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캐슬린 바튼 저 / 황해선 역 | 가치창조 | 2007년 11월 15일 | 원제 : Connecting with success : how to build a mentoring network to fast-for 리뷰 총점8.7 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2007년 11월 15일
쪽수, 무게, 크기	262쪽 \| 418g \| 15322420mm
ISBN13	9788989399698
ISBN10	8989399696

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책 속으로

조직의 변화는 스스로 경력을 관리하는 ‘자기 주도적 경력’의 필요성을 낳았다. 평생 고용의 시대가 저물면서 사람들은 스스로 경력을 관리할 필요가 생겼다. 즉, 기업가처럼 생각하며 조직에 어떤 가치를 보탤 수 있을지 먼저 따져보아야 한다. 그리고 자신의 경력 개발에 일찍부터 적극적으로 나서야 한다. 이러한 변화 속에서 내부 정보를 얻어내고 다가올 조직의 발전과 변화를 준비하려면, 일반 직원들도 강력한 네트워크를 마련해야 한다. 또한 새 조직에서 성공하려면 필요한 지식과 역량을 빨리 배우도록 돕는 멘토가 필요하다. 네트워킹과 멘토링은 현재 직장에 충실하면서 미래의 조직 변화를 준비하는 방법이다. - 본문 59쪽 중에서 신뢰는 성공적인 멘토링 관계의 기초이다. 당신의 잠재적 멘토는 정직하고 믿을 만한가? 멘토와 함께하는 시간이 편안한가? 당신과 비슷한 가치를 공유하는 멘토가 좋다. 가치를 공유하면 정직하고 믿을 만한 관계로 이어지기 쉽기 때문이다. 멘토가 중시하는 가치를 받아들일 수 있는가? 잠재적 멘토의 가치가 불편하게 느껴진다면 아무리 영향력이 크고 성공한 사람이라 할지라도 멘토로서 알맞지 않다. 또 성공의 계단을 올랐더라도 성공의 과정이 올바르지 못했다면 좋은 멘토가 되기는 어렵다. - 본문 102쪽 중에서 “멘토가 세 번이나 약속을 취소했습니다. 그에게 나는 우선 순위가 매우 낮은 것 같습니다. 이 상황에서 무엇을 해야 할지 모르겠어요.” 이러한 불평이 정당해 보이는가? 멘토가 당신을 위해 시간을 낼 수 없다면 어떻게 하겠는가? 이런 때일수록 긍정적인 자세를 취해야 한다. 우선 멘토와 대화를 나누어본다. 일부 멘티는 멘토가 자신보다 중요한 사람이라 생각하여, 이런 일이 생길 때, 높은 직위의 멘토에게 지나치게 많은 것을 요구하는 것은 아닌지 염려한다. 그러나 이런 두려움을 극복해야 한다. 즉, 과감해져야 한다. 당신의 걱정을 알리고 멘토와 문제를 논의하라. - 본문 196~197쪽 중에서 멘토링과 네트워킹을 구축하기 위해 더 많이 노력할수록 더 많은 결실을 거둘 수 있다. 그리고 그것은 당신이 생각하고 생활하는 방식의 일부가 될 것이다. 즉, 삶의 일부가 된다. 모든 사람이 호혜적인 관계를 구축하려고 노력한다면 세상은 더 살기 좋은 곳으로 변할 것이다. 인텔의 교육 담당 로즈 허드넬은 네트워킹의 진정한 가치는 우리의 인생을 더 낫게 만들어주는 것이라고 말한다. 모든 사람이 멘토로서 봉사하고 멘티가 되려고 노력하는 세상을 한 번 상상해보라! 우리가 멘티를 이끌어주고 멘티가 우리의 경험과 지식을 배운다. 그리고 다시 그 멘티가 멘토로서 다른 사람에게 보답하는 긍정적인 순환이 발생할 것이다. 다른 사람과 교훈과 지식을 공유할 때 문제를 풀 능력이 커지고 더 나은 결정을 내릴 수 있다. 멘토링과 네트워킹을 통해 우리는 효율적으로 일하고 성공적으로 목표를 달성할 수 있다. - 본문 238쪽 중에서

