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우리 회사 디지털로 리셋하기
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우리 회사 디지털로 리셋하기

폴 보아그 저 / 이선주 | 웹액츄얼리코리아 | 2015년 11월 17일 | 원제 : Digital Adaptation 첫번째 리뷰어가 되어주세요 | 판매지수 96 판매지수란? 공유 페이스북 공유하기 트위터 공유하기 상품퍼가기 열기/닫기
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상품정보

출간일 2015년 11월 17일
쪽수,무게,크기 224쪽 | 426g | 152*225*20mm
ISBN13 9791185885049
ISBN10 1185885048

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책소개

디지털에 적응하기 위한 씨앗을 심는 일은 누구나 할 수 있다

블록버스터Blockbuster가 오프라인 비디오 대여점을 운영할 당시 넷플릭스Netflix는 온라인 대여 서비스를 시작했다. 블록버스터가 우편서비스를 할 무렵에 넷플릭스는 이미 콘텐츠를 디지털로 제공하고 있었다. 결국 블록버스터는 재빨리 디지털 전송 방식을 도입한 넷플릭스에 무릎을 꿇고 말았다. 디지털 경제의 출현에 신속하게 적응한 기업이 경쟁에서 우위를 차지한다. 디지털은 이미 우리 삶 깊숙이 들어와 있으며, 조만간 모든 분야에 영향을 미칠 것이다. 그러나 웹이 생기기 전에 설립된 많은 기업이 디지털 세상에 적응할 준비가 되어 있지 않다.

디지털은 어느 부서에서 담당해야 할까? 마케팅? IT?
답은 어느 쪽도 아니다. 회사 전체가 디지털화해야 한다.


기업(조직)이 디지털을 우선시하면서 사업에 활용할 방법은 무엇일까? 그 안에서 우리는 어떤 역할을 맡을까? 기업의 디지털화를 고민하는 경영진, 변화하는 근무환경에 적응하기 어려워하는 직장인, 조직을 이끌고 디지털 바다로 항해에 나설 웹 전문가. 이들 모두에게 도움이 될 책이 세상에 나왔다.

웹액츄얼리코리아에서 출간한 《우리 회사 디지털로 리셋하기》는 경영진이 웹을 이해하고 사업, 문화, 부서 구조, 작업 흐름에 적용하도록 돕기 위해 쓰였다. 이 책은 실제 업무환경에 적용하고 결과를 볼 수 있는 기법과 전략을 소개한다. 또한 기존 기업과 조직이 관행을 극복하는 데 도움이 되고, 별 권한을 지니지 못한 말단 직원도 변화의 씨앗을 심을 수 있다는 사실을 알려준다. 시대에 뒤진 작업 흐름과 비효율적인 프로세스에 얽매인 완고한 임원 때문에 좌절감을 느낀 적이 있다면, 이 책이 좌절을 극복하는 데 도움이 될 것이다.

실제 변화가 일어나는 것을 눈으로 보고 싶은 사람이라면 모두 이 책을 읽어보라!

조직 DNA를 근본적으로 바꾸기 위한 경영 전략
- 디지털팀을 구성하고 신장시킨다.
- 잘못된 관행에 문제를 제기하고 내부 프로세스를 개선한다.
- 책임할당모형을 이용하여 시간과 비용 낭비를 최소화한다.
- 부서 간 벽을 허물고 협업과 혁신 문화를 장려한다.
- 소셜미디어를 효과적으로 이용한다.
- 유연하고 효과적인 디지털 전략을 수립한다.
- 디지털 문화를 수용하고 조직을 자연스럽게 디지털화한다.




저자 소개

저자 : 폴 보아그Paul Boag

1993년부터 웹 분야에서 일해왔다. 2002년에 공동설립한 웹 디자인 에이전시 헤드스케이프Headscape에서 웹 전략가Web Strategist로 일한다. boagworld.com에서 웹 디자인 팟캐스트를 제작·진행하고, 여러 컨퍼런스에서 정기적으로 발표한다. 저서로 Client Centric Web Design이 있다.

역자 : 이선주

연세대학교 사학과를 졸업하고 서울대학교 대학원에서 미술사를 공부했다. 조선일보사 기자, 조선뉴스프레스 발행 월간지 《탑클래스top class》 편집장을 지냈다. 《자녀교육 손자병법》(조선일보사, 2001년), 《언제나 네 곁에 있을게》(두란노, 2008년), 《너는 어떻게 기도하니?》(두란노키즈, 2008년), 《내가 사랑하는 거 알지》(두란노, 2009년) 등을 번역했다.

목차

펴내는 말
머리말_ 웹 전문가들에게 보내는 메시지

Chapter 1. 디지털 분열
기존 체제와 양립할 수 없는 디지털
종잡을 수 없는 디지털 환경
물고기 잡는 법 배우기

Chapter 2. 디지털 방향 설정
디지털 정의하기
우선순위 정하기의 어려움
디지털 전략 세우기
디지털을 위한 재편성

Chapter 3. 디지털 문화 수용
디지털 문화의 요소
디지털을 기본정책으로 만들기
혁신 장려하기
서비스문화 육성하기

Chapter 4. 디지털팀: 변화의 주역
디지털팀의 역할
특출한 디지털 책임자 찾기
디지털팀원 영입하기
디지털팀에 누가 있어야 하나?
보고 체계

Chapter 5. 디지털로 일하는 방식
디지털 프로젝트가 실패하는 이유
가볍고, 집중되어 있고, 계속 진행 중인
실패 받아들이기
효과 입증

Chapter 6. 근본적인 변화
팀 바꿔 놓기
동료들에게 손 내밀기
경영진 설득하기
분란 일으키기

책속으로

Chapter 1. 디지털 분열

“한 사람에게 물고기를 주면 하루를 먹고 살게 한다. 그러나 한 사람에게 물고기 잡는 법을 가르치면 평생을 먹고 살게 한다.”
구체적인 지침을 보여주는 디지털 전략을 만들면 회사가 하루 동안 먹고 살 수 있다. 그러나 유연한 조직 안에 전략적으로 생각하는 디지털팀을 만들어 권한을 부여하면, 회사를 평생 먹고 살게 할 것이다. --- p.33~34


Chapter 2. 디지털 방향 설정

한때는 웹팀이 웹사이트만 다루었지만, 이제는 소셜미디어, 디지털마케팅, 콘텐츠 전략, 전체 디지털 방향 설정까지 망라한다. 최근에는 웹팀이 모바일 기기에 인트라넷과 다른 회사의 웹 기반 애플리케이션까지 담당하게 되었다. 간단히 말해 ‘웹팀’이라고 부르는 것은 더 이상 정확하지 않다. 맡은 역할의 범위가 훨씬 넓어졌기 때문이다. --- p.40


“정부는 오로지 정부만 할 수 있는 일을 해야 한다. 다른 누가 그 일을 하고 있다면 거기에 링크시켜라. 다른 사람이 무엇을 구축하게 도와줄 API 같은 자원을 제공할 수 있다면 그렇게 하라. 우리는 대체할 수 없는 핵심에 집중해야 한다.”
- GDS의 일처리 원칙 --- p.58


Chapter 3. 디지
... 펼처보기 --- p.220

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