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주5일 근무제로 가는 길
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주5일 근무제로 가는 길

한국근로시간제도연구소 | 물푸레 | 2002년 02월 28일 첫번째 리뷰어가 되어주세요 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2002년 02월 28일
쪽수,무게,크기 180쪽 | 358g | 153*224*20mm
ISBN13 9788981101343
ISBN10 8981101345

책소개

이 책은 주 5일 근무제가 되면 기업 차원에서 다루어야 할 인사 노무 체크 포인트를 전문가들이 하나하나 검토하고, 노사간에 제기될 수 있는 쟁점들을 분석하여 그 효과와 대안을 찾는데 도움을 주고 있다. 또한 근로시간 단축을 추진하는 과정에서 필요한 절차도 자세히 다루고 있다.

저자 소개

저자 : 한국근로시간제도연구소

고진수 : 한양대 대학원 경제학과 박사 과정 수료. 한국근로시간제도연구소 수석 연구 위원/소장.

김훈식 : 경희대 대학원 경영학과 박사 과정 수료. 노사정위원회 전문 위원.

송창규 : 고려대 대학원 경영학과 박사 과정 수료. 한국근로시간제도연구소 수석 연구 위원.

윤종만 : 성균관대 대학원 경영학과 박사 과정 수료. 한국근로시간제도연구소 수석 연구 위원.

이승길 : 성균관대 대학원 법학과 졸업. 한국경총 노동경제연구원 법학 박사.

함규정 : 성균관대 대학원 경영학과 박사 과정 수료. 한국근로시간제도연구소 연구위원.

목차

제1장 근로 시간 단축의 비용 분석
Ⅰ. 직접적 비용 부담 효과
Ⅱ. 파생적 비용 부담 효과

제2장 근로 시간 단축과 인사 노무 제도
Ⅰ. 소정 근로 시간, 휴일 · 휴게 및 휴가 조정
Ⅱ. 임금 조정
Ⅲ. 교대제 변경
Ⅳ. 인력 조정
Ⅴ. 근로 시간 관리 제도
Ⅵ. 비정규직의 근로 시간 단축

제3장 근로 시간 단축의 보완 과제
Ⅰ. 인건비 증가 대책
Ⅱ. 생산성 제고 대책
Ⅲ. 협력적 노사 관계 구축 대책
Ⅳ. 인력 확보 및 숙련 형성 대책
Ⅴ. 비정규직 관리 대책
Ⅵ. 근로 시간 관리 대책
Ⅶ. 관리직 적용 문제
Ⅷ. 임금 저하 및 노동 강도 강화 불만 대책

제4장 단계별 근로 시간 단축 유형과 추진 절차
Ⅰ. 단계별 근로 시간 단축 유형
Ⅱ. 근로 시간 단축 업무의 추진 절차

부록
1. 노사정위원회의 근로 시간 단축 논의 결과

책속으로

요즘 언론에서는 '주 5일 근무제' 라는 말을 많이 쓰고 있다. 과연, 주 5일 근무제라고 표현하는 것이 맞는 말일까? 결론부터 말하면, 정확히 맞는 표현은 아니다. 주휴일을 법적으로 2일을 두도록 한다면, 당연히 주휴 2일제 또는 주 5일 근무제가 되는 것이다. 그러나 새로이 도입되는 제도는 '주휴 1일 이상의 휴일을 부여하면서 주당 근로 시간을 44시간에서 40시간으로 줄이는 것' 이다. 따라서 주 40시간 근무제라고 하는 것이 정확한 표현이다.

그런데 주 40시간 근무제와 주 5일 근무제는 정확하게 일치하지 않는다. 주 40시간 근무제에는 주 5일 근무제 이외에도 주 4일 근무제와 주 6일 근무제의 다양한 유형이 있기 때문이다. 주 40시간 근무제에서 기업들은 대부분 휴일을 늘리고 근로시간을 줄인다는 기본 취지에 맞추어 주 5일 근무제를 채택할 가능성이 크다. 이와같이, 주 40시간 근무제의 대표적인 유형은 바로 주 5일 근무제다.

주 5일 근무제는 주휴 2일제라고 표현할 수도 있다. 주 5일 근무제가 1주일을 단위로 근무일을 중심으로 표현한 것이라면, 주휴 2일제는 1주일을 단위로 휴일을 중심으로 표현한 것이다. 주휴 2일제에는 빈도, 시기, 휴
... 펼처보기 --- p.31~33

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