Name: 플랜 B를 꺼내라
Rating: 8.3 (21 reviews)
Author: 신용한 저

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플랜 B를 꺼내라

위기가 오기 전에

신용한 저 | 위즈덤하우스 | 2008년 07월 22일 리뷰 총점8.3 정보 더 보기/감추기

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플랜 B를 꺼내라

품목정보

품목정보
발행일	2008년 07월 22일
쪽수, 무게, 크기	209쪽 \| 402g \| 15322420mm
ISBN13	9788960861145
ISBN10	8960861146

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책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그_ 도요타의 성공 비결은 ‘타도 도요타’였다 Part 1. 퍼스널 플랜 B 프로젝트 당신의 오늘, 지금, 현재를 믿지 마라 Plan B Project 01_ 과감한 결단만이 새로운 길을 열 수 있다 손절매의 역발상 Plan B Project 02_ 변수와 복병에게 당당히 선전포고하라 목표 지향적 포커싱 Plan B Project 03_ 공상가들이여, 전진 또 전진하라 최첨단 판단 프로세스 Plan B Project 04_ 절망하지도 말고, 오만하지도 말라 절박함의 파워 Plan B Project 05_ 심심한 현실과 이별을 고하라 기회 포착과 핵심 찾기 Plan B Project 06_ 내가 돌릴 것인가, 남을 따라 돌 것인가? 패러다임의 주체 Plan B Project 07_한계의 원은 그 경계가 없다 팽창과 확장의 돌파력 Plan B Project 08_ 가장 쿨해지는 순간, 승리가 찾아올 것이다 싸움의 정석 Plan B Project 09_ 실수의 구렁텅이에 떨어지는 순간, 믿음의 낙하산을 펴라 비상 전략 Plan B Project 10_ 인간경영, 적의 마음을 녹이다 사람 향기의 무한 에너지 Plan B Project 11_ 왜냐고 물을 시간 있거든, 눈앞에 있는 것부터 봐라 절대 질주의 미덕 Part 2. 워킹 플랜 B 프로젝트 직장생활, 똑똑함과 성실만으로는 부족하다 Plan B Project 12_ 살얼음판의 두려움을 즐길 줄 알아야 한다 매너리즘 탈출기 Plan B Project 13_ 최악의 상상을 가까이 하라 생존의 필수조건 Plan B Project 14_ 배신과 배려는 한끝 차이다 우군과 적군의 변증법 Plan B Project 15_ 포기는 김치 담글 때나 쓰는 말이다 역전의 스프링 파워 Plan B Project 16_ VIP 인맥 만들기, 이분법을 버려라 갑을 관계의 역전법 Plan B Project 17_ 네트워크, 바람과 파도의 힘을 활용하라 인맥 형성의 파워 Plan B Project 18_ 강점의 블랙홀에 빠지지 말자 차별화 요소의 최대 약점 Part 3. 비즈니스 플랜 B 프로젝트 기업가는 특별한 사람만의 전유물이 아니다 Plan B Project 19_ 자신 안의 기업가를 흔들어 깨워라 청년 창업 필승론 Plan B Project 20_ 비정한 정글 밑을 언제나 주시하라 전략적 사고의 위력 Plan B Project 21_ 이기는 게임의 포인트, 풀베팅에 있다 위기와의 정면 승부 Plan B Project 22_ 극한 상황이 가진 마력을 이용하라 퍼포먼스 선순환의 법칙 Plan B Project 23_ 단칼에 모든 것이 해결되는 것은 아니다 일벌백계 VS 이익형량 Plan B Project 24_ 순한 양도 야생마가 될 수 있다 주적主敵 만들기 Plan B Project 25_ 인격이 곧 브랜드 이미지임을 잊지 마라 인격 경영 Plan B Project 26_ 돌발 행동은 분노의 부메랑으로 돌아온다 예측 가능한 가변성 Plan B Project 27_ 경영은 미리 준비한 시나리오대로 움직여야 한다 구조조정의 일상화 Plan B Project 28_ 오직 편집광만이 살아남는다 센 놈들과의 무한 경쟁 에필로그_ 꿈의 엔진이 꺼지기 전에

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저자 소개 (1명)

