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기술 전쟁에서 이기는 법
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기술 전쟁에서 이기는 법

리더들을 위한 지식재산 경영전략

사메지마 마사히로, 고바야시 마코토 저/정철환, 신희원 | 한국경제신문사(한경비피) | 2018년 07월 27일 첫번째 리뷰어가 되어주세요 | 판매지수 270 판매지수란? 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2018년 07월 27일
쪽수,무게,크기 311쪽 | 544g | 152*225*20mm
ISBN13 9788947543798
ISBN10 8947543799

책소개

기업 간의 경쟁은 해가 갈수록 치열해지고, 기업의 매출은 점점 줄어들고 있다. 좋은 물건을 적절한 가격에 제조하여 공급하는 기존의 사업 모델만으로는 경쟁기업에 빼앗긴 시장점유율을 되찾을 수 없다. 기술의 활용이 중요한 기술 전쟁의 시대로 변화하고 있는 지금, 단순히 좋은 기술을 발명해 특허를 내는 것에 그친다면 기술의 범용화로 인해 후발 경쟁기업에 시장점유율을 빼앗기는 것은 시간문제일 뿐이다. 즉, ‘기술(특허)’을 어떻게 ‘활용’하느냐가 기업의 경쟁력을 결정하므로, 지식재산을 정확히 이해하고 활용할 줄 아는 기업만이 경쟁에서 살아남을 수 있게 될 것이다.

『기술 전쟁에서 이기는 법』은 기업의 시장점유율을 다시 끌어올리고 기업 매출을 올리기 위해서 경영을 지식재산에 어떻게 접목시켜야 하는지를 쉽게 풀어 쓴, 리더를 위한 ‘지식재산 전략서’라고 할 수 있다. 일본의 소니와 미국의 애플을 비롯한 성공한 기업들이 지식재산전략을 어떻게 활용해 사업을 강화하고 기업 가치를 향상시켰는지를 이해하기 쉽게 설명하며 기술 전략에 대한 실용적 가이드를 제시하고 있어, 지식재산 활용에 대한 확실한 길라잡이가 되어 줄 것이다.

이 책에서는 지식재산을 지식재산전략 및 사업전략과 연계하여 사업 경쟁력을 강화하고 시장을 창출하고 육성하는 데에 효과적으로 활용하는 방법을 다음과 같이 여덟 장으로 나누어 다각도로 설명한다.

저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 사메지마 마사히로

법무법인 우치다·사메지마 법률사무소 대표 변호사·변리사
일본 도쿄공업대학 금속공학과를 졸업했다. 후지쿠라전선(지금의 후지쿠라)에 엔지니어로 입사하여 1992년에 변리사로 등록한 후, 일본IBM 지식재산부를 거쳐 1999년에 등록 변호사가 되었다. 2004년에 우치다·사메지마 법률사무소를 설립했다. 변호사로 일하면서 지식재산전략 이론, 중소기업을 대상으로 한 지식재산 정책 등 다방면에서 목소리를 높였으며, 이 공로를 인정받아 2012년에 지식재산공로상을 수상했다. 주요 저서로 《기술법무 길라잡이》, 《신 특허 전략 핸드북》 등이 있다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 고바야시 마코토

Deloitte Tohmatsu Financial Advisory 지식재산그룹 Senior vice president
국제특허사무소를 거쳐, 2007년 현재 근무하고 있는 세계적인 회계법인계열의 M&A 파이낸셜 어드바이저가 되었다. 지식재산이 중요한 제조업과 ICT 업계에서, 분야를 넘어선 M&A, 라이선스, 지식재산 거래에 따른 자문업무와 지식재산실사, 지식재산 가치평가와 같은 업무를 담당하고 있다. 또한, 지식재산전략 수립, 조직재편에 따른 지식재산 관리 체제 구축, 신기술을 활용한 신사업 개발, IP 랜드스케이프 분석 등과 같은 컨설팅 업무를 전문으로 하고 있다. 동경대학대학원 신영역창성과학연구과 박사과정을 단위취득 퇴학하였고, 현재 K.I.T. 도라노몬 대학원(가나자와대학대학원)의 객원교수이다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 정철환

서울대학교에서 기계항공공학을 공부했다. 일본 카나자와 공업대학 토라노몬 대학원에서 지적창조시스템 전공으로 석사학위를 취득하였으며, 동경공업대학 대학원 CUMOT 지적재산전략코스를 수료하였고 미요시 특허법률사무소에서 연수하였다. 일본 유학 당시 토라노몬 대학원과 동경공업대학 대학원에서 저자인 사메지마 마사히로 변호사/변리사를 만나 지재전략에 대해 가르침 받았으며, 다른 저자인 코바야시 마코토씨와도 교류하게 되었다. 2005년부터 김·장 법률사무소에서 변리사로 근무하고 있다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 역 : 신희원

일본 요코하마국립대에서 경제학을 공부했다. 기업 간의 의사소통을 돕는 통·번역사로 일하다가 바른번역 글밥 아카데미를 수료하고 출판 번역가의 길로 접어들었다. 번역은 단순히 외국어를 우리말로 옮기는 행위를 넘어 우리 사회의 지식과 문화의 저변을 넓히는 일이라고 믿고 있다. 좋은 책을 소개하는 기획 번역가로 활동 중이다.

