| 출간일 |
2001년 08월 31일 |
| 쪽수,무게,크기 |
320쪽 | 595g | 153*224*30mm |
| ISBN13 |
9788981440701 |
| ISBN10 |
8981440700 |
헤드헌터 분야에서 오랫동안 일한 저자가 많은 CEO를 조사연구하여 쓴 책으로 최고경영자의 자질과 최고경영자로서 자신의 부가가치를 높이는 방법에 관해 얘기해준다. 저자는 최고경영자로 성공하기 위해서는 능력과 화려한 학력, 경력도 중요하지만 그 외의 요인들, 커뮤니케이션 능력이나 열정, 외양 등도 중요하다고 조언한다. 저자는 바로 그런 그 외에 요인들에 주목하면서 그 요인들을 잘 살려내기 위한 방법들, 예컨대 이미지 창조를 위한 복장이나 효과적인 인터뷰를 위해 피해야할 점들, 대화의 방식과 함께 문화적응력과 같은 리더의 자질에 대해 알려주고 있다.
역자 : 김지훈
1974년생으로 동아대학교 생물학과를 졸업했으며 인터넷 번역 교육 트랜 스쿨을 이수했다. 현재는 (주)엔터스 코리아에서 인문 전문 프리랜서로 활동하고 있다. 역서로는 『듣는 기술이 마음을 변화시킨다』『내가 변해야 당신도 변한다』『고사 성어를 통해 배우는 비즈니스』등이 있다.
저자 : 샤론 D. 보로스
펜실베니아 대학교에서 MBA 과정을 이수했으며 간부 리쿠르팅 사업(헤드 헌팅)에 11년간 몸담은 페테랑이다. 세계적 무역회사의 경영 상태를 평가해 주고 있으며 등에 꾸준히 기고하고 있다.
현재 일하고 있는 수많은 CEO를 조사 연구하는 과정에서 새삼 알게 된 것은, 그들 대부분이 단지 기초적인 수준의 경험과 기술만을 갖고 있다는 것이다. 그럼에도 이들이 유능한 최고경영자로 일할 수 있는 것은, 대수롭지 않게 여기는 리더십 기술들이 고도의 전문 기술보다 더 요긴한 경우가 많기 때문이다.
(...)
에 따르면 1960년대 후반에는 최고경영자들의 9퍼센트만이 외부 영입이었다. 그런데 오늘날은 상위권에 드는 주식회사의 최고경영자 중 25-40 퍼센트가 외부 영입이다. 게다가 이 수치는 증가 추세이다. 1998년 리쿠르터 국제협회의 조사에 따르면 경영자급의 60퍼센트 이상을 외부 인사로 채우고 있다고 한다.--- p. 20-21
당신의 이력서, 옷, 액세서리, 머리 모양 등은 당신을 유능하고 성공적인 경영자로 보이게 할 수 있다. 그러나 당신이 입을 열어 말하는 순간, 자신의 두뇌와 인간관계, 평정성, 카리스마, 그리고 열정 등 경영자 자질의 모든 요소가 너무나 명확하게 드러난다. (...)
조직 생산성에 대한 연구에 따르면, 회사의 미래에 대한 경영자의 설명은 직원들에게 생산성 향상과 동기 유발에 상당한 영향을 미친다고 한다. 직원들은 경영자의 결정 사항이 자신들과 관련되었다고 느끼면 느낄수록 더 적극적으로 변한다. 오늘날 직원들은 회사에서 지시한 것을 무엇이든 당연히 해야 한다고 생각하지 않는다. 그들은 지시 사항을 따라야 하는 납득할 만한 이유를 알 권리가 있고, 회사 정책의 정당성이나 리더의 능력을 판단할 권리가 있으며, 자신이 정책 결정 과정에 관련이 있다고 믿는다. 이런 이유로 직원들을 설득하고 확신시키고 리드할 수 있는 커뮤니케이션 능력은 중요하게 되었고, 이는 고위 관리직을 뽑는 데도 중요한 요소가 되었다.
디지털과 지식경영의 시대, 당신의 몸값은 얼마인가?
리쿠르터(헤드헌터와 같은 개념으로 사용함. 이하 리쿠르터)에 의해 경영자를 비롯한 인재들의 알선과 경력관리가 보편화되어 있는 미국 등의 선진국에서는 자신이 관리되고 있다는 사실이 통보되고 연락이 오면 자신의 존재와 능력에 대해 점검하기도 하고, 자신의 경쟁력을 키우기 위해 애쓰는 것이 자기 관리로서 중요하게 인식되어 있다. 그만큼 선진국 사회에서는 사회적 지위와 높은 연봉을 유지하며 자신있게 사회생활을 할 수 있느냐 없느냐 하는 문제에 있어 고위 관리자와 경영자에게 '리더십 자질'이 생명과도 같이 작용한다.
