저자 : 스콧 버쿤(Scott Berkun)
10년 동안 마이크로소프트 사에서 일하면서 인터넷 익스플로러, MSN, 마이크로소프트 윈도우를 포함한 다양한 프로젝트를 맡았다. 또한 2년 동안 마이크로소프트 엔지니어링 엑설런스 그룹(EEG, Engineering Excellence Group)에서 일하면서, 개발 팀을 가르치고 컨설팅을 했다. 현재는 프로젝트 관리와 제품 설계 부문에서 독립 컨설턴트로 활동하고 있으며, www.scottberkun.com에서 프로젝트 관리 쟁점을 다루는 친근한 토론 포럼인 pmclinic을 운영하고 있다.
저자 사이트: www.scottberkun.com
역자 : 박재호(jrogue@gmail.com)
포항공과대학교 컴퓨터공학과 학부와 포항공과대학교 컴퓨터공학과 대학원(소프트웨어 공학 전공)을 졸업했다. 현재 임베디드 부문에서 사용하는 소프트웨어를 개발하고 있으며, 블로그 (http://jhrogue.blogspot.com)을 운영하면서 시간 날 때마다 컴퓨터와 책에 얽힌 재미있는 이야기를 올리고 있다.
역자 : 이해영(hae_lee@hanmail.net)
포항공과대학교 컴퓨터공학과 학부와 퍼듀대학교 전자계산학과 대학원을 졸업했다. 오랫동안 소프트웨어 개발에 종사하다가, 2006년 현재 미국에 있는 소프트웨어 개발 회사에서 지역화 전문가로 일하고 있다.
서문
1장 프로젝트 관리의 간추린 역사(프로젝트 관리가 중요한 이유)
1부 계획
2장 일정에 관한 진실
3장 할 일을 파악하는 법
4장 좋은 비전 작성하기
5장 아이디어 내기
6장 아이디어 관리하기
2부 기술
7장 우수한 명세서 작성하기
8장 올바른 결정 내리기
9장 의사소통과 관계
10장 사람들을 괴롭히지 않는 법: 프로세스, 전자 편지, 회의
11장 난관에 대처하는 법
3부 관리
12장 리더십이 신뢰를 바탕에 두는 이유
13장 일을 추진하는 방법
14장 게임 중반 전략
15장 게임 후반 전략
16장 권력과 정치
참고문헌
찾아보기
수년 간 쌓은 제 경험을 다른 관리자, 프로그래머, 설계자와 비교하면서, 저는 프로젝트를 제대로 관리하는 방법에 대한 신념과 결론에 나름대로 도달하게 되었습니다. 이 책은 이러한 제 생각의 결정체입니다. 팀을 이끄는 방법, 아이디어를 적용해 작업하는 방법, 프로젝트를 조직하는 방법, 일정을 관리하는 방법, 정치적인 상황에 대처하는 방법, 불공평하거나 어려운 상황에서 일을 추진하는 방법을 담았습니다.
책 제목만 놓고 보면 상당히 포괄적이지만, 저는 주로 기술 분야, 특히 마이크로소프트 사에서 쌓은 경험을 토대로 이 책을 집필했습니다.
비록 제 경력은 소프트웨어 개발과 웹 개발에 치중해왔지만, 광범위하면서도 포괄적인 내용을 담기 위해 공학 바깥 부문과 경영 관리 영역에 속하는 문헌과 기법을 참조해서 이 책을 집필했습니다. 이 점이 일반 비즈니스에 종사하는 분들에게는 더욱 매력적일 것입니다. 조직화하고, 이끌고, 설계하고, 업무를 인계하는 과정에서 부딪히는 난관은 분야를 막론하고 공통적이라고 믿기 때문입니다. 토스터, 고층 빌딩, 자동차, 웹 사이트, 소프트웨어 제품 등 분야를 막론하고 어떤 공학적인 제품을 만드는 과정...수년 간 쌓은 제 경험을 다른 관리자, 프로그래머, 설계자와 비교하면서, 저는 프로젝트를 제대로 관리하는 방법에 대한 신념과 결론에 나름대로 도달하게 되었습니다. 이 책은 이러한 제 생각의 결정체입니다. 팀을 이끄는 방법, 아이디어를 적용해 작업하는 방법, 프로젝트를 조직하는 방법, 일정을 관리하는 방법, 정치적인 상황에 대처하는 방법, 불공평하거나 어려운 상황에서 일을 추진하는 방법을 담았습니다.
책 제목만 놓고 보면 상당히 포괄적이지만, 저는 주로 기술 분야, 특히 마이크로소프트 사에서 쌓은 경험을 토대로 이 책을 집필했습니다.