--- 본문 중에서

--- 한국어판 서문 중에서

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출판사 리뷰

“내 성공의 원천은 사람이다.” - 스티븐 코비 급변하는 세상에서 성공하는 확실한 방법 사람, 인맥 네트워크! 비밀리에 전수되던 멘토링의 비법을 낱낱이 밝힌다! 세상의 모든 사람은 나와 일촌이다. 모든 사람을 내 편으로 만드는 인맥의 법칙! 대통령도 멘토가 필요하다! 가장 시기적절하고 실용적인 방식으로 다른 책이 제시하지 못했던 멘토링의 ‘이유와 방법’을 설명한다. 이론과 교훈만 있는 자기개발서를 극복하다! 이제 실제, 적용이 중요하다! 이 책에 담긴 도구를 활용하라! 직장을 구하고 승진하며 업무를 신속히 마무리 짓기를 바라는가? 새로운 고객을 소개받거나 영향력 있는 관계에 추천을 받고 기존의 비즈니스를 강화하여 경쟁에서 앞서 나가기를 바라는가? 멘토링과 네트워킹에서 해답을 찾을 수 있다. 이 책은 당신에게 성공을 약속할 도구를 소개하고 있다. 캐슬린 바튼은 당신이 사람들과 네트워크를 구축하고 빠르게 학습하고 직장에서 업무 성과를 높이며 목표를 달성하는 데 도움이 될 바탕을 제공한다. ● 사업이나 경력의 목적을 밝히는 사명선언서를 작성하라. ● 자신의 구체적인 발전 욕구를 확인하고, 다른 사람에게 도움을 구할 부분을 결정하라. ● 멘토가 될 만한 잠재적 멘토를 찾고, 어떤 관계를 맺을 수 있을지 판단하라. ● 강한 협력 관계를 맺고 유지하라. 계획과 수행할 내용들은 워크시트, 자신을 점검하는 체크리스트, 수행 결과를 판단하는 평가도구, 각 장별 요약, 각 단계별 행동리스트 등 이 책에는 경력에서 두드러진 성과를 거둘 수 있도록 도움을 주는 갖가지 장치와 내용으로 가득 차 있다. 멘토링 경험에서 나온 몇 가지 중요한 질문 ● 어떻게 멘토를 찾아야 하는가? ● 멘토에게 무엇을 배워야 하는가? ● 멘토에게 어떻게 도움을 요청하고, 거절당할 경우 어떻게 해야 하는가? ● 멘토를 찾았다면 어떻게 관계를 맺어야 하는가? ● 이 관계를 이어갈 방법은 무엇인가? ● 멘토와의 관계가 성공적이지 않을 때 어떤 결과를 낳는가? 네트워킹 경험에서 나온 몇 가지 중요한 질문 ● 대화를 어떻게 시작해야 하는가? ● 자신을 어떻게 소개해야 하는가? ● 소개가 끝난 다음에는 무엇을 말해야 하는가? ● 어떻게 도움을 요청할 수 있는가? ● 어떻게 하면 네트워크를 계속해서 이어갈 수 있는가? 이에 대한 모든 답을 제공한다.

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종이책 주간우수작 당신은 멘토가 있습니까?

평점10점 | g*******n | 2007-11-28 | 신고

몇 해 전부터 우리가 심심찮게 들어오고 있는 말이 바로 “멘토”가 아닌가 싶다. 멘토의 유래는 다음과 같다. “호머(Homer)의 『오디세이』The Odyssey에서 그리스를 다스리던 오디세우스가 토로이 전쟁을 치르러 그리스 지방으로 떠나게 된다. 이 때 자신의 열두 살 난 아들 텔레마쿠스는 겨우 열두살이었고 이제 막 사춘기에 접어 들고 있었다. 오디세우스... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/792576

몇 해 전부터 우리가 심심찮게 들어오고 있는 말이 바로 “멘토”가 아닌가 싶다. 멘토의 유래는 다음과 같다.