저 : 신용한

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그룹 최연소 CEO를 역임하며 쌓은 경영능력, 창투사 경영시 축적한 벤처 인큐베이팅 경험, 예비창업자들을 위한 멘토링과 엔젤투자클럽을 운영하며 얻은 창업 컨설팅 경험을 바탕으로 성공적인 공동창업을 위한 시스템과 노하우를 전파하고 있는 젊은 실력파 경영인. 극동유화그룹 최연소 CEO이자 구조조정본부 사장을 역임하며 M&A, 신성장사업 발굴, 구조조정 등 기업경영 전반에 걸쳐 압축적인 경험을 쌓고, (주)인크루트 사... 그룹 최연소 CEO를 역임하며 쌓은 경영능력, 창투사 경영시 축적한 벤처 인큐베이팅 경험, 예비창업자들을 위한 멘토링과 엔젤투자클럽을 운영하며 얻은 창업 컨설팅 경험을 바탕으로 성공적인 공동창업을 위한 시스템과 노하우를 전파하고 있는 젊은 실력파 경영인. 극동유화그룹 최연소 CEO이자 구조조정본부 사장을 역임하며 M&A, 신성장사업 발굴, 구조조정 등 기업경영 전반에 걸쳐 압축적인 경험을 쌓고, (주)인크루트 사외이사로 몸담으며 청년실업과 고용문제의 심각성을 깨닫고 해결방안을 집중적으로 고민하기 시작했다. 2006년 (주)맥스창업투자 대표이사로 취임해 투자펀드를 운영하면서 수많은 창업자 및 공동창업자들의 성공과 실패 경험을 공유하고 벤처 인큐베이팅 경험을 쌓았다. 2007년에는 국제교류재단 주관 ‘한국-유럽 차세대 리더’ 한국 대표에 선정되고 우수 중소기업인상을 수상한 바 있다. 현재 (주)지엘인베스트먼트 대표이사로 청년창업자 멘토링 프로그램과 엔젤투자클럽을 운영하면서 창업자들을 대상으로 활발한 멘토링 활동을 펼치고 있다.
기업 경영 외에 청소년과 대학생, 예비창업자들에게 꼭 필요한 경험과 노하우를 전파하는 데에도 앞장서왔다. 연세대학교 창업센터 강사 겸 입주업체 평가위원으로 활동하면서 창업 현장의 목소리를 체득했고, 2009년부터는 젊은 창업자와 대학생을 대상으로 창업 노하우와 기업가정신을 강의하는 ‘예스 리더스’ 특강 강사로도 활약하고 있다. 2010에는 청년창업자 멘토링 프로그램 운영 및 청소년 교육사업에 대한 공헌을 인정받아 JA Korea가 주관하는 청소년 멘토링 자원봉사 대상을 수상하기도 했다. 저서로는 《위기가 오기 전에 플랜 B를 꺼내라》(위즈덤하우스)가 있다.

