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린 소프트웨어 개발의 적용
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위키북스 IT Leaders 시리즈-003

린 소프트웨어 개발의 적용

속도 경쟁에서 승리하기

메리 포펜딕 ,톰 포펜딕 공저 / 엄위상 ,심우곤 ,한주영 공역 | 위키북스 | 2007년 08월 31일 | 원제 : Implementing Lean Software Development: From Concept To Cash 첫번째 리뷰어가 되어주세요 | 판매지수 114 판매지수란? 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2007년 08월 31일
쪽수,무게,크기 336쪽 | 660g | 175*235*30mm
ISBN13 9788995856475
ISBN10 8995856475

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책소개

낭비요소를 제거하고 프로세스를 개선하여 속도 경쟁에서 승리하라.

우리가 흔히 들어왔던 도요타 방식이라고 하면 간판 시스템, JIT 시스템 등을 떠올리기 마련이다. 하지만 진정한 도요타 방식은 고유한 기업문화와 철학에서 나온다. 눈 앞에 이윤을 추구하기보다는 고객과의 신뢰, 종업원의 육성, 부품 개발 업체와의 협력 등 장기적인 철학에 기초하여 의사 결정을 한다. 이러한 철학을 바탕으로 각 프로세스 단계에서 낭비를 제거하여 리드 타임을 줄이고 안전성을 개선하면서 사기를 높여, 다른 경쟁 회사보다 월등히 높은 품질과 생산성을 이룩한 것이다.

이 책은 린이라고 불리는 도요타 생산 방식을 소프트웨어 개발의 세계로 들여온 책이다. 내용면에서 소프트웨어를 효율적으로 개발하기 위한 프로세스 개선에 중점을 두고 있지만, 동시에 소프트웨어 개발 업계에서 개발자와 고객이 함께 만들어 나가야 할 철학을 제시하고 있다.


린과 애자일 소프트웨어 개발을 실무에 적용하려고 할 때 맞닥뜨리는 이슈와 문제에 대해 깊이 있게 파고든다.

소프트웨어 개발에서의 딜레마는 품질과 일정이라는 서로 양립하기 어려운 목표를 달성하는 것이다. 촉박한 일정을 좇다 보면 품질 활동을 할 여력이 부족하고, 품질 활동을 강조하다 보면 일정이 많이 소요된다는 것이 그동안의 통념이지만, 이 책은 이러한 통념을 단번에 뒤집는다.

속도의 경쟁력을 갖춘 회사는 그들의 경쟁사에 비해 현저한 비용 우위를 가질 뿐만 아니라 결점율이 극단적으로 낮다. 이 책에서 제시하는 7가지 원칙과 풍부한 실제 사례, 그리고 당장 실천 가능한 도구들을 활용하여 이 두 마리 토끼를 모두 잡아 보자.

저자는 자동차 제조업체인 도요타의 혁신사상을 소프트웨어 개발에 적용하려고 노력하였고 이미 『린 소프트웨어 개발』을 통해 수많은 회사를 컨설팅하였다. 이 책은 린 원칙을 어떻게 여러분의 분야에 맞게 고쳐서 적용할 것인지에 대한 사고의 도구들을 소개하며, 다양한 사례와 고민할 주제들을 던져준다.


저자 소개

저자 : 메리 포펜딕 외

<저자 소개>

메리 포펜딕(Mary Poppendieck)

메리 포펜딕은 30년 이상의 IT 경험을 가진 운영 및 제품 개발에 능숙한 리더이다. 그녀는 기업 공급망 관리 시스템부터 디지털 미디어에 이르는 다양한 솔루션을 개발하는 팀의 리더를 맡아왔다. 3M에 있을 당시 처음으로 Just-in-Time 린 생산 시스템을 구축하기도 하였다. 메리는 소프트웨어 개발에 린 기법을 적용하고 있는 Poppendieck LLC의 대표를 맡고 있다.