“호머(Homer)의 『오디세이』The Odyssey에서 그리스를 다스리던 오디세우스가 토로이 전쟁을 치르러 그리스 지방으로 떠나게 된다. 이 때 자신의 열두 살 난 아들 텔레마쿠스는 겨우 열두살이었고 이제 막 사춘기에 접어 들고 있었다. 오디세우스는 자신의 오랜 친구인 멘토를 아들의 스승으로 선택했다. 멘토는 현명하고 세심한 사람이어서 좋은 스승이 되어 주었다. 이후로 그의 이름 멘토는 다른 사람이 배움을 얻도록 돕는 사람을 뜻하게 되었다”.

위의 이야기를 통해 알 수 있는 것은 멘토링이란 간단히 말하면 사람이 사람을 돕는 것이다. 구체적으로 말하면 멘토링은 경험이 풍부한 사람이 시간과 에너지를 투자하여 다른 사람의 직업적 성장과 발전을 돕는 것을 뜻한다.

이 책 『멘토, 네트워킹』<가치창조,2007>은 멘토를 찾아내고 관계를 이어나가는 방법을 알려준다. 먼저 필요한 멘토가 어떤 사람인지 정하고, 어디서 그들을 찾고, 어떻게 접근하며, 그들에게 어떤 도움을 구해야 할지 알려준다. 더 나아가 멘토링 관계를 시작하고 유지하는 방법까지 제시한다. 또한 저자 캐슬린 바튼은 멘토와 멘티의 경험을 두루 하면서 멘토링에 대해 던졌던 수많은 ‘고민’을 통하여 직접 얻은 지혜를 이 책에 담았다.

저자의 경력을 보면 이 책이 이론서가 아닌 경험을 바탕에 두고 있음을 알 수 있다. 캐슬린 바튼은 15년이 넘게 경력을 쌓은 경영진 인재 개발 분야의 전문가이다. 지은이는 5년 동안 휴렛 팩커드에서 멘토링 프로그램을 운영했고 뛰어난 성과를 거두어 상을 받기도 했다. 그녀는 개인의 사명, 멘토링과 네트워킹, 일과 생활의 균형 분야의 전문 연설가이자 훈련가. 컨설턴트이다.

“오늘날 성공을 거두려면 아주 현명한 방식을 취해야 한다. 상황을 분석하는 능력과 원활한 인간관계가 조화를 이루어야 성공할 수 있다. 성공적인 직원은 논리적으로 명석해야 할뿐더러 감성적으로도 훌륭해야 한다. 『멘토, 네트워킹』은 이러한 두 가지 자질을 두루 갖출 수 있도록 구체적인 체크리스트와 더불어 성공하거나 실패한 생생한 멘토링 사례에서 직접 얻은 비결을 제공한다.” (7p) 이처럼 구체적인 사례와 체크리스트를 통한 자기 성찰은 이 책이 얼마나 읽는 독자로 하여금 많이 생각하게 하고 용기를 가질 수 있게 하는지 알 수 있다.

교훈을 얻으려면 멘티 자신이 항상 현명하게 움직여야 한다. 또한 남의 의견을 듣는 역량과 네트워킹 역량도 갖추어야 한다. 이 책은 이렇듯 다양한 측면에서 매우 유용한 여러 가지 수단을 제공한다. 이 책은 배움의 협력관계를 강화하는 데 도움이 될 것이다. 멘토가 되고자 하는 사람에게도 소중한 비결과 더불어 효과적인 멘토링의 절차와 실천방법을 제공한다. 한마디로 “친절한 지침서”이다. 멘토와 네트워킹이 무엇인지 알고 싶어하는 분들이라면 꼭 한번 읽어보라고 권하고 싶다.

“멘토링과 네트워킹 형성에 성공하는 가장 중요한 요소는 적극적으로 주도하고 올바로 실천하여 반드시 성공하겠다는 굳은 마음가짐일 것이다.”(262p)라는 역자의 이야기가 기억에 남는다.

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