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책 속으로

공상가들이여, 전진 또 전진하라 스티브 잡스의 악행은 일일이 열거하기가 힘들 정도다. 첫딸을 낳아준 여자를 임신시킨 채 무자비하게 버렸고, 친자 확인 소송이 진행되는 과정에도 여전히 ‘내 딸이 아니다’라고 우기다가 10년 만에 자식으로 인정한 대목만 봐도 짐작할 수 있으리라. 부모님의 창고에서 사업을 시작한 그는 애플을 10년 만에 4,000명의 종업원과 20억 달러의 가치를 가진 기업으로 성장시켰지만 결국 경영진에 의해 쫓겨났다. 스티브 잡스가 있는 곳에는 언제나 배신과 다툼, 편 가르기가 일어났다. 언론은 냉혹하게 대했으며 모든 동업자들은 등을 돌렸다. 반대론자는 극에 달했고, 우호적으로 말하는 사람은 소수에 지나지 않았다. 결국 하루아침에 자동차와 집까지 팔아야 할 처지에 놓이고 말았다. 그러나 스티브 잡스는 굽히지 않고 자신만의 공상을 하나씩 실천해 나갔으며 자신의 스타일을 절대로 버리지 않았다. 아이러니하게도 추락해가던 그를 구원한 것이 바로 그만의 스타일이었다. 애플은 스티브 잡스를 쫓아낸 후 새로운 CEO를 맞이했지만 직원들이 가지고 있는 히피 스타일의 문화를 바꾸지 못했다. 그 문화는 스티브 잡스가 만들어낸 것이었다. 결국 직원 관리에 실패한 경영진은 그를 다시 불러올 수밖에 없었다. 그때까지도 공상가이자 히피 같은 자신만의 스타일을 버리지 않았던 그는 다시 일어섰다. 바로 모니터와 본체를 합친 아이맥iMac을 내놓은 것이다. 이때도 많은 전문가들은 그의 생각을 반대했다. “그러한 콘셉트의 맥은 없었다. 그러니 당신도 실패할 것이다.” 그러나 아이맥은 추락하던 애플을 구원하는 결정타가 되었다. 연이어 세계 최초의 3D 애니메이션 「벅스라이프」, 「토이스토리 2」, 「인크레더블」을 통해 영화 제작자로 성공을 거두었고, 아이팟iPod과 아이튠즈iTunes 뮤직스토어를 통해 음악 유통을 서비스하는 새로운 개념의 비즈니스를 창출하기도 했다. 그의 위대한 복귀 스토리는 해피엔딩으로 마무리된 것이다. 췌장암을 극복한 그는 스탠포드대학교 졸업식에서 다음과 같은 축사를 남겼다. “매일 인생의 마지막처럼 살아야 한다. 헝그리 정신을 가지고, 미련할 정도로 자기 길을 가라Stay hungry, stay foolish.” --- pp.30-32 최악의 상상을 가까이 하라 후지필름을 모르는 사람은 아마 없을 것이다. 후지필름은 일반 사진용 필름 분야에서 일본의 전체 시장 중 약 70퍼센트를 장악하고 있던 기업이었다. 한 기업이 70퍼센트의 시장을 장악하고 있다는 것은 독과점과 다름없는 의미다. 사업은 승승장구하고 있었고, 후지필름에 대한 대중의 지지와 충성심은 절대로 변하지 않을 것처럼 여겨졌다. ‘행복하고 안락한 현실’은 언제까지나 계속될 것 같았다. 경영진은 끊임없이 위기 상황들을 검토했지만 구성원들은 후지필름에 대한 강한 자부심으로 가득 차 있었고, 앞으로 닥칠 커다란 위협에 대해 염려할 상황도 아니었다. 그러던 어느 날, 엄청난 사건이 발생했다. 디지털 카메라가 유행하면서 ‘막강 후지필름’의 매출액이 2000년을 기점으로 매년 20퍼센트씩 뚝뚝 떨어지기 시작한 것이다. 사회 전반적인 분야에서 진행된 디지털화가 엄청난 파고로 돌변해 후지필름을 공격한 것이었다. 후지필름은 기술 변화에 따른 변화 자체를 상상조차 하지 않았었다. 결국 2006년 1월 5,000명이 넘는 인력을 감축하며 구조조정에 들어가기에 이르렀다. 주력 사업이었던 필름 관련 사업을 대폭 축소하고 PC나 평면 TV의 액정 패널에 사용되는 보호 필름인 FPDFlat Panel Display 재료 사업에 뛰어들었다. 기존에 쌓아왔던 자신들의 역량을 최대한 활용할 수 있는 새로운 분야를 찾은 것이다. 그러나 이미 과거의 명성에 큰 타격을 입은 상태였고 5,000명의 막대한 인원을 감축하는 슬픔을 겪은 후였다.

