과연 우리는 직장에서 즐겁게 일을 할 수 있는 것일까? 저자는 이를 의심하지 않는다. 그는 그가 테니스를 코치하면서 발견한 이너게임의 원리를 AT&T의 혁신과정에서 콜센터에 근무하는 상담원에게 성공적으로 적용함으로써 이 원리가 일터에서도 그대로 적용됨을 발견하였으며 그 후 20여 년간 영리조직, 비영리조직에 이너게임을 전파하여 왔다.
이 책은 골웨이가 6번째로 쓴 책으로, 그가 쓴 다른 책과 마찬가지로 이너게임 원리를 실생활에 적용하는 방법을 제시하고 있다. 책을 읽고 가장 큰 이익을 얻을 사람은 영리조직, 또는 비영리조직에서 일하는 사람들이다. 평직원은 즐겁게 일하며 성과를 내는 법을 배울 수 있을 것이다. 경영자나 관리자는 코칭 중심의 리더십을 배울 수 있을 것이며, 직원들이 즐겁게 일하고 배우는 것을 방해하는 조직의 문화적 요인을 찾고 해소하는 방법을 배울 수 있을 것이다.
저자 : 티머시 골웨이
티머시 골웨이는 1938년 샌프란시스코에서 출생했다. 하버드대학을 나왔으며 대학 재학 시 테니스부 주장을 했다. 교직생활 중 안식년을 맞아 테니스 지도를 하는 과정에서 학습과 코칭의 새로운 방법을 발견했다. 1974년 저술한 『테니스의 이너게임』은 세계적인 베스트셀러가 되었으며 이때부터 이너게임 원리는 스포츠, 교육, 기업경영, 의료 등 다양한 분야에 적용되기 시작했다. 그 후 그는 『스키의 이너게임』,『음악의 이너게임』,『골프의 이너게임』등을 저술했다.
지난 20년간 골웨이는 AT&T, Apple, Coca-Cola, IBM 등의 대기업과 비영리기관을 대상으로 학습, 코칭, 성과관리를 지도해왔다. 그의 이너게임 원리는 경영자 코칭, 조직혁신, 조직학습 분야 서비스를 제공하는 10개 이상의 컨설팅회사에서 활용되고 있다.
역자 : 최명돈
서울대 우주항공과를 졸업하고 고려대에서 경영학 석사를 받았다. 삼성그룹 비서실, AIG그룹에서 근무하였으며 1997년부터 오즈컨설팅의 대표컨설턴트로서 인사조직분야의 컨설팅을 하고 있다. 데일카네기, 7H 등 리더십 및 변화관리 프로그램의 강사로 활동하였으며 현재 삼성전자, 금호아시아나그룹, 행정자치부 등에서 리더십, 변화관리 등을 강의하고 있다.
이너게임에 대한 나의 연구를 한마디로 요약한다면 ‘사람을 좀 더 효과적으로 변화시킬 수 있는 방법을 발견했다’는 것이다. 이너게임의 원리는 테니스에서 포핸드, 백핸드, 또는 서브를 어떻게 바꿀 것인가를 연구하면서 발견되었지만, 이 원리는 테니스 외의 다른 여러 분야에 응용될 수 있다. 이 책은 우리가 일하는 방법을 어떻게 바꿀 것인가에 대한 것이다. 달리 표현한다면, 일이 우리를 위해 존재하게 만드는 방법에 관한 것이다.--- 본문 중에서
나는 우리의 삶을 풍자하는 어린 새의 이야기를 들은 적이 있다. 그 어린 새는 함께 잡힌 다른 새와 함께 새장에 갇히게 되었다. 어린 새는 새장으로부터 도망치기 위해 잠시도 쉬지 않고 날았다. 그러나 그때마다 철창에 몸을 부딪칠 뿐이었다. 새 주인은 새들을 유혹했다. 반짝이는 거울과 멋진 그네로 새장을 장식했다. 먹이와 물은 언제나 풍족했다. 머지않아 어린 새는 운명을 받아들였다. 그리고 더 이상 새장을 나가려고 노력하지 않았다. 어느 날, 큰 새 한 마리가 날아와 새장 위에 앉더니 부리로 문을 열었다. 새들은 밖으로 날아갔다. 그러나 그 어린 새는 움직이지 않았다. 어린 새는 왜 다른 새들이 밖으로 날아가는지를 이해할 수 없었다. 그 새는 이미 나는 법을 잊어버린 것이다.--- 본문 중에서
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