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1% 인재에 집중하라
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1% 인재에 집중하라

세계적 베스트셀러 『실행에 집중하라』 램 차란의

램 차란 | 비즈니스맵 | 2008년 10월 08일 | 원제 : Leaders at all levels 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
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1% 인재에 집중하라 리뷰 총점8.0 11,700

상품정보

출간일 2008년 10월 08일
쪽수,무게,크기 268쪽 | 506g | 153*224*20mm
ISBN13 9788962600131
ISBN10 8962600137

책소개

특별한 재능을 가진 인재를 조기에 발굴하라!

세계적 베스트셀러 『실행에 집중하라』 램 차란의 『1% 인재에 집중하라』는 10만 명을 먹여 살릴 1명의 핵심리더를 발굴하고 육성하는 리더양성 모델을 제시하는 책이다. 위기라는 말은 너무 흔하지만, 이것이 바로 현대 기업들의 리더십 상태를 제대로 나타내는 단어다. CEO들은 점점 빠르게 실패하는 경향이 있고, 그 수는 더 줄어들고 있으며, 혼란 속에 기업을 떠나는 경우도 있다. 하위 리더에서 최고위 리더까지의 모든 계층에서 기업들은 만족스런 리더를 양성하지 못하고 있다.

램 차란은 리더십 위기에 대한 근본적이고 도전적인 치료법으로 도제식 리더양성 모델을 소개한다. 이 새로운 접근법으로 리더들과 그들의 상사들은 승계와 리더양성에 대한 실용적인 해법을 발견할 수 있다. 리더가 될 재능을 가진 사람들은 그들에게 적합한 만만치 않은 과제들을 부여받고, 상사들은 리더의 양성을 가속하기 위한 핵심적인 역할을 수행하며, 인사부서는 도제식 리더양성 모델의 관리자라는 새로운 업무를 맡게 된다. 모든 계층의 리더들은 더 빠르고 훌륭하게 양성되며, 이사회는 CEO 승계 작업을 더 잘 진행할 수 있게 된다.


저자 소개

작가파일보기 관심작가알림 신청 저 : 램 차란

Ram Charan 하버드 비즈니스 스쿨에서 박사학위를 받았고, 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있는 그는 현실감 있고, 실행 가능한 경영이론만을 제시하는 현대경영학의 구루다. 그는 특유의 현실감각과 정곡을 찌르는 조언으로 세계적 CEO들에게 가장 사랑받는 컨설턴트로 정평이 나있다. 잭 웰치가 스스로를 ‘차란의 신봉자’라고 부를 정도다. 40년간 GE, 베리존, 노바티스, 듀퐁, 톰슨, 하니웰, 네덜란드 항공, 뱅크오브아메리카, 홈 데포, 미드웨스트바코 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하며, ‘리더십의 실체’에 다가가기 위해 일생을 바쳤다. 『노하우』는 그 동안의 연구와 자료분석, 컨설팅의 결정체이다.

『포춘(Fortune)』에서 기업지배구조 부문 전문가, 『비즈니스위크(Business Week)』에서 10대 우수 임원양성프로그램 컨설턴트로 선정되었으며, 노스웨스턴 대학 최우수 교수상, GE 크로빌 연수원 벨링어 상을 수상했다.

저서로는 『성장 기업의 조건(Profitable Growth Is Everyone's Business)』『What the CEO Wants You to Know』『Boards at Work』 『Boards That Deliver』등이 있으며, 『실행에 집중하라(Ex
... 펼처보기

역자 : 이원동

현재 삼성SDS 전략파트너팀에서 아웃소싱 업무를 담당하고 있다. 고려대학교 공과대학을 졸업하고, 고려대학교 경영대학원에서 석사학위를 받았다. 2000년 삼성SDS에 입사하여, 삼성SDS의 협력회사 관리체계 구축 및 아웃소싱 전략 수립 업무를 수행해왔다. 옮긴 책으로는 『춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까』『돈 잘 버는 회사들이 선택한 IT활용 테크닉 65』 등이 있다.

감수 : 류한호

삼성경제연구소 마케팅전략실 실장 겸 상무이자 한국경영학회 회원이고, 현재 한국인사조직학회 상임이사를 맡고 있다. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사 학위를 받았다. 경영전략과 기업문화, 경영혁신과 인사관리를 전문분야로 연구하고 있다. 『인간경영 64훈』『이노베이션 기법 50』『2000년 경영신조류』 등을 번역했으며, 감수한 책으로는 『실행에 집중하라』『현실을 직시하라』『혁신이란 무엇인가』 등이 있다.

목차

한국어판 저자 서문 | 감수의 글 | 추천의 글

|프롤로그| 성공적인 리더양성을 위한 프로세스

|Chapter1| 인재 부족을 해결할 새로운 방법
무너진 리더양성
어떻게 리더를 양성하는가
손익실적책임자를 향한 큰 걸음
전진을 위한 일보 후퇴
전략의진보 o 리더십양성을 운에 맡기지 마라
리더양성은 근본적인 변화를 필요로 한다

|Chapter2| 도제식 리더양성 모델
리더가 될 인재를 조기에 정확히 발굴한다
빠른 성장을 위한 도제식 리더양성 계획 수립
멘토로서의 상사
이모델을 실행하는 데 필요한 조건들
차기 CEO의 선발
왜 도제식 리더양성 모델이 유효한가