톰 포펜딕(Tom Poppendieck)

톰 포펜딕은 25년의 경력을 가진 기업 분석가이자 아키텍트이며 애자일 프로세스 멘토이다. 현재 그는 린 원칙과 툴을 소프트웨어 개발 프로세스에 적용하는 것을 돕고 있다.

포펜딕 부부가 쓴 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』은 2004년 졸트 소프트웨어 개발 생산성 상을 수상하였다.

<역자 소개>

엄위상

포항공과대학교 기계공학과와 광주과학기술원 기전공학과를 졸업했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. CSQE from ASQ, SEI Authorized PSP Instructor, 6σ Master Black Belt.

심우곤 http://www.wgshim.com

아주대학교 정보통신전문대학원에서 박사과정을 수료하고, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『XML 포켓 컨설턴트』(정보문화사), 『자바의 또 다른 멋진 도구 Ant』(인포북), 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.

한주영 http://feeds.feedburner.com/jooyunghan

포항공과대학교 산업공학과에서 석사학위를 취득했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.

세 사람은 '즐거운 소프트웨어'를 위해 의기투합하였다. 사용자가 즐겁고, 경영자가 만족하고, 개발자가 행복한 소프트웨어를 실현하기 위해 고민하고 있다. 현재 LG전자 사업부들을 오가며 고군분투 중이다.

목차


한국어판 서문
추천의 말 - 제프 서더랜드
추천의 말 - 켄트 벡
머리말

1장   역사

      교환 가능한 부품
      대체 가능한 인력
      도요다 가문
      도요타 생산방식
          오노 다이이치
              적시생산흐름(Just-in-Time Flow)
              자동화 (지도카)
          신고 시게오
              무재고 생산
              무검사
      적시 생산방식
      린    
          린 생산방식 / 린 운영
          린 공급망
          린 제품 개발
          린 소프트웨어 개발
      시도해 볼 것

2장  원칙  

      원칙과 실천법
          소프트웨어 개발
              소프트웨어
              개발
      린  소프트웨어 개발의 7가지 원칙
          원칙 1: 낭비를 제거하라
              잘못된 통념: 스펙 조기 확정이 낭비를 줄인다
          원칙2 : 품질을 내재화하라
              잘못된 통념: 테스팅의 역할은 결함을 발견하는 것이다
          원칙 3: 지식을 창출하라
              잘못된 통념: 예측을 해야 예측이 가능해진다
          원칙 4: 확정을 늦춰라
              잘못된 통념: 계획을 세우는 것은 확정하는 것이다
          원칙 5: 빨리 인도하라
              잘못된 통념: 서두르는 것은 낭비를 낳는다
          원칙 6: 사람을 존중하라
              잘못된 통념: 유일한 최선의 방법이 존재한다
          원칙 7: 전체를 최적화하라
              잘못된 통념: 부분으로 나누어 최적화하라
      시도해 볼 것

3장  가치

      린  해법
          구글
          컨셉에서 현금까지(From Concept to Cash)
              컨셉
              사업성 검토
              파일럿 프로젝트
              현금
      기뻐하는 고객
          고객에 대한 깊은 이해
          수행할 일에 포커스를 맞춰라
      고객중심 조직
          리더십
              수석 엔지니어
              리더십 팀
              리더십 공유하기
              누구의 책임인가?
          완전한 팀
              운영 용이성 설계
      고객 주문에 의한 개발
          프로젝트에서 제품으로
          IT 부서와 기업의 협력
              책임
      시도해 볼 것

4장  낭비

      코드를 더 적게 짜라
          자라(Zara)
          복잡도
              모든 기능은 명분을 가져야 한다
              최소한의 유용한 기능 집합
              복잡한 것을 자동화하지 마라      7대  낭비
          미완성 작업
          가외 기능(Extra Features)
          재학습
          이관(Handoffs)
          작업 전환
          지연
          결함
      가치흐름도 그리기
          준비
              가치흐름을 선택하라
              시각표의 시작과 끝을 결정하라
              가치흐름의 소유자를 확인하라
              간결하게 유지하라
          사례
              사례 1
              사례 2
              사례 3
              사례 4
              진단
          미래의 가치흐름도
      시도해 볼 것

