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생각이 솔솔 여섯 색깔 모자

생각이 솔솔 여섯 색깔 모자

에드워드 드 보노 | 한언 | 2001년 09월 30일 | 원제 : Six Thinking Hats 리뷰 총점7.0 정보 더 보기/감추기
내용
3점
편집/디자인
4점
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생각이 솔솔 여섯 색깔 모자 리뷰 총점7.0 8,820

상품정보

출간일 2001년 09월 30일
쪽수,무게,크기 282쪽 | 484g | 크기확인중
ISBN13 9788988798867
ISBN10 8988798864

책소개

어떻게 하면 생각의 가지 수를 줄이고 깔끔하고 명쾌한 해답을 얻을 수 있을까?

저자는 생각의 종류를 여섯 가지 색깔의 모자에 비유하면서 한 번에 한 가지씩만 생각하면서 문제의 해결에 접근하자는 '수평적 사고'를 제시한다. 예컨대 검은모자는 '잠재된 위험'에 대해 생각하는 것, 노란모자는 '희망적이고 긍정적인 관점'을 말한다. 회의 석상에서 서로 다른 관점에 서서 중구난방으로 논의하는 것이 아니라 어느 한 순간 동일한 모자를 쓰고, 즉 동일한 관점에서 함께 보면서 여러 가지를 돌아가며 사고하자는 것이다. 사실은 비슷한 얘기였으나 다른 관점에서 여러가지를 얘기하기 때문에 굉장히 비효율적으로 진행되었던 회의를 경험했던 사람이라면 한 색깔의 모자를 쓰고 사고하자는 저자의 제안은 무척 매력적이다.

저자가 고안한 이 '수평적 사고' 방식은 옥스퍼드 사전에 실려 있으며 IBM, 독일 시멘스(Siemens)사를 비롯한 여러 기업과 대학에서 사용되고 있다. 쉽고 재미있는 여섯 색깔 생각의 모자를 통해서 명쾌하고 효율적으로 문제의 해결방안을 도출해 낼 수 있을 것이다.

저자 소개

작가파일보기 저 : 에드워드 드 보노

Edward de Bono 창의적 사고와 사고기법 교육 분야의 세계적 흐름을 주도하는 독보적 권위자로 영국 케임브리지 대학교에서 철학박사 학위를 받고 옥스퍼드, 케임브리지, 하버드 대학에서 교수로 재직했으며, 25년간 주요 기업과 정부기관을 대상으로 사고기법을 가르치고 전파하는 일에 매진해왔다. 지은 책으로는《생각이 솔솔~ 여섯 색깔 모자》,《행동이 척척! 여섯 색깔 신발》,《아이의 천재성을 깨우는 드 보노 그림놀이》,《The Mechanism of Mind》,《Po : Beyond Yes and No》등이 있으며 27개 언어로 번역되어 전 세계 독자들에게 사랑받고 있다.
교육이 사고의 기술에 얼마나 관심을 기울이지 않는가 하는 사실은 놀라울 정도다. 교육가들 사이에는 정보와 지능이면 충분하다는 불합리한 믿음이 있다. 하지만 지능이 자동차의 마력이라면, 사고는 자동차를 달리게 하는 기술과도 같다.

교육이 사고의 기술에 얼마나 관심을 기울이지 않는가 하는 사실은 놀라울 정도다. 교육가들 사이에는 정보와 지능이면 충분하다는 불합리한 믿음이 있다. 하지만 지능이 자동차의 마력이라면, 사고는 자동차를 달리게 하는 기술과도 같다.

역자 : 정대서

경기 고등학교를 졸업하고 서울대 경제학과를 거쳐 MIT SLOAN SCHOOL에서 경영학 석사학위를 받았다. 대한항공, 한진그룹, 동남증권에서 다양한 실무 경험을 쌓은 그는 현재 한국 엠엠아이(MMI) 대표이사로 활동하고 있다.

목차

프롤로그

1. 모자 한번 써 보실래요?
2. 여섯 색깔의 의미
3. 모자의 사용방법에 대하여

하얀모자
4. 사실과 숫자
5. 누구의 사실인가?
6. 동양식 회의 진행
7. 사실, 진실과 철학자들
8. 누가 이 모자를 쓰는가
9. 하얀 모자를 벗으며

빨간모자
10. 감정과 느낌
11. 감정의 위치
12. 직관과 예감
13. 때에 따라
14. 감정의 사용
15. 감정의 언어들
16. 빨간 모자를 벗으며