|Chapter3| 인재를 발굴하는 방법
필수적인 것들에 집중하기
사람통찰력
사업통찰력
리더가 될 잠재력이 있는 사람에 관한 다른 지표들
다양성과 DNA
어디서 높은 잠재력을 지닌 리더들을 찾을 것인가
리더를 발굴하는 법을 배워라

|Chapter4| 맞춤형 리더 성장 경로
도약을 허용하는 성장 경로
성장 경로의 정의
성장 경로의 장애물 제거
실패의 자유

|Chapter5| 상사의 핵심적인 역할
멘토로서의 상사들
체계적인 피드백
... 펼처보기

출판사 리뷰

기존의 리더양성론은 폐기하고 새로운 모델을 검토하라
기업 최하층 부서의 관리자에서부터 CEO에 이르기까지 모든 계층의 리더를 어떻게 육성할 것인가? 리더의 자질을 충분히 갖추지 못한 사람이 리더로 임명되는 시행착오는 현실에서 사라지지 않고 있다. 심지어 일정한 근속년수만 차면 리더로서의 자질에 관계없이 돌아가며 부서장을 맡는 관행이 완전히 사라지지 않은 조직도 있다. 또한 기업의 전성기를 이끌던 CEO가 자리에서 물러날 때가 되면, 그에 필적하는 후계자를 구하기 위해서 갑자기 야단법석을 떠는 일도 많이 생긴다. 이런 상황은 대부분의 기업이 가장 중요한 일 중 하나를 대충 처리하고 있다는 증거이며, 그만큼 조직의 역량을 약화시키고 있다는 의미가 된다. 참고로 현재 기업에서 운영하는 리더양성 프로세스와 교육 프로그램의 문제점은 다음과 같다.
1) 오직 소수의 사람만이 커다란 기업을 운영할 재능이 있다는 것을 인식하지 못하고 있다.
2) 다른 리더를 발굴하고 양성하는 일이 리더들에게 일상 업무처럼 행해지지 못하고, 그 일을 하는 데 적절한 도구와 보상을 제공하지 못하고 있다.
3) 높은 잠재력을 지닌 리더들을 발굴하고 양성하는 일을 업무 준비가 제대로 되어 있지 않은 낮은 계층의 리더들에게 위임하고 있다.
4) 형식적이고 관료적인 '인사고과'를 지도와 경력 개발의 도구로 활용하고 있다.
5) 각 개인의 재능과 발달상의 필요에 따라 맞춤화되지 않은 똑같은 기대치와 직무 순환을 모든 리더들에게 적용하고 있다.
6) 뛰어난 인재가 나타날 것으로 기대하고 너무 많은 수의 리더들에게 리더양성 자원을 배정하고 있다.
7) 실제적인 도전 대신 탁상 교육을 적용하고 있다.

글로벌 기업의 '도제식 리더양성 모델'
램 차란은 경영 컨설턴트로서 수십 년 동안 많은 기업의 경영자들이 탄생하고 사라지는 성쇠의 현장을 직접 목격한 바를 사례로 소개한다. 특히 GE, 콜게이트파몰리브, 노바티스AG, 텍스트론, 웰포인트 등의 글로벌 기업이 실제로 활용하고 있는 경영자 양성 방법과 과정을 생생하게 소개한다. 이 책은 기업에는 리더십양성 프로세스 혁신 모델을, 개개인의 리더에게는 그들의 성장 경로에 지침이 되는 모델을 제안한다.
저자는 이를 '도제식 리더양성 모델apprenticeship model'이라고 지칭한다. '도제'의 사전적 의미는 "기술이나 기능을 배우기 위해 스승
... 펼처보기

추천평

"램 차란은 인재부족을 겪고 있는 기업이나 경영자 그리고 리더를 되길 꿈꾸는 예비 인재들에게 영감을 준다." - 임영휘 (삼성SDS 인력지원실장 겸 전무)


"저자는 전통적인 리더양성 방법과는 전혀 다른 새로운 모델을 제시한다. 특히 글로벌 기업이 실제로 활용하고 있는 경영자 양성 방법과 과정을 생생하고 소개하고 있어 한국 기업들이 많은 시사점을 얻을 것이다." - 류한호 (삼성경제연구소 마케팅전략실 실장 겸 상무)


"훌륭한 리더십 풀을 구축하기 위한 이 간단한 접근법은 저자의 심오한 통찰력에서 나오는 지혜와 경험을 바탕으로 한다. 리더십 문제로 고민하는 기업들은 모두 이 독창적이고 실용적인 접근법을 따라야만 한다." - 채드 홀리데이 (듀폰의 회장 겸 CEO)


"램 차란은 우리들이 그의 수제자가 되어 어떻게 리더십을 구축하고 이끌 것인지를 배울 수 있도록 해 준다. 이 책은 저자의 통찰력, 경험 그리고 지혜가 녹아들어간 놀라운 집합체랄 수 있다." - 데이브 울리히 (미시건대학교 경영대학원 교수)


"저자는 전세계 최고의 기업 리더들에게 신뢰받고 있으며, 탁월한 리더를 발굴하고 육성하는 실용적인 접근법을 활용하여, 궁극적으로 보다 완벽한 리더(모든 이사회가 원하는)를 찾을 수 있는 독특한 방법을 제시한다." - 밥 레인 (디어앤드컴퍼니의 회장 겸 CEO)


"램 차란은 수십 년 동안 최고의 CEO 및 조직들과 작업하였기 때문에, 독자들은 다시 새로운 방법을 고민할 필요가 없다. 이 책에는 인사에 관한 모든 것들이 들어 있다." - 존 코스터 (프로비던스헬스의 대표 겸 CEO)


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