5장 속도

      빨리 인도하라.
       페이션트키퍼(PatientKeeper) 社
       시간,: 보편적 가치기준
      대기행렬 이론
       Little의 법칙
       변동과 가동률
       주기 시간(cycle time) 줄이기
       일이 균일하게 도착하도록 하라
       진행중인 작업의 수를 최소화하라
       진행중인 작업의 크기를 최소화하라
       일정한 리듬을 가져라
       일을 할 수 있는 만큼으로 제한하라
       풀 스케줄링 (Pull Scheduling)을 사용하라
       요약
      시도해 볼 것

6장  사람

      경영 시스템
          보잉 777
          W. 에드워즈 데밍
          좋은 프로그램들이 실패하는 이유
      팀
          팀은 어떻게 만들어지는가?
          전문적 지식
          리더십
          책임 기반의 계획과 통제
      시각적 작업 공간
          자기지시적 업무
           간판
           안돈
           대시보드
      인센티브
          성과 평가
           평가 순위
          보상
           지침1: 승진의 체계는 이론의 여지가 없도록 하라
           지침2: 연간 급여 인상의 비중을 낮춰라
           지침3: 통제 범위보다는 영향 범위를 근거로 보상하라
           지침4: 돈보다 더 나은 동기 유발자를 찾아라
      시도해 볼 것

7장  지식

      지식 창출
          랠리
          문제가 정확히 무엇인가?
          과학적 사고
          지식 추적
           A3 보고서
           인터넷 시대
      적시 확정
          집합 기반 설계
           사례1: 의료 장비 인터페이스 설계
           사례2: 적목 감소
           사례3: 플러그인 방식의 인터페이스
           왜 낭비가 아닌가?
          리팩터링
           레거시 시스템
      문제 해결
          잘 정의된 접근 방법
           1. 문제를 정의한다
           2. 상황을 분석한다
           3. 가설을 세운다
           4. 실험을 실시한다
           5. 결과를 확인한다
           6. 후속조치를 취하고 표준화한다
          개선 이벤트
           대 그룹 개선 이벤트
      시도해 볼 것

8장  품질

      피드백
          폴라리스(Polaris) 프로그램 (주 2)
          릴리스 계획
          아키텍처
          이터레이션(Iteration)
              준비
              계획수립
              구현
              평가
              변동: 사용자 인터페이스
      규범(Discipline)
          5  S
          표준
              코드 리뷰
              짝짓기
          실수 방지
              자동화
          테스트 주도 개발
              단위 테스트 (혹은 프로그래머 테스트로도 불림)
              스토리 테스트 (인수 테스트로도 불림)
              사용성 테스팅과 탐색적 테스팅
              특성 테스트
          형상 관리
          지속적 통합
          중첩된 동기화
      시도해 볼 것

9장  파트너
      시너지
          위급상황!
          오픈소스
          글로벌 네트워크
          외주
              인프라
              트랜잭션
              개발
      계약    
          T5  계약
          PS  2000 계약
          관계형 계약
      시도해 볼 것

10장  여정

      어디로 가고 싶나요?
          차량제어 컴퓨터
          장기적 관점
          인간 중심
      우리가 배워온 것은?
          식스시그마
              프로세스 리더-실무 작업 팀 리더
              도구-결과
          제약이론
              애로 사슬
              관행
      가설    
          훈련
          사고
          측정
              주기 시간
              투자 수익
              고객 만족
      로드맵
      시도해 볼 것

책속으로

2003년 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』을 썼을 때, ‘린(Lean)’이라는 아이디어는 1990년대의 것을 가져온 것입니다. 저희는 제조와 물류에서 탄생한 획기적인 아이디어가 개발에 적용될 수 있기까지 10~20년이 걸린다는 것을 보아 왔습니다. 따라서 저희는 애자일 방법이 소프트웨어 개발에 효과적인 이유를 설명하기 위해, 80년대와 90년대부터 이미 충분히 입증된 린의 개념을 활용하는 것은 시대착오적인 발상이 아니라고 판단하였습니다.

