『이노베이션 신화의 진실과 오해』는 아이디어가 어떻게 성공적인 이노베이션을 이루는지 밝히기 위해, 인터넷 시대를 비롯한 이노베이션의 역사에 대해 주의 깊게 살펴보고, 새로운 아이디어를 정립시킬 수 있는 방향을 제시한다. 이노베이션을 신의 영감이나 천재들의 전유물이 아니라, 실패를 두려워하지 않고 도전하는 집념의 성취물이라고 말하는 저자는, 우리 주변에서 목격할 수 있는 모든 '비약적 발명'들에 대해 사람들이 흔히 갖고 있는 신비감을 제거하기 위해, 로마의 위대함을 보여주는 건축물, 그리고 이집트 상형문자 해독을 가능하게 했던 역사적 보물 로제타스톤, 그리고 검색 기술의 지존인 구글, 사람들이 음악을 듣고 구매하는 행위를 바꿔놓았던 애플의 아이팟 등 동서고금을 가르는 이노베이션에 얽힌 신비를 벗겨낸다.
저자 : 스콧 버쿤 (Scott Berkun)
1994년부터 1999년까지 마이크로소프트사의 인터넷 브라우저(IE) 개발팀에서 근무하였고, 그 이후 2003년도에 책을 쓰고자하는 목표를 갖고 회사를 나왔다. 이 책은 버쿤의 두번째 저서며, 2005년에 첫번째 저서인 『The Art of Project Management : 마음을 움직이는 프로젝트 관리』(한빛미디어, 2006)는 베스트셀러가 되었다. 그는 주로 집필활동과 강연, 강의를 한다. 현재는 워싱턴 대학에서 대학원생을 대상으로 창조적 사고라는 과목을 가르치고 있으며, 이노베이션과 디자인에 관한 글을 쓰고 있다. 또한 직접 www.scottberkun.com을 운영하고 있다.
역자 : 임준수 / 서상원
임준수
[아거] http://micropr.net/blog/ 역자는 인터넷의 진화와 함께 변화하는 PR(커뮤니케이션을 통한 대공중관계)의 새 경향을 연구하고 있으며, PR의 심리학 블로그를 운영하고 있다.
서상원
[스말러] http://blog.naver.com/smiler82.do 역자는 팀 버너스리를 존경하는 개발자다. 2005년부터 삼성전자 소프트웨어멤버십 15기로 활동하고 있으며, 현재는 삼성전자에서 프리랜서로 일하며 다양한 주제의 글을 월간 마이크로소프트웨어에 기고하고 있다.
서문
1장 에피파니(epiphany)의 오해와 진실
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2장 우리는 이노베이션의 역사를 알고 있다
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3장 이노베이션을 위한 특별한 방법이 있다
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4장 사람들은 새로운 아이디어를 사랑한다
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5장 외로운 이노베이터
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6장 좋은 아이디어는 찾기 어렵다
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7장 당신의 상사가 당신보다 이노베이션에 대해 더 잘 알고 있다
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8장 좋은 아이디어가 이긴다
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9장 문제와 해결책
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10장 이노베이션은 항상 좋다
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부록 참고 문헌 및 서적
5장 외로운 이노베이터 중에서
공정하게 말하자면, 이들 이노베이터는 여전히 대단하고 경외심을 느끼게 한다. 미켈란젤로나 에디슨 대신 다른 사람들을 생각해보면 그들 역시 오늘날 우리에게 대작을 남겨줄 수 있었을까 하는 의문이 드는 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고 이 위대한 사람들이 했던 일이 혼자 힘만으로 했다거나 아니면 신과 같은 창조를 했다고는 절대 볼 수 없다.
하지만 르네상스가 머나 먼 과거의 일이 된 지금도 우리는 아직도 '외로운 이노베이터의 신화'에서 벗어나지 못하고 있다. 우리는 협업과 동반자 정신을 잘 알고 있다. 그러나 너무나 외로운 이노베이터의 망령에 사로잡혀 편의상 영웅적 인물들에게 발명과 개발의 전적인 공로를 돌리는 경향이 있다.
7장 당신의 상사가 당신보다 이노베이션에 대해 더 잘 알고 있다 중에서
건강한 아이디어 사이클을 가진 팀은 아이디어를 쉽게 발견해낸다. 팀원들 사이를 아이디어들이 큰 덩어리로 흘러 다니기 때문이다. 대화는 질문과 제안들로 활기가 넘치고, 규칙적으로 데모와 프로토타입을 제시하며, 좋은 아이디어를 찾기 위한 경쟁도 마다하지 않는다. 이는 매우 흥미로운 것이다. 사람...5장 외로운 이노베이터 중에서
공정하게 말하자면, 이들 이노베이터는 여전히 대단하고 경외심을 느끼게 한다. 미켈란젤로나 에디슨 대신 다른 사람들을 생각해보면 그들 역시 오늘날 우리에게 대작을 남겨줄 수 있었을까 하는 의문이 드는 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고 이 위대한 사람들이 했던 일이 혼자 힘만으로 했다거나 아니면 신과 같은 창조를 했다고는 절대 볼 수 없다.
하지만 르네상스가 머나 먼 과거의 일이 된 지금도 우리는 아직도 '외로운 이노베이터의 신화'에서 벗어나지 못하고 있다. 우리는 협업과 동반자 정신을 잘 알고 있다. 그러나 너무나 외로운 이노베이터의 망령에 사로잡혀 편의상 영웅적 인물들에게 발명과 개발의 전적인 공로를 돌리는 경향이 있다.