이미 평생고용·평생직장은 사라졌다. 평직원은 말할 것도 없고 고위 관리자나 경영자가 받는 압력이 지금처럼 극심한 적은 없었다. 인원 감축, 구조 조정, 합병 등에 따라 살아남은 이들은 더욱 심한 압박을 받게 되지 않았는가. 이제 대기업이나 안정된 조직에 자신을 맡기고 특정한 지위를 누리던 시대는 지나간 것이다. '벤처' 열풍을 타고 능력만큼 몸값을 받겠다는 전직자들 또한 급격히 늘어났다. 이에 따라 인력 리쿠르트 회사의 문을 두드리는 사람들도 늘어났고, 리쿠르터들도 바빠졌다. 기존의 기업이나 조직들 또한 빠져나간 핵심인력을 찾느라 부심하고 있기도 하다.
어떻게 하면 전직을 성공적으로 치뤄낼 것인가? '몸값'을 올리는 방책이 따로 있는가? 어느 곳에 가야 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는가? 단순히 일만 하는 사람이 아니라 사회적인 지위와 명예가 함께 하는 성공적인 삶을 살기 위해서 어떤 노력이 필요한가? 만일 이직이나 퇴직을 하게 되어도 계속해서 일을 하고 싶다면 무엇을 관리하고 무엇을 준비해야 하는가? 창의력과 유연한 사고력을 필요로 하는 '디지털'과 '지식경영'의 시대, 정말 당신에게도 기회가 올 것인가?
이력서, 그 이상의 것이 필요하다
보로스는 성공을 희망하는 이들에게 이와 같은 현실적인 문제를 자신의 성공 체험과 리쿠르팅 경험의 노하우를 바탕으로 풀어준다. 그리고 역설한다. "리쿠르터가 먼저 당신을 돕게 하라. 스스로 변화를 이끌고 꾸준히 경쟁력을 높임으로써 당당한 자신을 만들어라."
저자가 리더십 자질의 본질과 성공한 최고경영자의 특성을 알기 위해 자신의 통찰력과 160여 명의 최정상급 리쿠르터들에게서 얻어 낸 결과물인 이책은, 성공한 최고경영자의 자기 관리법은 어떤 것인지, 리쿠르터가 당신에게 원하...리쿠르터(헤드헌터와 같은 개념으로 사용함. 이하 리쿠르터)에 의해 경영자를 비롯한 인재들의 알선과 경력관리가 보편화되어 있는 미국 등의 선진국에서는 자신이 관리되고 있다는 사실이 통보되고 연락이 오면 자신의 존재와 능력에 대해 점검하기도 하고, 자신의 경쟁력을 키우기 위해 애쓰는 것이 자기 관리로서 중요하게 인식되어 있다. 그만큼 선진국 사회에서는 사회적 지위와 높은 연봉을 유지하며 자신있게 사회생활을 할 수 있느냐 없느냐 하는 문제에 있어 고위 관리자와 경영자에게 '리더십 자질'이 생명과도 같이 작용한다.
이미 평생고용·평생직장은 사라졌다. 평직원은 말할 것도 없고 고위 관리자나 경영자가 받는 압력이 지금처럼 극심한 적은 없었다. 인원 감축, 구조 조정, 합병 등에 따라 살아남은 이들은 더욱 심한 압박을 받게 되지 않았는가. 이제 대기업이나 안정된 조직에 자신을 맡기고 특정한 지위를 누리던 시대는 지나간 것이다. '벤처' 열풍을 타고 능력만큼 몸값을 받겠다는 전직자들 또한 급격히 늘어났다. 이에 따라 인력 리쿠르트 회사의 문을 두드리는 사람들도 늘어났고, 리쿠르터들도 바빠졌다. 기존의 기업이나 조직들 또한 빠져나간 핵심인력을 찾느라 부심하고 있기도 하다.
어떻게 하면 전직을 성공적으로 치뤄낼 것인가? '몸값'을 올리는 방책이 따로 있는가? 어느 곳에 가야 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는가? 단순히 일만 하는 사람이 아니라 사회적인 지위와 명예가 함께 하는 성공적인 삶을 살기 위해서 어떤 노력이 필요한가? 만일 이직이나 퇴직을 하게 되어도 계속해서 일을 하고 싶다면 무엇을 관리하고 무엇을 준비해야 하는가? 창의력과 유연한 사고력을 필요로 하는 '디지털'과 '지식경영'의 시대, 정말 당신에게도 기회가 올 것인가?
이력서, 그 이상의 것이 필요하다
보로스는 성공을 희망하는 이들에게 이와 같은 현실적인 문제를 자신의 성공 체험과 리쿠르팅 경험의 노하우를 바탕으로 풀어준다. 그리고 역설한다. "리쿠르터가 먼저 당신을 돕게 하라. 스스로 변화를 이끌고 꾸준히 경쟁력을 높임으로써 당당한 자신을 만들어라."
저자가 리더십 자질의 본질과 성공한 최고경영자의 특성을 알기 위해 자신의 통찰력과 160여 명의 최정상급 리쿠르터들에게서 얻어 낸 결과물인 이책은, 성공한 최고경영자의 자기 관리법은 어떤 것인지, 리쿠르터가 당신에게 원하는 자질이 무엇인지, 성공의 피라미드를 누구보다도 빨리 오르는 길이 무엇인지, 경영자와 고위 관리자가 뛰어난 최고경영자로 발돋움하는 방법이 무엇인지 궁금해 하는 당신에게 무엇보다도 확실히 대답을 줄 것이다.
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