그 전략은 먹혀들었습니다. 『Lean Software Development』는 리더들이 애자일 소프트웨어 개발을 이해하는데 유용하다고 계속해서 느껴온 린 사고에 기반한 사고의 도구들을 제시하고 있습니다. 책을 구입한 많은 개발자들이 그것을 자신의 관리자에게 주었고, 많은 관리자들이 린/애자일 소프트웨어 개발을 도입하려는 동료들에게 그 책을 선물하였습니다.

한편 ‘린’에 관해 예상치 못한 일이 일어났습니다. 최근 2년간 린 이니셔티브가 재조명받기 시작한 것입니다. ‘린’이라는 단어는 원래 90년대에 일본 자동차 제조방식의 특징을 나타내는 단어로 사용되면서 유명해졌습니다. 최근에 혼다
... 펼처보기 --- 저자 서문

“이 놀라운 책에는 실무적인 조언과 당장 사용할 수 있는 기법들, 그리고 소프트웨어를 개발하는 올바른 방향에 관한 깊은 이해를 모두 담고 있습니다. 저는 이 책에 있는 아이디어를 통해 변화한 소프트웨어 팀을 여럿 보았습니다.”
- 마이크 콘(Mike Cohn), 『Agile Estimating and Planing』 의 저자

“린을 실천해오고 있는 저는 수년 동안 이들의 첫 번째 책를 탐독하고 애용해 왔습니다. 두 번째 책이 나왔을 때 더 좋아진 내용에 매우 기뻤습니다. 만약 여러분이 린 원칙들을 어떻게 소프트웨어 개발조직에 적용할 수 있을지 관심있다면, 이 책이 바로 여러분이 찾고 있던 그 책입니다. 포펜딕 부부는 역사와 이론, 실천법을 멋지게 엮어 여러분께 선사합니다.”
- 알란 섈로웨이(Alan Shalloway), 『Design Patterns Explained』의 공저자

“저는 이 책을 정말 즐겁게 읽었습니다. 이번 책이 톰과 메리의 첫 번째 책보다 훨씬 나아졌다고 생각합니다. 물론 첫 번째 책도 이미 기가막히게 좋았는데 말이죠. 특히 메리는 제품 개발과 제조 분야에서의 린 기법들과 관련된 지식이 매우 풍부합니다. 이러한 기법들을 실제로 소프트웨어 분야에 제대로 적용한 사
... 펼처보기

추천평

“이 놀라운 책에는 실무적인 조언과 당장 사용할 수 있는 기법들, 그리고 소프트웨어를 개발하는 올바른 방향에 관한 깊은 이해를 모두 담고 있습니다. 저는 이 책에 있는 아이디어를 통해 변화한 소프트웨어 팀을 여럿 보았습니다.” - 마이크 콘 (『Agile Estimating and Planning』의 저자)


“린을 실천해오고 있는 저는 수년 동안 이들의 첫 번째 책를 탐독하고 애용해 왔습니다. 두 번째 책이 나왔을 때 더 좋아진 내용에 매우 기뻤습니다. 만약 여러분이 린 원칙들을 어떻게 소프트웨어 개발조직에 적용할 수 있을지 관심있다면, 이 책이 바로 여러분이 찾고 있던 그 책입니다. 포펜딕 부부는 역사와 이론, 실천법을 멋지게 엮어 여러분께 선사합니다." - 알란 섈로웨이 (『Design Patterns Explained』의 공저자)


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