검은모자
17. 신중하고 조심스럽게
18. 내용과 과정
19. 과거와 미래
20. 과용의 문제
21. 검은 모자를 벗으며

노란모자
22. 실현 가능한 장점 찾기
23. 긍정적인 스펙트럼
24. 이유와 논리적 뒷받침
25. 건설적인 사고
26. 가능성을 향한 모험
27. 창조성과의 관련
28. 노란 모자를 벗으며

초록모자
29. 창조적인 사고
30. 수평적 사고
31. 판단 대신 이동
32. 자극의 필요성
33. 대안들
34. 성격과 기능
35. 아이디어는 어떻게 되었나
36. 초록 모자를 벗으며

파란모자
37. 사고의 통제
38. 초점(focus)
39. 프로그램 디자인
40. 요약과 결론
41. 통제와 모니터링
42. 파란 모자를 벗으며

43. 왜 여섯 색깔 생각의
... 펼처보기

책속으로

이 책에서 저의 관심은 '생각의 지도'만들기에 집중되어 있습니다. 맨 처음에는 토질과 환경이 탐사되고, 다음에는 가능한 루트들이 관찰되며 최종적으로 하나의 루트가 선택되는 일련의 과정에 대한 것이죠. 그런데 사람들은 어떤 사안에 대한 의견을 회의시간 훨씬 이전부터 가지고 있는 경우가 많습니다. 따라서, 대부분 회의의 목적은 생각하기 위한 것이라기보다는 이미 생각하고 있었던 의견을 교환하기 위한 것이 되죠. 즉 전형적인 서구의 사고방법인 논쟁방식에 가까워지는 겁니다.--- p.243-244


서로 색이 다른 여섯 개의 모자를 바꿔 써가면 모든 사람이 한 번에 한 가지만 생각하도록 이끄는 여섯 색깔 생각의 모자는 지난 2,300년간 인류 역사에서 '생각하는 기법'에 관한 한 가장 획기적인 변화였을 겁니다. 과장이라구요? 이 책이 처음 출판되었을 때였다면 저의 이런 주장은 아마도 책을 팔아먹기 위한 일종의 과대광고가 됐을 테죠. 그러나 지난 14년간 나타난 다음의 예들을 보시면 제 말이 별로 과장이 아니라는 데 동의하실 겁니다.

우선 기업의 예를 살펴보겠습니다. ABB라고 하는 대기업에서는 다국적 프로젝트 팀이 모이면 중요한 토론을 마치는 데 보통 20일 정도가 소요되곤 했습니다. 그런데 여섯 색깔 생각의 모자를 통한 평행사고를 시작하고서는 같은 비중의 토론들이 불과 이틀이면 결론에 다다른다고 합니다. 또 IBM 연구소의 한 연구원은 여섯 색깔 생각의 모자 덕분에 회의시간이 과거보다 1/4정보밖에 걸리지 않게 되었다는 보고서를 작성하기도 했습니다. 저 멀리 노르웨이에 있는 스테토일이라는 회사에서는 하루에 10만 달러 정도의 비용이 소모되던 유전 탐사기 문제에 대해 여섯 색깔 생각의 모자를 도입한 결과, 불과 12분만에 10만달
... 펼처보기 --- pp.17-18


White 하얀색은 중립적이고 객관적입니다. 따라서 하얀 모자는 '객관적인 사실과 숫자'들을 나타냅니다.

Red 빨간색은 분노와 노여움, 감정을 암시합니다. 따라서 빨간 모자는 '감정적인 관점'을 가집니다.

Black 검은색은 암울하고 진지합니다. 따라서 검은 모자는 신중하고 조심스럽게 '잠재된 위험'에 대해 생각하게 합니다.

Yellow 노란색은 밝고 긍정적입니다. 따라서 노란 모자는 '희망적이고 긍정적인 관점'을 의미합니다.

Green 초록은 풀, 채소의 색으로 풍성하고 풍부한 성장을 나타냅니다. 따라서 녹색 모자는 '창조성과 새로운 아이디어'를 의미합니다.

Blue 파란색은 냉철합니다. 또 모든 만물 위에 있는 하늘의 색깔이기도 합니다. 따라서 파란 모자는 생각하는 '순서를 짜는 일, 그리고 다른 모자들의 사용을 통제하는 일'과 관련이 있습니다.

실제 회의에서는 모자들의 기능에 대한 언급 없이 항상 색 그 자체에 대해서만 이야기해야 합니다. 여기에는 그럴 만한 이유가 있죠. 누군가에게 "그 일에 대한 당신의 감정은 어떻습니까""하고 묻는다면 솔직한 답을 얻을 가능성이 별로 없을 겁니다. 감정적인 것은 잘못된 것이라는 생각
... 펼처보기 --- pp.43-44


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