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디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가
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디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가

디지털로 새로 태어난 전통 기업의 성공 전략

김진영, 김형택, 이승준 | e비즈북스 | 2017년 12월 15일 리뷰 총점6.0 정보 더 보기/감추기
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상품정보

출간일 2017년 12월 15일
쪽수,무게,크기 184쪽 | 281g | 143*220*14mm
ISBN13 9791157830961
ISBN10 115783096X

책소개

디지털 리더가 된 전통 기업의 성공 법칙
전통 기업을 위한 디지털 트랜스포메이션 전략 가이드

“디지털이 모든 세상을 먹어치우고 있다”고 표현할 정도로 어떤 기업도 새로운 디지털 패러다임을 외면할 수 없는 상황에 직면했다. 이제 전통 기업은 디지털 혁신자에 희생되거나, 선도적으로 디지털 혁신자가 되어 업계를 먹어치울지 기로에 서 있다. 이 책은 전통 기업이 디지털 트랜스포메이션 전략 추진을 위해 반드시 수행해야 할 과제를 설명한다. 이 책이 제시한 디지털 트랜스포메이션 전략 프레임워크, 5가지 성공 법칙, 3단계 변화 전략 등은 기업이 디지털 전략을 올바르게 세우고 접근하는 데 유용하다. 또한 자라, 버버리, 스타벅스, GE, 로레알, BBVA 등 디지털 리더로 평가받는 전통 기업들의 사례를 소개하여 디지털 트랜스포메이션 전략의 실체를 보여주고 있다. 쏟아지는 디지털 기술 속에서 우리 회사가 해야 할 것이 무엇인지 갈피를 못 잡겠는가? 이 책에서 그 해법을 찾아보라.


저자 소개

작가파일보기 저 : 김진영

스타트업 액셀러레이팅 전문 기관이자 교육기관인 ROA인벤션랩 대표이자 SK서울캠퍼스 센터장. 2003년에 ROA컨설팅을 설립하여 국내 ICT대기업의 비즈니스 전략 컨설팅을 수행해왔다. 2014년에는 대기업과 기술 혁신 스타트업을 매개하는 스타트업 전문 액셀러레이터 기관인 ROA인벤션랩을 설립하여 KB국민카드, SK텔레콤, 현대모비스 등 전통적인 대기업과 함께 오픈 이노베이션 관점에서 새로운 액셀러레이팅 프로그램을 운영 중이다. 경희대학교에서 플랫폼 전략을 주제로 경영학 박사학위를 취득했으며, 저서로는 《버티컬 플랫폼 혁명》, 《비즈니스 모델 게임》, 《스타트업 7가지 성공법칙》 등이 있다.

작가파일보기 저 : 김형택

디지털리테일 컨설팅 그룹 대표. 마이다스동아일보, 베타리서치앤컨설팅, KT하이텔에서 전략기획, 신사업, 마케팅 전략 업무를 담당하였다. 현재는 국내외 주요 기업들 대상으로 디지털 트랜스포메이션 추진, 옴니채널&O2O 구축, 디지털 마케팅 전략 등의 컨설팅 및 교육 사업을 진행하고 있다. 연세대학교 언론홍보 대학원에서 광고홍보 전공으로 석사학위를 받았으며, 저서로는 《디지털 트랜스포메이션 어떻게 할 것인가?》, 《O2O를 넘어 온디맨드로》 등이 있다.

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 이승준

돈과 시간에서의 자유를 꿈꾸며 도전한 여러 분야의 영업과 사업에서 다섯 번의 절망적인 실패를 겪었다. 그러다가 ‘이번이 진짜 마지막이다’라는 생각으로 도전한 1인 기업으로 돈과 시간에서의 자유를 모두 쟁취한 역전의 1인 기업가이다. 현재 네이버에서 1인 기업가 커뮤니티인 〈일인 기업가들의 공부방(약칭:일기공)〉을 운영 중이다. 이 카페는 3만1천 명이 넘는 회원을 보유한 대한민국 최대 1인 기업가 커뮤니티이다.

