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실행에 집중하라
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소득공제 2004 제2회 올해의 책 후보도서

실행에 집중하라

래리 보시디, 램 차란 | 21세기북스 | 2004년 04월 21일 | 원제 : Execution 리뷰 총점7.6 정보 더 보기/감추기
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실행에 집중하라

품목정보

품목정보
발행일 2004년 04월 21일
쪽수, 무게, 크기 334쪽 | 524g | 크기확인중
ISBN13 9788950906160
ISBN10 8950906163

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책소개

실행없는 비전은 비극이다, 실행에 집중하라!

목차

저자 소개 (2명)

래리 보시디는 《포춘》이 선정한 기술 및 제조업계의 리더 100인 가운데 한 명으로 뽑히기도 한 최고의 전문경영인이다. 그는 GE 부회장을 거쳐 얼라이드시그널, 하니웰인터내셔널, Merck의 CEO를 역임했다. 그는 자신의 경험을 토대로 기업의 경쟁력에 대하여 논하는 책들을 주로 저술했다. 그의 책은 자신의 성공적인 CEO 역사를 바탕으로 하기에 특히 공감을 이끌어내고 있으며 무엇보다도 많은 한국의 리더들이 추... 래리 보시디는 《포춘》이 선정한 기술 및 제조업계의 리더 100인 가운데 한 명으로 뽑히기도 한 최고의 전문경영인이다. 그는 GE 부회장을 거쳐 얼라이드시그널, 하니웰인터내셔널, Merck의 CEO를 역임했다. 그는 자신의 경험을 토대로 기업의 경쟁력에 대하여 논하는 책들을 주로 저술했다. 그의 책은 자신의 성공적인 CEO 역사를 바탕으로 하기에 특히 공감을 이끌어내고 있으며 무엇보다도 많은 한국의 리더들이 추천하는 책으로 선정도고 있다. 그는 얼라이드시그널 CEO로 부임하면서 그가 강조하는 "실행력"을 보여주었다. 전략이나 비전만 제시하는 리더가 아니라 세계 최대 항공기용 조종계기 제조업체 하니웰과의 합병을 주도했으며 이를 성공으로 이끌어내었다.
래리 보시디는 자신의 저서에서 자신의 선례를 통하여 보여준 실천력이 단발적인 것이 아니고 기업의 문화로 자리잡아야한다고 주장한다. 그는 전략에만 집중하고 "실행"에 대한 대우를 낮게 함으로써 기업이 잘못된 결정을 내릴까봐 의사결정을 자꾸 미루게 되고 결국에는 위기에 봉착한다고 지적한다. 그가 제안하는 실행력 역시 전략이 아닌 실천방안들을 가지고 있다. 조직의 일에 관여하고, 협력하고, 주도적으로 변화를 리드하고, 유능한 인재를 발굴한다는 등의 방안들은 구체적인 비즈니스의 지침으로 받아들여진다.
지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며,... 지난 35년 동안 세계적으로 유명한 경영 컨설턴트, 작가, 강연자로서 많은 선두기업, CEO, 이사회와 함께 일해 왔다. 램 차란은 GE, 뱅크오브아메리카, 듀퐁, 노바티스, 3M, 버라이존 등의 기업들과 함께 일하면서 급변하는 환경 속 기업의 핵심적인 문제를 해결하기 위해 경영의 복잡성을 파헤쳤다. 그가 책과 유수의 경영지에 발표한 다양한 해결책들은 매우 실용적이고 적절하며 실행하기 용이하다는 찬사를 받았으며, 전 세계에서 수백만 명의 사람들이 공유했다. 현재까지 27권의 책을 저술했으며 전 세계에서 300만 부 이상 팔렸다. 지은 책으로 『세계 경제 축의 대이동』, 『성장 기업의 조건』 등이 있으며, 포에버 데이 원』을 통해 초거대 기업 아마존이 어떻게 초심을 유지하며 신속하고 창조적으로 움직일 수 있는지 그 비밀을 파헤쳤다.
역자 : 김광수
전문번역가. 중앙대학교 문과대학을 졸업하고 인디애나 주립대에서 공부했다. 역서로는『브레인파워』『서번트 리더십』『리딩업』『유도전략』『로열티 경영의 원칙』『마틴루터킹의 리더십』등이 있다.
감수 : 류한호
삼성경제연구소 상무. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사학위를 받았다. 기업문화와 경영혁신, 경영전략과 인사관리 등을 전문분야로 연구해왔다. 저서로는『2000년 경영신조류』『인간경영 64훈』등이 있다.

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