--- pp.102-103

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출판사 리뷰

위기의 순간, 가장 절실한 대안은 바로 플랜 B다! 지금까지 우리는 플랜 A를 지키며 열심히 내달려 왔다. 어렸을 적 품어왔던 꿈은 잠시 접어둔 채, 현실과 적당히 타협하며 그저 앞만 보며 누구보다 열심히 살아왔다. 그러다 어느 순간, 회의가 밀려든다. ‘과연 나는 지금까지 잘 살아온 것일까?’, ‘내가 진정 원하는 것은 뭐였지?’ ‘쉬지 않고, 앞만 보며 살아왔는데, 정작 내가 이룬 것은 무엇인가?’ 라는 생각이 든다. 그렇다면 당신은 이제 플랜 B를 찾아야 한다. 플랜 A를 지키며, 플랜 A를 위해 살아왔다면 이제는 플랜 B로 돌아갈 시간이다. 국가대표 축구팀은 이동국 원톱이 여의치 않을 때에는 조재진 투톱으로 가는 ‘플랜 B’가 있다고 설명한 기사를 본 적이 있다. 여기서 알 수 있듯, 소위 플랜 B라고 하면 급박한 상황에 대한 대처 방식 또는 비즈니스 세계에서만 활용할 수 있는 일종의 대안으로 생각하는 경향이 있다. 아니, 우리 모두 그렇게 생각해 왔다. 그러나 저자는 말한다. 플랜 B는 일상생활에서 실천하고 준비해야 할 생존의 필수조건, 비정한 정글에서 살아남을 수 있는 히든카드라고 말이다. 이것이 젊은 CEO의 대표주자이자 맥스창업투자 대표인 저자가 이 책을 집필한 기획의도이기도 하다. 저자가 말하는 플랜 B는 우리가 알고 있던 것과 사뭇 다르다. 위기가 닥쳤을 때 준비하는 대안은 상황만 모면할 수 있을 뿐, 근본적인 대책이 될 수 없음을 강조하며, 그는 위기가 오기 전, 즉 오늘, 지금, 현재 매순간에 준비해야 한다고 말한다. 잘나가는 때가 가장 위험한 때라고 말이다. “앞으로 20년이 지나면 당신이 한 일보다는 하지 않은 일들 때문에 더 후회할 것이다. 그러니 닻을 올려 안전한 포구를 떠나라. 당신의 돛에 무역풍을 가득 안고 출발하여 탐험하라, 꿈꾸라, 그리고 발견하라.” - 마크 트웨인 떠오르는 재계 샛별이라 불리며 극동유화그룹 최연소 사장을 역임한 저자는 인생을 살아가는 데 있어, 그 어떤 전략보다 중요한 것이 바로 플랜 B라고 말한다. 하루하루 살얼음판 같은 경쟁 사회에서 살아남으려면 그 무엇보다 플랜 B를 미리 세워두는 것이 필요하다. 20대 젊은이에게는 희망찬 미래를 위한 전략을, 30～40대의 직장인 및 장년층에게는 이직, 승진, 경쟁 등 직장 내에서의 도전과 응전에 대처하는 법을 제시하는 한편, ‘Life plan B’의 일상화, 상시화를 하는 것이 얼마나 중요한지는 멀리서 찾을 것이 아니라, 스스로의 성공과 실패의 경험, 그 후속 처리들을 돌이켜보면 알 수 있을 거라고 충고한다. 그는 플랜 B의 효과를 톡톡히 본 자신의 경험담 및 삼성, 두산 등 대기업 CEO들이 겪은 예를 통해 이 사실을 확증해 나가며, 능동적인 삶으로 이끌 수 있는 라이프 메시지를 제시한다. 기존의 책들이 일반 CEO들의 성공 일대기를 말하는 것과 달리, 이 책은 플랜 B라는 정확한 메시지를 통해 정의할 수 있는 리얼 경영 현장 노하우를 담았다. 또한 평범한 사원에서 패기 넘치는 성공한 젊은 사장이 되기까지의 과정을 리얼 스토리로 담아내 일반 독자들의 공감의 폭이 넓을 것이다. 거기에 플러스알파, 경영 현장에서 엿볼 수 있는 특유의 반전의 묘미도 느낄 수 있어 읽는 재미를 더한다. 더불어 기존의 경영학 이론을 뒤집는 저자 특유의 경영 철학과 현장의 이야기가 잘 버무려져 딱딱하고 어려운 경제경영서가 아닌, 쉽고 재미있는 자기계발서로의 몫을 충분히 했다. 오늘도 비정한 정글에서 살아남기 위해 애쓰는 현대인들이여, 승리한 사람들의 이기는 습관은 바로 플랜 B였음을 잊지 마라! 이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 1부 퍼스널 플랜 B 프로젝트에서는 개인의 자기계발과 발전적인 미래의 비전을 제시하며, 2부에서는 직장생활에서의 위기 대처방안 및 성공 전략을 알려준다. 마지막 3부에서는 비정한 정글인 비즈니스 현장에서 벌어지는 치열한 경쟁 이야기를 들려줌으로써 자신 안의 기업가를 깨울 것을 강조한다. 휠라코리아의 윤윤수 회장, GM대우의 외국인 사장, 닉 라일리, 그린화재의 회생 과정 등을 통해 생존경쟁에서 살아남은 성공한 사람들의 히든카드를 보여준다. 최고의 마케팅 성공 사례로 꼽히는 하이트맥주는 플랜 B로서의 풀베팅 위력을 유감없이 보여주고 있다. 하이트맥주는 막다른 골목에 다다르자 모든 것을 거는 과감한 전략을 선택했다. 진로소주를 인수하는 과정에서 다른 회사들은 상상할 수 없는 가격을 제시하여 입찰에 성공하는 것은 물론, 그를 바탕으로 최대의 시너지 효과를 얻어냈으며 현재 맥주 업계 최고의 자리에 올라섰다. 그는 말한다. 지금 현재의 직장, 현재의 자신의 모습에 만족하지 말 것을. 시시때때로 등장하는 수많은 인생의 변수와 복병들은, 준비되지 않은 자들에게는 인생 자체를 허물어뜨릴 수 있는 위기의 순간이지만, 준비하고 길목을 선점한 자에게는 역전의 기회로 다가온다. 결국 플랜 B란 비상(非常), 즉 뜻밖의 긴급한 사태 또는 이에 대응하기 위하여 세우는 전략이 아니라, 비상(飛上), 즉 지금의 위치보다 한 단계 날아오를 수 있는 밑거름이자 미래 지향적 비전인 것이다.

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