수 없다. 스크럼에서는 여러 기능을 역동적으로 수행할 수 있는 작은 교차 기능(cross-functional) 팀이 자기 완결적인 구조를 갖고 그 역할을 헌신적으로 완수한다.
‘스크럼’의 대상은 광범하다. 재무, 통신, 보험, 제조, 과학에 이르기까지 그 적용 대상은 다양하다. 프로젝트와 그 관련된 모든 사람을 잘 조율하기 때문에 생
... 펼처보기

출판사 리뷰

스크럼의 대부인 켄 슈와버가 쓴 『스크럼』은 소프트웨어 시스템 개발 프로젝트에서 기술과 프로세스를 관리/운영하는 실천 방법 중 높은 생산성을 검증받은 스크럼의 기본적인 이론들을 소개하고 있습니다. 특히, 어떻게 스크럼 팀을 조직하여 일일 스크럼 회의와 스크럼 프로젝트 계획을 하는지와 스크럼을 이용한 백로그 추적과 프로젝트 완료 등을 어떻게 해야 하는지 등에 관한 스크럼의 실천법이 저자들의 20년간의 다양한 경험 사례를 통해 이해할 수 있게 설명되어 있습니다.

“스크럼은 다르다”
애자일 소프트웨어 개발 방법론이 유연한 소프트웨어 시스템의 미래를 여는 열쇠라고 말한다면, 스크럼은 급변하는 비즈니스 환경에서 소프트웨어 개발과 관리를 가장 효과적으로 해내는 전위대라고 말할 수 있을 것입니다. 이 책에는 기존의 것들을 단순히 우려먹는 그렇고 그런 방법론이 아니라 수십 년 간의 경험을 통해 얻은 저자들의 철학과 이론, 그리고 실천법들이 다양하고 심층적인 사례와 함께 온전히 담겨 있습니다.

“스크럼은 불편하다”
스크럼은 외견상 간단하게 보이는 방법론이지만 우아한 기술과 헌신적인 실천을 요구합니다. 그러니 적용하자마자 잠재되어 있는 문제점들이 폭로되어 이러저러하게 조직의 쓴맛을 보게 됩니다. 그래서 스크럼은 불편합니다. 허나 성공하는 프로젝트를 만끽하려면 넘어야 할 산입니다. 신뢰와 헌신, 믿음과 용기, 개방과 공유라는 스크럼의 가치를 통해 그 ‘불편’을 돌파해 보십시오.

“스크럼은 통한다”
소프트웨어 개발은 항상 새로운 제품을 만드는 창조적인 행위입니다. 이러한 새로운 제품을 개발하는 과정에서 넓고 깊은 연구와 창발적인 활동은 두말하면 잔소리죠. 그러려면 새로운 지식을 창출하고 스스로 자기 조직화를 잘 할 수 있는 관점과 실천이 필요합니다. 스크럼은 소프트웨어 개발의 패러다임을 바꾸는 새로운 세계관을 보여줍니다. 이 책에서 스크럼의 세계관을 투영한 소프트웨어 개발의 다양한 관점을 - 시스템 역학적, 인류학적, 복잡계 과학적, 정신분석적, 패러다임 전환적 관점 등 - 확인하십시오. 왜 스크럼은 통하는지 바로 알아챌 것입니다.

그밖에 이 책을 통해 스크럼을 바로 사용할 수 있는데 그 덤으로 이런 것을 얻습니다.
1. 기존에 실행되고 있는 엔지니어링 실천방법과는 상관없이 소프트웨어 개발에 스크럼
... 펼처보기

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