비록 제 경력은 소프트웨어 개발과 웹 개발에 치중해왔지만, 광범위하면서도 포괄적인 내용을 담기 위해 공학 바깥 부문과 경영 관리 영역에 속하는 문헌과 기법을 참조해서 이 책을 집필했습니다. 이 점이 일반 비즈니스에 종사하는 분들에게는 더욱 매력적일 것입니다. 조직화하고, 이끌고, 설계하고, 업무를 인계하는 과정에서 부딪히는 난관은 분야를 막론하고 공통적이라고 믿기 때문입니다. 토스터, 고층 빌딩, 자동차, 웹 사이트, 소프트웨어 제품 등 분야를 막론하고 어떤 공학적인 제품을 만드는 과정에는 유사한 난관이 도사리기 마련인데, 이 책에서는 다양한 프로젝트에서 공통적으로 직면하는 난관을 극복하기 위한 방법을 집중적으로 다룹니다.
프로젝트나 팀 관리 기법을 소개하는 다른 책과는 달리, 이 책에서는 겉보기에만 거창한 이론이나 검증이 끝나지 않은 혁신적인 철학에 매달리지 않습니다. 대신 저는 실용성과 다양성에 충실하려고 노력합니다. 출신 성분이나 화려한 졸업장을 따지지 않고, 사람, 기술, 태도, 전술을 올바로 조합해야만 프로젝트가 성공한다고 믿기 때문입니다. 그래서 이 책은 제가 판단하기에 가장 바람직한 구조를 따랐습니다. 먼저 어려운 상황이나 도전 과제에 초점을 맞추고 이를 제대로 다루는 방법을 설명합니다. 여러 사항을 고려해 좀더 올바른 주제를 선택하고 적절한 대처 방안을 조언하는 방식에 무게를 두었습니다. 독자 여러분도 책을 읽는 과정에서 제가 올바른 선택을 했다는 사실을 발견하면 좋겠습니다.
--- 저자 서문
프로젝트관리란?
프로젝트 관리는 직업일 수도 있고 역할이나 활동일 수도 있습니다. 조직 구조나 조직 문화, 혹은 프로젝트 목표에 따라서 프로젝트 관리는 "필요에 따라 누군가가 수행한다"라는 식으로 비공식적인 역할이 될 수도 있고 "김 아무개와 이 아무개는 전문 프로젝트 관리자다"라는 식으로 제대로 정의된 역할일 수도 있습니다.
여기서 프로젝트 관리 활동이란 프로젝트를 파악하고 팀을 이끌어서, 설계와 개발 과정을 돌보고, 프로젝트를 완료로 이끄는 활동을 가리킵니다.
-. 이 책은 저자의 많은 프로젝트 관리자 경험에서 얻은 통찰, 실제적인 지침, 저자의 경험담을 읽기 쉽고 재미있게 소개하고 있습니다.
-. 더불어 이 책은 다른 책에서 찾아볼 수 없는 독보적인 주제인 사람 중심의 프로젝트 관리, 리더십이 성공적인 프로젝트 진행에 어떻게 작용하는지에 대한 내용을 담고 있습니다.
-.프로젝트 진행에 답답함을 느낀 개발자, 관리자, 기타 프로젝트 관계자가 모두가 재미있게 읽을 수 있고 실무에 적용할 수 있습니다. 또한 재미있는 컬럼을 넣어서 지루하지 않게 집중해서 읽을 수 있다.
-. 마이크로소프트 사에서 프로젝트를 관리해온 저자의 생생한 현장 경험을 토대로 감추어 놓은 핵심 노하우를 재미있고 현장감있게 전달하고 있습니다. 이러한 내용들이 2006년 졸트 상을 수상하게 된 힘이며 이 책의 힘입니다.
>>어떤 독자를 위한 책인가?
-. 경험있는 팀 리더와 관리자: 이 책은 어떤 프로젝트이던 간에 공식적으로나 비공식적으로 리더 감투를 쓴 사람에게 적합합니다.
-. 초보 팀 리더와 관리자: 이 책은 프로젝트 리더와 관리자가 실제로 부딪히는 상황을 다루고 있습니다.
-. 개인 프로그래머, 테스터, 기타 프로젝트 기여자: 이 책을 통해 자신이 기여하는 프로젝트에 대한 이해를 높일 수 있습니다.
_. 비즈니스 경영관리, 제품 설계, 소프트웨어 공학을 공부하는 학생: 여기서 학생은 넓은 의미의 학생을 뜻합니다.
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