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삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부
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삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부

'선발주자 이점' 창조의 전략과 조직

신장섭 | 삼성경제연구소 | 2006년 02월 17일 리뷰 총점4.0 정보 더 보기/감추기
내용
2점
편집/디자인
2점
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상품정보

출간일 2006년 02월 17일
쪽수,무게,크기 123쪽 | 168g | 128*205*20mm
ISBN13 9788976332943
ISBN10 8976332946

책소개

지난 10여 년 동안 신기술, 신제품 개발을 통해 메모리 시장을 심화시키고 다각화시키는 데 선도적인 역할을 해왔을 뿐만 아니라 앞으로도 상당 기간 선두질주를 지속할 것으로 전망되는 삼성전자의 반도체 성공 신화는 메모리 반도체업계에서 여태껏 어떤 기업도 달성하지 못했던 일이다. 이 책은 삼성전자가 현재 쓰고 있는 세계 메모리 반도체의 새로운 역사를 경영학에서 말하는 ‘선발주자의 이점’이라는 관점에서 분석하고, 이를 통해 개별 기업들이 걸어가야 할 방향을 모색하고 있다.


저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 신장섭

영국 케임브리지대학에서 경제학 박사학위를 받았고 기획재정부 장관 자문관,〈매일경제신문〉논설위원 등을 역임했다. 1999년부터 싱가포르국립대학 경제학과 교수로 재직 중이다. 기업과 금융, 경제가 결합된 경제학을 연구한다. 캐치업(catch-up)에 관한 국제 비교연구와 반도체산업과 철강산업에 관한 사례연구를 했다. 1997년 외환위기 이후 IMF처방 및 구조조정에 비판적인 글을 쓰고 대안을 모색해왔다. 2008년 세계금융위기 때에는 국제금융시장을 이해하기 위한 ‘5대 금융명제’를 내놓고 정책적 제안들을 내놓았다. 헤지펀드 행동주의에 대한 국제연구를 진행해왔고〈매일경제신문〉에 ‘기업과 경제’라는 정기칼럼을 연재하고 있다. 주요 저서로는 Value Creation and Value Extraction(2017, 공저), The Global Financial Crisis and the Korean Economy(2014),《김우중과의 대화: 아직도 세계는 넓고 할 일은 많다》(2014),《금융전쟁: 한국경제의 기회와 위험: 잘못된 5대 금융상식과 5대 금융명제》(2009),《한국경제 패러다임을 바꿔라》(2008),《삼성반도체 세계 일등 비결의 해부: ‘선발주자 이점’ 창조의 전략과 조직》(2006), Restructuring Korea In... 펼처보기

저자 : 장성원

고려대학교 산업공학과를 졸업하고 한국과학기술원에서 산업공학 석사학위를 취득했다. 1990년부터 현재까지 삼성경제연구소에 재직하며 산업분석 업무를 담당하고 있다. 주요 연구 분야는 반도체와 디스플레이의 디바이스 산업과 IT산업에 대한 사업구조, 신규사업 및 수요예측 분석을 담당하고 있다. 저서로는 ≪디지털 충격과 한국경제의 선택(2000, 공저)≫, ≪21세기 성장엔진을 찾아라(2000, 공저)≫, ≪한미동맹의 미래와 한국의 선택(2005, 공저)≫이 있다. 이외에 산업 경쟁력 제고방안, 산업 발전전략, 중국 산업분석 등과 관련된 연구 실적이 있고, 국내 기업을 대상으로 한 중장기 사업전략 수립, 수요예측 등의 컨설팅 업무를 수행했다.

목차

프롤로그

1 메모리산업과 선발주자의 이점
01 선발주자 이점의 메커니즘
02 삼성전자의 선두질주

2 메모리 1등 신화의 전략
01 신속하고 과감한 대규모 투자
02 대량생산체제 구축과 신제품 개발의 속도전
03 생산비용 절감을 위한 다양한 공정혁신
04 기술 선택, 심화와 다각화

3 메모리 1등 신화의 조직
01 내부통제기제와 스피드 경영
02 다변화된 조직과 시너지
03 개발과 생산의 긴밀한 통합

에필로그
참고문헌

출판사 리뷰

세계가 주목하는 삼성 반도체, 우리가 알아야 할 반도체 성공 신화의 산 역사
삼성전자가 세계 반도체 시장에서 1위로 올라선 지 10년이 넘었지만 어떻게 1위 자리를 차지했고, 유지?강화해나갔는지에 대한 연구는 의외로 미미한 실정이다. 세계 메모리 반도체 시장에서 선발주자로 우뚝 선 삼성 반도체의 선발 추격 과정을 살펴보는 것만으로도 우리 기업이 세계시장에서 어떻게 자신의 위치를 확고히 할지에 대한 교훈을 얻을 수 있다. 그리고 삼성전자가 선발주자가 된 후 세계 반도체 시장의 판도 변화와 지속적으로 선두를 유지해나가기 위한 남다른 기업 경영 전략과 조직력을 분석해보는 것 또한 의미 있는 작업임에 틀림없다.

이 책은 이러한 작업을 통해 ‘기술적인 여건이 끊임없이 변화하는 가운데 개별 기업들이 어떻게 선발주자의 이점을 창조하고 유지해나가는가’ 하는 전략적 과제를 우리 기업들이 좀더 쉽게 이해할 수 있도록 길잡이 역할을 하고 있다즉 삼성전자를 벤치마킹하려는 수많은 기업들에게 기업 경영 전략에서 하나의 방향을 제시하고 있는 것이다. 또한 이 책은 2003~2004년 2년 동안 필자들이 수차례에 걸쳐 삼성전자 임직원들을 직접 인터뷰한 결과에 바탕을 두고 있기 때문에 삼성전자의 생생한 이야기들이 경영전략 및 조직이론과 어우러져 우리 기업의 당면 과제에 확실한 해법서의 역할을 해줄 것이라 자부한다.


치열한 선두 추격의 몸부림, 그리고 ‘선발주자 이점’에 따른 선두 유지 전략
세계 메모리 반도체 시장은 1993년 삼성전자가 1위로 올라서기 전까지는 제품 세대교체가 이루어질 때마다 선두업체가 바뀌는 접전의 양상을 보였다. 그 치열한 경쟁 속에서 삼성전자 반도체는 신기술 개발에 적극적으로 뛰어들어 기술 리더십을 확보하였고, 위험을 무릅쓴 대규모 투자를 단행에 선두자리에 올라설 수 있었다.
삼성의 성공 요인은 철저히 계산된 마케팅 능력과 세계 시장을 읽을 줄 아는 리더와 두뇌집단(TF)에 의해서 만들어진 것이다. 그 결과 현재 8개의 초대형 메모리 반도체 공장과 5개의 비메모리 공장, 3개의 연구전용공장 9개의 LCD 공장으로 세계2위의 반도체 회사, 세계1위의 메모리 반도체 회사로 성장했다. 전자산업의 발달이라는 행운도 있었지만 그 행운마저도 예측하는, 전략이 돋보이는 ‘전략적 승리’라고 할 수 있다.
그렇다면 삼성전자의 전략은 무엇일까? 저자들은 삼
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