목차

서문
옮긴이의 글

제1장
왜 세계시장을 재패하지 못할까?
기술의 범용화와 지식재산전략

시장점유율은 아무런 상관이 없다?
시장점유율을 끌어올리지 못하는 이유
시장은 고성능 제품만을 원하지 않는다
고성능이 고객을 끌어모으지 못하는 이유
틈새시장에서는 시장점유율을 높일 수 없다
제품이 진화하면 특허도 변한다
기술의 범용화를 예측한다
기술의 범용화 시기를 결정하는 것은?
코앞에 닥친 기술의 범용화, 디지털 카메라
제품수명주기와 기술의 범용화
필수특허의 상태를 정확하게 파악한다
지식재산 단계마다 전략이 다르다
기능이 좋으면 경쟁에서 이길 수 있을까?
기술의 기능성에서 벗어나는 전략
시장에서 히트치는 요인
기술의 범용화를 늦추는 일은 가능할까?
기술의 고도화는 특허가 아닌 다른 분야에서 만든다
특허가 아닌 다른 방법에 주력하기 시작했다
기능성 이외의 기술도 특허가 된다
지식재산으로 시장을 지배하는 전략
사회환경의 변화가 기술을 혁신한다
사업에서 반드시 이기는 방법

제2장
도요타는 특허를 왜 무상으로 개방했을까?
오픈 클로즈 전략

시장을 키우는 오픈 전략
무분별한 필수특허는
... 펼처보기

출판사 리뷰

4차 산업혁명 시대, 직장인이 반드시 알아야 할 지식재산 전략서

이 책에서는 지식재산을 지식재산전략 및 사업전략과 연계하여 사업 경쟁력을 강화하고 시장을 창출하고 육성하는 데에 효과적으로 활용하는 방법을 다음과 같이 여덟 장으로 나누어 다각도로 설명한다. 제1장에서는 사업전략을 세울 때에 고려해야 할 지식재산의 효과를 살펴본다. 공업제품에 쓰이는 기술은 반드시 범용화한다는 점에 착안하여, 특허를 다수 보유하고 있다고 해서 반드시 시장점유율을 유지하는 것은 아니라는 점을 설명한다. 나아가 이러한 전제 하에 제품이 성숙하는 과정에서도 사업 경쟁력을 계속 유지하려면 어떠한 지식재산전략을 세워야 하는지, 그 지침을 제시한다.

제2장에서는 지식재산을 공개해 적극적으로 다른 회사가 이용하도록 촉진하는 경우와 비공개로 자사만 이용하는 경우의 이해득실을 따져본다. 최근, 보유한 지식재산을 일부러 공개하여 새로운 시장을 창출하는 전략을 채택하는 기업이 눈에 띈다. 선진적인 오픈 클로즈 전략의 사례를 통해 새로운 시장을 창출하고 육성하면서 자사의 경쟁력을 높이는 전략을 고찰한다. 제3장에서는 보유한 특허를 스스로 사용하지 않는 기업과 단체에 대해 설명한다. 우선 특허를 다른 회사로부터 사들인 후에 그 권리를 행사하여 수익을 올리는 특허괴물의 실태와 최전선에 있는 대책을 구체적인 사례를 들어 살펴본다. 나아가 지식재산을 창출한 기업이 효과적으로 실시하고 활용할 목적으로 설립하는 지식재산 펀드의 형태와 그 효과에 대해서도 설명한다.

제4장에서는 지식재산의 거래와 특허 소송의 동향을 살펴본다. 일부 기업에서는 자사가 개발한 지식재산을 파는 데에 거부감을 느끼는 경향이 있는데, 이 장에서는 보유한 특허와 사업 내용을 상세히 조사하여 지식재산을 유효하게 매각함으로써 경쟁력을 강화하고 파탄에 빠진 기업을 다시 일으키는 데에 성공한 미국기업과 유럽기업의 사례를 알아본다. 보유한 특허를 스스로 사용하지 않는 기업과 특허 소송에서 맞붙을 때의 과정과 효과적인 전술도 설명한다.

제5장에서는 지식재산전략의 수단인 M&A에 대해 살펴본다. 특히 IT업계에서는 필수특허의 보유가 사업 전개의 유불리에 큰 영향을 미친다. 이 때문에 보유한 지식재산이 적은 신생 기업이 적극적으로 M&A에 나서서, 유리한 사업 환경을 만들어내는 사례가 속출하
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