운영 중인 〈일기공〉 카페를 통해 수백 명의 수강생과 수많은 돈과 시간에서 자유로운 1인 기업가들을 탄생시켰으며, 1인 기업에 특화된 실전 온라인, 모바일 마케팅 전략, 기획 전문가로 예비 1인 기업가들을 돕고 있다. 〈일기공〉 카페와 스토리 채널 등의 SNS를 포함해 5만 명이 넘는 예비 1인 기업가들에게 자신이 경험한 다양한 정보와 지식 노하우를 전달한다. 국내 최대 1인 기업 전문 플랫폼 보유자로서 보다 많은 돈과 시간에서 자유로운 1인 기업가들을 탄생시키기 위해 지금도 전력을 다해 노력하고 있다. 또한, 돈과 시간에서 자유로운 1인 기업가로써의 인생을 꿈꾸지만, 사업이라는 것이 막연하기만 한 예비 1인 기업가들을 위
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목차

프롤로그

Part 01 디지털 트랜스포메이션 어떻게 추진해야 하나?
1. 왜 지금 디지털 트랜스포메이션인가
2. 디지털 트랜스포메이션이란 무엇인가
3. 디지털 트랜스포메이션, 무엇부터 시작해야 하나
4. 디지털 트랜스포메이션, 어떻게 추진해야 하나
5. 디지털 트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 성공 법칙

Part 02 디지털 트랜스포메이션 역량, 어떻게 확보할 것인가?
1. 디지털 트랜스포메이션, 적응 조직만 살아남는다
2. 전통 기업의 혁신, 스타트업처럼 개방하고 협력하라
3. 디지털 트랜스포메이션 3단계 사다리 만들기

Part 03 플랫폼 혁명과 비즈니스 모델의 진화
1. 10억 달러 스타트업의 공통점, 플랫폼 비즈니스
2. 파이프라인 씽킹 vs 플랫폼 씽킹
3. 플랫폼 비즈니스의 성공 조건

Part 04 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 혁신 사례
1. 패스트패션의 선두주자, 자라의 디지털 혁신
2. 디지털을 입은 버버리의 화려한 부활
3. 버추얼 바리스타가 디지털 세상을 로스팅하다, 스타벅스
4. 124년 된 올드 스타트업의 화려한 귀환, GE
5. 전 세계 소셜뷰티 시장을 선도하는 기업, 로레알
6. 스페
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책속으로

언론에서는 최근 쟁점이 되고 있는 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션을 동일한 개념으로 사용하는 경우가 있으나 이는 근본적으로 다른 개념이다. 4차 산업혁명은 기술적 변화에 따른 경제, 산업, 사회, 정치의 ‘총체적 변화’에 초점을 둔다. 반면, 디지털 트랜스포메이션은 디지털 패러다임에 따른 기업의 경영 전략적 관점에서의 조직, 프로세스, 비즈니스 모델, 커뮤니케이션의 근본적 변화에 중점을 두고 있다. (34~35쪽)

리더십 역량 확보를 필수 전제로 최근 강조하고 있는 영역은 디지털 역량이다. 디지털 역량은 크게 3가지 세부 역량으로 구분할 수 있다. 강력한 고객경험 창출 역량, 핵심 운영 역량, 비즈니스 모델의 재창조 역량이 그것이다. 이 중에서 우리는 핵심 운영 역량이 과거보다 드라마틱하게 변하고 있는 것에 주목하고자 한다. 기존에는 KPI 중심의 전통적인 운영 스킬Operational Excellency에 초점을 맞추고 있으나, 최근 디지털 기술의 적용이 일상다반사가 되면서 점점 더 파이프라인 조직이 필요로 하는 핵심 운영 역량이 플랫폼 조직에서 요구되는 핵심 운영 역량으로 진화하고 있다. (71~73쪽)