7장 당신의 상사가 당신보다 이노베이션에 대해 더 잘 알고 있다 중에서
건강한 아이디어 사이클을 가진 팀은 아이디어를 쉽게 발견해낸다. 팀원들 사이를 아이디어들이 큰 덩어리로 흘러 다니기 때문이다. 대화는 질문과 제안들로 활기가 넘치고, 규칙적으로 데모와 프로토타입을 제시하며, 좋은 아이디어를 찾기 위한 경쟁도 마다하지 않는다. 이는 매우 흥미로운 것이다. 사람들은 실패와 논쟁, 그리고 괴상한 아이디어들로부터 배우는 것을 즐거워한다. 혁명적인 팀에는 아이디어들이 살 수 있는 터전이 있다. 아이디어들은 마치 귀여운 강아지들처럼, 많은 호기심과 관심으로 다루어지고, 진정으로 그것들을 보살필 수 있는 사람들에게 공유된다.
또한 아이디어의 삶은 누구든지 그것을 담당한 사람에 의해 영향을 받는다. 예를 들면, 어떤 사람이 이렇게 물었다고 치자. "이사님, 시간 절약상 이번 회의는 점심식사를 하면서 진행하는 게 어떨까요?" 이사가 답변했다. "다시 한번 그런 멍청한 말을 하면 당신은 해고야!" 그 후로 누구도 비슷한 질문을 하지 않았다.
회의를 개선시키기 위한 모든 아이디어들이 영원히 죽음을 맞이한 것이다. 더욱 일반적으로 말해, 상사를 제외한 그 누구의 아이디어도 절대 받아들여지지 않는다면, 사람들은 영원히 어떠한 제의도 하지 않을 것이다. 상관이라면 그와 같이 일하는 사람들을 위해 아이디어의 삶에 관심을 가지고, 그것들을 길러내기 위한 시간과 돈을 투자해야 한다. 또한 새로운 것들을 만들어내기 위해 그들이 숨 쉴 수 있는 공간을 마련해주고 아이디어 개발과 전달, 재순환을 지원해야 한다.
8장 좋은 아이디어가 이긴다 중에서
이노베이션이 채용되어 이용되는데 필요한 시간은 얼마나 걸릴까? 우리 사회에서는 비용이 저렴한 것을 더 추구하기 때문에, 우수하지만 그렇지 못한 수많은 아이디어들이 거부되기도 한다. 즉, 좀 더 단순한 것이 받아들여질 수 있는 것이다. 1930년대, 미국의 대도시에는 이미 대중 교통 수단이 있었다. (유럽에서 고안된 성공적인 모델인 트롤리버스나 전차) 그러나 1950년대로 넘어가면서 자동 추진 전력이 등장을 했고, 기존의 스트리트-카는 모습을 감추기 시작했으며, 기존의 레일은 자동차를 위한 새로운 도로로 대체가 되었다. 오늘날 많은 도시들은 이러한 변화를 후회하고 있고, 새로운 광-레일 시스템은 트롤리버스와 유사한 형태로 가고 있다. 아이디어가 좋다는 것은 얼마나 '가까운 미래'에 영향을 끼칠 수 있는지에 따라 변할 수 있다.
--- 본문 중에서
이노베이션은 순간이 아니다
오랜 시간 갈고 닦여진 진실이다
최신 기술이 성공할지 실패할지를 어떻게 알 수 있을까? 또는 새롭게 등장할 굉장한 아이디어는 어디에서 나오는 것일까? 여기에 대한 가장 올바른 답은 이노베이션과 관련된 유명한 사례들에서 나오는 것이 아니라, 오랜 세월 동안 실험을 거친 진실에서 나오는 것이다. 이 책은 그 방법을 보여준다. 이 책의 저자인 스콧 버쿤은 아이디어가 어떻게 성공적인 이노베이션을 이루는지 밝히기 위해, 인터넷 시대를 비롯한 이노베이션의 역사에 대해 주의 깊게 살펴보고 있다.
- 모든 이노베이션에 협력 프로세스가 존재하는 이유는 무엇인가?
- 어떻게 이노베이션이 설득에 좌우되는가?
- 문제점이 해결책보다 더 중요한 이유는 무엇인가?
- 어떻게 바람직한 이노베이션이 전체의 적이 되는가?
- 알맞은 때를 아는 것이 가장 큰 과제인 이유는 무엇인가?
이 책은 혁명가가 되고자 하는 사람들을 위해 쓰였으며, 비즈니스, 역사, 문화 그리고 기술 등 여러 분야에 걸쳐 있다. 사전 지식은 없어도 되며, 신화와 진실들을 전하기 위해 과학, 역사, 예술, 정치 등 관련된 모든 분야에 걸쳐 사례를 제시하였다.
1. 여러분이 호기심이 많고, 배우기 좋아하길 원한다.
2. 여러분이 온갖 전문용어와 통계로 인해 고통받는 것을 원하지 않는다.
3. 여러분이 도전하기를 원하고, 기존의 관점에 대한 새로운 해석에 마음이 열려있기를 원한다.
4. 여러분이 유머감각이 있고, 웃음을 통해 배우기를 원한다.
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