문제는 비즈니스 모델 변혁이 말처럼
... 펼처보기 ---본문 중에서

출판사 리뷰

2020년, 당신 회사의 운명이 결정된다
모바일, 빅데이터, IoT, 인공지능 등의 디지털 기술이 세상을 바꾼다는 뉴스가 쏟아지고 있다. 하지만 기존 기업들의 일선 분위기는 담담하다. ‘기술의 발전이 놀랍지만 내가 은퇴할 때까지는 괜찮겠지’ 하는 생각이 들기 때문이다. 그러나 비즈니스의 역사는 이런 안이한 자세의 말로를 잘 보여준다. 스마트폰 시대에 잘못 대응한 노키아, 모토로라는 불과 몇 년만에 역사의 뒤안길로 사라졌다. 근래 우리는 플랫폼을 앞세운 디지털 네이티브 기업들로 인해 기존 산업의 뿌리가 흔들리는 것을 목격하지 않았는가? 에어비앤비와 우버가 그랬고, 아마존이 그렇다. 3D 프린팅과 로봇 기술을 제조공정에 도입한 아디다스의 스피드 팩토리는 저렴한 생산단가를 위해 제3세계로 나갔던 제조공장을 다시 독일로 불러들였다. 온라인 시장조사 기관인 포레스트리서치는 2020년까지 모든 기업은 디지털 포식자(digital predator) 또는 디지털 희생양(digital prey) 중 하나의 운명을 맞게 될 것이라 예측했다.

GE는 세계 10대 소프트웨어 기업이 될 것인가?
2015년 제너럴 일렉트릭(GE)의 회장 제프리 이멜트는 2020년까지 GE를 세계 10대 소프트웨어 기업으로 등극시킬 것이라고는 비전을 밝혔다. 그는 “어제는 제조 기업이었으나, 앞으로 GE의 미래는 데이터 분석에 달려 있다”고 강조했다. GE는 ‘GE디지털’을 신설하고 1,500명이 넘는 데이터 엔지니어와 데이터 사이언티스트, 딥러닝 전문가, 소프트웨어 전문가 등의 인재를 채용했다. GE의 산업인터넷용 클라우드 플랫폼 프레딕스는 GE의 각종 장비에 부착된 센서에서 취합된 데이터를 활용해 더 나은 가치를 고객에게 주고 있다. 프레딕스는 굴뚝 기업으로 인식되었던 GE를 소프트웨어 기업으로 탈바꿈시킨 상징이 되었다. 이런 흐름은 리테일 업계에서도 관측된다. 월마트, 나이키, 노드스트롬, 존슨앤존슨 등 세계 상위 리테일 기업들은 구글, 페이스북, 아마존, 애플의 인재들을 수백 명씩 영입하면서 자사의 디지털 역량을 강화하고 있다. 이들이 공통적으로 추구하는 것은 자사의 비즈니스 모델을 디지털 기술에 의해 탈바꿈시키는 것, 바로 디지털 트랜스포메이션이다.

디지털 시대가 막막한 전통 기업을 위한 전략 가이드
디지털 트랜스포메이션의 성공을 위해서는 체계적이고 올바른 전략적 접근이 필요하다. 그러나 디지털 기술에 압도되
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추천평

이 책은 전통 기업이 디지털 트랜스포메이션에 대한 고민을 해결할 수 있도록 기폭제 역할을 할 것이다. 디지털 분야에 20년 이상 몸담은 저자들이 전통 기업의 디지털 트랜스포메이션 전략을 최신 이론과 해외 사례를 통해 알기 쉽게 설명한다.
? 경희대학교 경영대학 박주석 교수

현재 잘 나가고 있는 1등 기업조차도 지금의 비즈니스 모델을 바꾸려고 하는 이유는 무엇일까? 디지털 혁신과 플랫폼 비즈니스 모델에 관심 있는 경영자와 직장인들이 필독해야 할 기본 서적으로 추천한다.
? 투이컨설팅 김인현 대표

디지털 전쟁터에서 생존하기 위해 리더의 강력한 의지와 확고한 비전 제시가 필요하다. 이 책은 디지털 트랜스포메이션에 성공한 대표 기업의 사례를 통해 ‘리더십 역량’과 ‘디지털 역량’을 차근차근 제시한다.
? BGF리테일 마케팅실장 김윤경 상무

디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 이끈 여러 기업의 사례와 인사이트를 잘 정리한 책이 나왔다. 십여 년간의 컨설팅 경험을 함께 담아서 막연한 시장조사 자료가 아닌 구체적인 방법론들도 담고 있다.
? 줌인터넷 김우승 대표

이제 전통 기업들은 기존 시장에 안주한 채 죽어갈 것인지, 디지털 트랜스포메이션함으로써 디지털 포식자가 될 것인지 선택해야 하는 기로에 서 있다. IT 문외한도 4차 산업혁명의 중심에서 어떻게 해야 하는지 쉽게 가르쳐준다.
? 신한은행 외환사업본부 정지호 본부장

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